《市场营销》第二章 市场营销环境 五、 企业应对环境威胁的策略 45分钟专题训练（解析版+原卷版）

甘肃省中职升学考试《市场营销》45分钟专题训练专辑，共52份试卷。试卷命题与高考紧密相关，精选具有代表性和典型性的高考常考题。旨在帮助学生系统地复习和巩固财经商贸类理论知识，熟悉高考题型和命题规律，提高解题能力和应试技巧，为高考取得优异成绩打下坚实的基础，本训练卷适用于即将参加甘肃省财经商贸类高考的学生。与本专辑配套的还有甘肃省中职升学考试《基础会计》《经济法基础》45分钟专题训练专辑，欢迎同学和老师们下载使用。 《市场营销》 第二章 市场营销环境 五、 企业应对环境威胁的策略 时间：45分钟 总分：100分 班级___________ 姓名__________ 学号__________ 成绩________ 一、单项选择题（本大题共20小题，每题2分，共40分。在每小题列出的四个备选选项中，只有一个正确答案） 1.企业通过自身努力改变或影响环境因素，从而减轻环境威胁对企业的影响，这种应对环境威胁的策略是（ ） A. 回避策略 B. 对抗策略 C. 减轻策略 D. 转移策略 2.当企业面临的环境威胁程度高，且企业自身应对能力弱时，最适宜采用的策略是（ ） A. 对抗策略 B. 转移策略 C. 减轻策略 D. 观望策略 3.某甘肃本地果汁企业因原料产地遭遇自然灾害导致原料供应短缺，该企业及时从新疆、陕西等地采购原料，这种应对策略属于（ ） A. 回避策略 B. 转移策略 C. 减轻策略 D. 对抗策略 4.下列属于企业应对环境威胁的 “转移策略” 的是（ ） A. 企业通过技术研发突破政策对高污染产品的限制 B. 企业将传统制造业业务转移到劳动力成本更低的地区 C. 企业通过加强质量管理降低原材料价格上涨带来的成本压力 D. 企业退出受新兴技术冲击严重的传统手机市场 5.企业通过公关活动游说政府修改对自身不利的政策法规，这种行为属于（ ） A. 对抗策略 B. 减轻策略 C. 转移策略 D. 适应策略 6.下列关于 “回避策略” 的表述，正确的是（ ） A. 适用于环境威胁程度低、企业应对能力强的情况 B. 核心是主动放弃受威胁的市场或业务 C. 会增加企业的经营风险和成本 D. 常见方式包括产品创新、市场拓展 7.甘肃某特色农产品企业面临 “消费者对农产品安全关注度提升，而企业缺乏绿色认证” 的环境威胁，最适宜采用的初步策略是（ ） A. 回避策略 —— 退出农产品市场 B. 对抗策略 —— 游说消费者降低安全要求 C. 减轻策略 —— 尽快申请绿色认证，加强质量管控 D. 转移策略 —— 转型生产工业产品 8.企业应对环境威胁的策略中，“减轻策略” 的核心是（ ） A. 改变不利环境因素 B. 降低环境威胁对企业的负面影响 C. 退出受威胁的经营领域 D. 将资源转移到新的经营领域 9.下列哪种情况最适合企业采用 “对抗策略” 应对环境威胁（ ） A. 威胁来自不可控的自然环境变化 B. 企业具备足够的资源和能力影响环境因素 C. 环境威胁程度高且企业应对能力弱 D. 威胁仅影响企业部分细分市场 10.甘肃某文旅企业因 “周边省份同类景区低价竞争，导致游客流失”，该企业推出 “文旅 + 非遗” 融合产品，提升产品差异化竞争力，这种应对策略属于（ ） A. 对抗策略 B. 减轻策略 C. 转移策略 D. 回避策略 11.下列不属于企业环境威胁来源的是（ ） A. 新竞争对手进入市场 B. 消费者需求结构变化 C. 企业内部管理效率提升 D. 政策法规收紧 12.企业采用 “转移策略” 时，不包括以下哪种方式（ ） A. 进入新的地理市场 B. 开发新的产品品类 C. 加强内部成本控制 D. 剥离受威胁的业务部门 13.关于企业应对环境威胁的策略，下列表述错误的是（ ） A. 同一环境威胁可能适合多种应对策略组合使用 B. 应对策略的选择需结合威胁程度和企业自身能力 C. 回避策略是最消极的应对方式，应尽量避免使用 D. 对抗策略的风险较高，但成功后收益也较大 14.甘肃某乳制品企业面临 “原料奶价格持续上涨，导致成本压力增大” 的环境威胁，以下哪种应对策略属于 “减轻策略”（ ） A. 与奶源基地签订长期供货合同，锁定原料价格 B. 退出乳制品生产，转型饮料行业 C. 游说政府对奶源基地进行补贴 D. 开拓高端乳制品市场，提高产品售价 15.企业通过市场细分，选择未受环境威胁影响的细分市场开展业务，这种策略属于（ ） A. 对抗策略 B. 减轻策略 C. 转移策略 D. 回避策略 16.下列关于 “环境威胁” 的定义，正确的是（ ） A. 企业内部存在的阻碍发展的因素 B. 外部环境中对企业经营目标实现构成不利影响的因素 C. 企业与竞争对手之间的竞争冲突 D. 消费者对企业产品的负面评价 17.企业应对环境威胁时，若选择 “回避策略”，可能带来的好处是（ ） A. 彻底摆脱威胁带来的损失 B. 增强企业的核心竞争力 C. 扩大市场份额 D. 降低企业经营成本 18.甘肃某电商企业面临 “平台监管政策收紧，要求提高商品质量标准” 的环境威胁，该企业投入资金改进质检流程，满足平台要求，这种应对策略属于（ ） A. 对抗策略 B. 减轻策略 C. 转移策略 D. 回避策略 19.下列哪种应对环境威胁的策略，风险最高（ ） A. 对抗策略 B. 减轻策略 C. 转移策略 D. 回避策略 20.企业在分析环境威胁时，常用的工具是（ ） A. 波士顿矩阵 B. SWOT 分析 C. 目标市场细分 D. 产品生命周期理论 二、多项选择题（本大题共10小题，每题3分，共30分。在每小题列出的四个备选选项中，有两个或两个以上正确答案，多选、错选、漏选均不得分） 1.企业环境威胁的主要来源包括（ ） A. 政治法律环境变化 B. 经济环境波动 C. 社会文化环境变迁 D. 企业内部技术革新 2.企业应对环境威胁的核心策略包括（ ） A. 对抗策略 B. 减轻策略 C. 转移策略 D. 回避策略 3.下列属于 “对抗策略” 的具体做法有（ ） A. 企业通过公关活动影响政府政策制定 B. 联合行业内企业共同抵制不正当竞争 C. 投入研发突破技术壁垒 D. 退出受威胁的细分市场 4.企业采用 “减轻策略” 应对环境威胁时，可采取的措施有（ ） A. 优化内部流程降低成本 B. 改进产品质量满足市场新要求 C. 加强品牌建设提高消费者忠诚度 D. 将生产基地转移到政策优惠地区 5.下列情况适合采用 “回避策略” 的有（ ） A. 环境威胁程度极高，企业无能力应对 B. 应对威胁的成本远高于可能的收益 C. 威胁仅影响企业非核心业务 D. 企业有足够资源对抗威胁 6.“转移策略” 的具体形式包括（ ） A. 市场转移 —— 进入新的地理市场 B. 产品转移 —— 开发新的产品品类 C. 业务转移 —— 剥离受威胁业务，进入新行业 D. 成本转移 —— 提高产品价格将成本转嫁给消费者 7.企业选择应对环境威胁的策略时，需考虑的因素有（ ） A. 环境威胁的严重程度 B. 企业自身的资源和能力 C. 策略实施的成本和收益 D. 竞争对手的应对方式 8.下列关于 “对抗策略” 的表述，正确的有（ ） A. 又称抗争策略，是主动干预环境的策略 B. 成功后能为企业创造更有利的经营环境 C. 适用于威胁来自可控的人为因素 D. 实施风险低，成功率高 9.甘肃某特色食品企业面临 “年轻消费者偏好便捷化、个性化食品，传统产品吸引力下降” 的环境威胁，可采用的应对策略有（ ） A. 减轻策略 —— 开发便捷小包装、个性化定制产品 B. 转移策略 —— 进入中老年食品市场 C. 对抗策略 —— 宣传传统食品的健康优势，改变消费者偏好 D. 回避策略 —— 停止生产传统食品，转型便捷食品行业 10.下列表述中，正确的有（ ） A. 环境威胁是外部因素，企业无法完全控制 B. 多种应对策略组合使用的效果通常优于单一策略 C. 转移策略和回避策略的核心区别是是否放弃核心业务 D. 减轻策略的本质是 “适应环境威胁” 三、判断题（本大题共10小题，每题1分，共10分。叙述正确的用“A”表示,叙述错误的用“B”表示） 1.环境威胁是指企业内部对经营目标实现构成不利影响的因素。（ ） 2.企业应对环境威胁的 “减轻策略” 核心是降低威胁对企业的负面影响。（ ） 3.转移策略和回避策略的本质都是放弃受威胁的业务。（ ） 4.对抗策略适用于所有类型的环境威胁。（ ） 5.企业通过市场细分选择未受威胁的细分市场，属于转移策略。（ ） 6.回避策略是最消极的应对方式，任何情况下都不应采用。（ ） 7.企业应对环境威胁的策略选择，无需考虑竞争对手的行为。（ ） 8.减轻策略的常见做法包括优化内部流程、改进产品、加强品牌建设等。（ ） 9.环境威胁的严重程度越高，企业越应采用对抗策略。（ ） 10.SWOT 分析中的 “T”（Threats）是企业分析环境威胁的核心工具。（ ） 四、案例分析题（本题共1小题，每题20分，共20分） 甘肃某本土连锁超市成立于 2010 年，主要布局省内三四线城市及县城，以 “平价、便民” 为核心定位，凭借丰富的本地生鲜供应链资源，在下沉市场占据一定份额。近年来，企业面临三大环境威胁：一是大型连锁超市（如华润万家、物美）加速下沉，凭借品牌优势和规模化采购能力，以更低价格抢占市场；二是社区团购平台（如美团优选、多多买菜）崛起，主打 “线上下单、次日自提”，价格低于超市，且配送便捷，吸引大量年轻消费者；三是本地消费者收入水平提升，对商品品质、购物环境的要求提高，而该超市门店设施陈旧、高端商品品类不足，难以满足需求。 问题： 1.分析该企业面临的环境威胁类型及各自的核心影响（8 分）。 2.结合企业实际，从应对环境威胁的四大核心策略（对抗、减轻、转移、回避）中，为该企业制定针对性的组合策略（12 分）。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $ 甘肃省中职升学考试《市场营销》45分钟专题训练专辑，共52份试卷。试卷命题与高考紧密相关，精选具有代表性和典型性的高考常考题。旨在帮助学生系统地复习和巩固财经商贸类理论知识，熟悉高考题型和命题规律，提高解题能力和应试技巧，为高考取得优异成绩打下坚实的基础，本训练卷适用于即将参加甘肃省财经商贸类高考的学生。与本专辑配套的还有甘肃省中职升学考试《基础会计》《经济法基础》45分钟专题训练专辑，欢迎同学和老师们下载使用。 《市场营销》 第二章 市场营销环境 五、 企业应对环境威胁的策略 时间：45分钟 总分：100分 班级___________ 姓名__________ 学号__________ 成绩________ 一、单项选择题（本大题共20小题，每题2分，共40分。在每小题列出的四个备选选项中，只有一个正确答案） 1.企业通过自身努力改变或影响环境因素，从而减轻环境威胁对企业的影响，这种应对环境威胁的策略是（ ） A. 回避策略 B. 对抗策略 C. 减轻策略 D. 转移策略 【答案】B 【解析】对抗策略的核心是企业主动干预环境，通过自身行为改变威胁源或影响环境变化趋势。A 选项回避策略是退出受威胁的市场或业务，C 选项减轻策略是降低威胁带来的损失程度，D 选项转移策略是将业务转移到无威胁或威胁较小的领域，均与题干描述不符，故 B 正确。 2.当企业面临的环境威胁程度高，且企业自身应对能力弱时，最适宜采用的策略是（ ） A. 对抗策略 B. 转移策略 C. 减轻策略 D. 观望策略 【答案】B 【解析】环境威胁高而企业能力弱时，企业难以通过对抗或减轻降低威胁，转移策略（如进入新市场、转型新业务）能有效规避风险。A 适用于威胁高但能力强的情况，C 适用于威胁中低、能力中等的情况，D 并非规范的应对策略，故 B 正确。 3.某甘肃本地果汁企业因原料产地遭遇自然灾害导致原料供应短缺，该企业及时从新疆、陕西等地采购原料，这种应对策略属于（ ） A. 回避策略 B. 转移策略 C. 减轻策略 D. 对抗策略 【答案】C 【解析】减轻策略是通过调整经营活动降低环境威胁的影响程度，企业更换原料采购地以缓解供应短缺压力，并未退出业务或改变环境，符合减轻策略的特征。A 是放弃受威胁业务，B 是转移到新领域，D 是改变环境，故 C 正确。 4.下列属于企业应对环境威胁的 “转移策略” 的是（ ） A. 企业通过技术研发突破政策对高污染产品的限制 B. 企业将传统制造业业务转移到劳动力成本更低的地区 C. 企业通过加强质量管理降低原材料价格上涨带来的成本压力 D. 企业退出受新兴技术冲击严重的传统手机市场 【答案】B 【解析】转移策略是将企业资源转移到不受威胁或威胁较小的领域，包括转移市场、转移业务等。A 属于对抗策略，C 属于减轻策略，D 属于回避策略，故 B 正确。 5.企业通过公关活动游说政府修改对自身不利的政策法规，这种行为属于（ ） A. 对抗策略 B. 减轻策略 C. 转移策略 D. 适应策略 【答案】A 【解析】对抗策略又称抗争策略，是企业通过各种手段改变或影响不利环境因素，游说政府修改政策属于直接对抗环境威胁的行为。B 是降低威胁影响，C 是转移资源，D 并非规范应对策略，故 A 正确。 6.下列关于 “回避策略” 的表述，正确的是（ ） A. 适用于环境威胁程度低、企业应对能力强的情况 B. 核心是主动放弃受威胁的市场或业务 C. 会增加企业的经营风险和成本 D. 常见方式包括产品创新、市场拓展 【答案】B 【解析】回避策略是企业主动退出受环境威胁严重的市场或业务，以避免损失。A 适用于威胁高、能力弱的情况，C 是回避策略的反面（能降低风险），D 属于转移或发展策略，故 B 正确。 7.甘肃某特色农产品企业面临 “消费者对农产品安全关注度提升，而企业缺乏绿色认证” 的环境威胁，最适宜采用的初步策略是（ ） A. 回避策略 —— 退出农产品市场 B. 对抗策略 —— 游说消费者降低安全要求 C. 减轻策略 —— 尽快申请绿色认证，加强质量管控 D. 转移策略 —— 转型生产工业产品 【答案】C 【解析】该威胁源于企业自身短板，通过弥补短板（申请认证、加强管控）可降低威胁影响，符合减轻策略的核心。A 过于极端，B 不现实，D 放弃核心业务不合理，故 C 正确。 8.企业应对环境威胁的策略中，“减轻策略” 的核心是（ ） A. 改变不利环境因素 B. 降低环境威胁对企业的负面影响 C. 退出受威胁的经营领域 D. 将资源转移到新的经营领域 【答案】B 【解析】减轻策略是在不改变环境和不退出业务的前提下，通过内部调整降低威胁带来的损失。A 是对抗策略，C 是回避策略，D 是转移策略，故 B 正确。 9.下列哪种情况最适合企业采用 “对抗策略” 应对环境威胁（ ） A. 威胁来自不可控的自然环境变化 B. 企业具备足够的资源和能力影响环境因素 C. 环境威胁程度高且企业应对能力弱 D. 威胁仅影响企业部分细分市场 【答案】B 【解析】对抗策略需要企业有足够的资金、技术、公关能力等影响环境，否则难以奏效。A 中自然环境变化不可对抗，C 适合回避或转移策略，D 适合减轻或细分市场调整，故 B 正确。 10.甘肃某文旅企业因 “周边省份同类景区低价竞争，导致游客流失”，该企业推出 “文旅 + 非遗” 融合产品，提升产品差异化竞争力，这种应对策略属于（ ） A. 对抗策略 B. 减轻策略 C. 转移策略 D. 回避策略 【答案】B 【解析】企业通过产品差异化降低低价竞争的影响，并未改变竞争对手的定价行为，也未退出市场，符合减轻策略的特征。A 是改变对手行为，C 是转移业务，D 是退出市场，故 B 正确。 11.下列不属于企业环境威胁来源的是（ ） A. 新竞争对手进入市场 B. 消费者需求结构变化 C. 企业内部管理效率提升 D. 政策法规收紧 【答案】C 【解析】环境威胁来自企业外部环境因素，内部管理效率提升是企业内部优势，不属于外部威胁。A、B、D 均为常见的外部环境威胁来源，故 C 正确。 12.企业采用 “转移策略” 时，不包括以下哪种方式（ ） A. 进入新的地理市场 B. 开发新的产品品类 C. 加强内部成本控制 D. 剥离受威胁的业务部门 【答案】C 【解析】加强内部成本控制属于减轻策略的手段，用于降低威胁带来的成本压力。A、B、D 均是转移策略的常见方式（转移市场、转移产品、转移业务），故 C 正确。 13.关于企业应对环境威胁的策略，下列表述错误的是（ ） A. 同一环境威胁可能适合多种应对策略组合使用 B. 应对策略的选择需结合威胁程度和企业自身能力 C. 回避策略是最消极的应对方式，应尽量避免使用 D. 对抗策略的风险较高，但成功后收益也较大 【答案】C 【解析】回避策略并非绝对消极，当环境威胁无法对抗、减轻或转移，且继续经营会造成巨大损失时，回避是理性选择。A、B、D 均为正确表述，故 C 正确。 14.甘肃某乳制品企业面临 “原料奶价格持续上涨，导致成本压力增大” 的环境威胁，以下哪种应对策略属于 “减轻策略”（ ） A. 与奶源基地签订长期供货合同，锁定原料价格 B. 退出乳制品生产，转型饮料行业 C. 游说政府对奶源基地进行补贴 D. 开拓高端乳制品市场，提高产品售价 【答案】A 【解析】签订长期合同锁定价格可降低原料价格上涨的影响，属于减轻策略。B 是转移策略，C 是对抗策略，D 是价格调整策略（需结合市场接受度，并非直接减轻成本威胁），故 A 正确。 15.企业通过市场细分，选择未受环境威胁影响的细分市场开展业务，这种策略属于（ ） A. 对抗策略 B. 减轻策略 C. 转移策略 D. 回避策略 【答案】C 【解析】这是将业务资源转移到无威胁的细分市场，属于转移策略的一种形式。A 是改变环境，B 是降低影响，D 是退出整体市场，故 C 正确。 16.下列关于 “环境威胁” 的定义，正确的是（ ） A. 企业内部存在的阻碍发展的因素 B. 外部环境中对企业经营目标实现构成不利影响的因素 C. 企业与竞争对手之间的竞争冲突 D. 消费者对企业产品的负面评价 【答案】B 【解析】环境威胁的核心是 “外部环境” 和 “不利影响”。A 是内部劣势，C 是竞争威胁的一种（属于环境威胁的子集），D 是具体的负面事件（可能源于环境威胁），均未完整定义环境威胁，故 B 正确。 17.企业应对环境威胁时，若选择 “回避策略”，可能带来的好处是（ ） A. 彻底摆脱威胁带来的损失 B. 增强企业的核心竞争力 C. 扩大市场份额 D. 降低企业经营成本 【答案】A 【解析】回避策略通过退出受威胁业务，能彻底避免该威胁带来的进一步损失。B 是对抗或减轻策略可能带来的结果，C 与回避策略的核心（退出）相悖，D 不一定（退出业务可能产生沉没成本），故 A 正确。 18.甘肃某电商企业面临 “平台监管政策收紧，要求提高商品质量标准” 的环境威胁，该企业投入资金改进质检流程，满足平台要求，这种应对策略属于（ ） A. 对抗策略 B. 减轻策略 C. 转移策略 D. 回避策略 【答案】B 【解析】企业通过内部调整（改进质检流程）满足外部要求，降低政策收紧带来的经营风险，符合减轻策略的定义。A 是改变政策，C 是转移平台或业务，D 是退出电商行业，故 B 正确。 19.下列哪种应对环境威胁的策略，风险最高（ ） A. 对抗策略 B. 减轻策略 C. 转移策略 D. 回避策略 【答案】A 【解析】对抗策略需要企业投入大量资源影响外部环境，且结果具有不确定性（可能无法改变环境），风险最高。B、C、D 的风险均低于对抗策略，故 A 正确。 20.企业在分析环境威胁时，常用的工具是（ ） A. 波士顿矩阵 B. SWOT 分析 C. 目标市场细分 D. 产品生命周期理论 【答案】B 【解析】SWOT 分析中的 “T”（Threats）专门用于分析企业面临的环境威胁。A 用于分析产品组合，C 用于市场定位，D 用于分析产品发展阶段，均不直接用于环境威胁分析，故 B 正确。 二、多项选择题（本大题共10小题，每题3分，共30分。在每小题列出的四个备选选项中，有两个或两个以上正确答案，多选、错选、漏选均不得分） 1.企业环境威胁的主要来源包括（ ） A. 政治法律环境变化 B. 经济环境波动 C. 社会文化环境变迁 D. 企业内部技术革新 【答案】ABC 【解析】环境威胁来自外部宏观环境，政治法律、经济、社会文化均属于外部环境范畴。D 是企业内部优势因素，不属于环境威胁来源，故 ABC 正确。 2.企业应对环境威胁的核心策略包括（ ） A. 对抗策略 B. 减轻策略 C. 转移策略 D. 回避策略 【答案】ABCD 【解析】市场营销学中，企业应对环境威胁的四大核心策略为对抗、减轻、转移、回避，均是企业根据不同情境选择的规范策略，故 ABCD 正确。 3.下列属于 “对抗策略” 的具体做法有（ ） A. 企业通过公关活动影响政府政策制定 B. 联合行业内企业共同抵制不正当竞争 C. 投入研发突破技术壁垒 D. 退出受威胁的细分市场 【答案】ABC 【解析】对抗策略的关键是主动改变或影响不利环境，A、B、C 均符合这一核心。D 属于回避策略，故 ABC 正确。 4.企业采用 “减轻策略” 应对环境威胁时，可采取的措施有（ ） A. 优化内部流程降低成本 B. 改进产品质量满足市场新要求 C. 加强品牌建设提高消费者忠诚度 D. 将生产基地转移到政策优惠地区 【答案】ABC 【解析】减轻策略是通过内部调整降低威胁影响，A、B、C 均为内部优化措施。D 属于转移策略，故 ABC 正确。 5.下列情况适合采用 “回避策略” 的有（ ） A. 环境威胁程度极高，企业无能力应对 B. 应对威胁的成本远高于可能的收益 C. 威胁仅影响企业非核心业务 D. 企业有足够资源对抗威胁 【答案】ABC 【解析】回避策略适用于威胁难以应对、成本过高或影响非核心业务的情况。D 适合采用对抗策略，故 ABC 正确。 6.“转移策略” 的具体形式包括（ ） A. 市场转移 —— 进入新的地理市场 B. 产品转移 —— 开发新的产品品类 C. 业务转移 —— 剥离受威胁业务，进入新行业 D. 成本转移 —— 提高产品价格将成本转嫁给消费者 【答案】ABC 【解析】转移策略的核心是资源转移，A、B、C 均是资源在不同市场、产品、业务间的转移。D 属于价格策略，并非转移策略，故 ABC 正确。 7.企业选择应对环境威胁的策略时，需考虑的因素有（ ） A. 环境威胁的严重程度 B. 企业自身的资源和能力 C. 策略实施的成本和收益 D. 竞争对手的应对方式 【答案】ABCD 【解析】策略选择需综合评估威胁本身（严重程度）、企业自身（资源能力）、策略可行性（成本收益）及外部竞争（对手行为），故 ABCD 正确。 8.下列关于 “对抗策略” 的表述，正确的有（ ） A. 又称抗争策略，是主动干预环境的策略 B. 成功后能为企业创造更有利的经营环境 C. 适用于威胁来自可控的人为因素 D. 实施风险低，成功率高 【答案】ABC 【解析】对抗策略是主动干预环境，成功后可改善经营环境，且更适用于人为可控的威胁（如政策、竞争行为）。D 表述错误，对抗策略风险高、成功率不确定，故 ABC 正确。 9.甘肃某特色食品企业面临 “年轻消费者偏好便捷化、个性化食品，传统产品吸引力下降” 的环境威胁，可采用的应对策略有（ ） A. 减轻策略 —— 开发便捷小包装、个性化定制产品 B. 转移策略 —— 进入中老年食品市场 C. 对抗策略 —— 宣传传统食品的健康优势，改变消费者偏好 D. 回避策略 —— 停止生产传统食品，转型便捷食品行业 【答案】ABCD 【解析】针对该威胁，企业可通过产品调整（减轻）、市场转移（转移）、影响消费者（对抗）或业务转型（回避）应对，四种策略均具有可行性，故 ABCD 正确。 10.下列表述中，正确的有（ ） A. 环境威胁是外部因素，企业无法完全控制 B. 多种应对策略组合使用的效果通常优于单一策略 C. 转移策略和回避策略的核心区别是是否放弃核心业务 D. 减轻策略的本质是 “适应环境威胁” 【答案】ABD 【解析】A 正确，环境威胁源于外部，企业难以完全控制；B 正确，组合策略能多维度应对威胁；C 错误，核心区别是 “是否转移资源到新领域”（回避是退出，转移是资源转移）；D 正确，减轻策略是企业适应威胁而非改变威胁，故 ABD 正确。 三、判断题（本大题共10小题，每题1分，共10分。叙述正确的用“A”表示,叙述错误的用“B”表示） 1.环境威胁是指企业内部对经营目标实现构成不利影响的因素。（ ） 【答案】B 【解析】环境威胁来自企业外部环境，内部不利因素属于企业劣势，并非环境威胁，故错误。 2.企业应对环境威胁的 “减轻策略” 核心是降低威胁对企业的负面影响。（ ） 【答案】A 【解析】减轻策略不改变环境和退出业务，而是通过内部调整降低威胁带来的损失，符合定义，故正确。 3.转移策略和回避策略的本质都是放弃受威胁的业务。（ ） 【答案】B 【解析】转移策略是将资源转移到新领域（未放弃经营），回避策略是退出受威胁业务，两者本质不同，故错误。 4.对抗策略适用于所有类型的环境威胁。（ ） 【答案】B 【解析】对抗策略仅适用于企业有能力影响的威胁（如政策、竞争），对自然环境变化等不可控威胁无效，故错误。 5.企业通过市场细分选择未受威胁的细分市场，属于转移策略。（ ） 【答案】A 【解析】这是将业务资源转移到无威胁的细分市场，符合转移策略的定义，故正确。 6.回避策略是最消极的应对方式，任何情况下都不应采用。（ ） 【答案】B 【解析】当威胁严重且无法应对时，回避策略能避免巨大损失，是理性选择，并非绝对不可采用，故错误。 7.企业应对环境威胁的策略选择，无需考虑竞争对手的行为。（ ） 【答案】B 【解析】竞争对手的应对方式会影响市场格局，进而影响企业策略的效果，需重点考虑，故错误。 8.减轻策略的常见做法包括优化内部流程、改进产品、加强品牌建设等。（ ） 【答案】A 【解析】这些做法均是通过企业内部调整降低威胁影响，符合减轻策略的特征，故正确。 9.环境威胁的严重程度越高，企业越应采用对抗策略。（ ） 【答案】B 【解析】威胁严重程度高时，需结合企业能力选择策略，能力弱时应采用回避或转移策略，而非必然对抗，故错误。 10.SWOT 分析中的 “T”（Threats）是企业分析环境威胁的核心工具。（ ） 【答案】A 【解析】SWOT 分析专门用于评估企业外部机会（O）、威胁（T）和内部优势（S）、劣势（W），“T” 模块聚焦环境威胁分析，故正确。 四、案例分析题（本题共1小题，每题20分，共20分） 甘肃某本土连锁超市成立于 2010 年，主要布局省内三四线城市及县城，以 “平价、便民” 为核心定位，凭借丰富的本地生鲜供应链资源，在下沉市场占据一定份额。近年来，企业面临三大环境威胁：一是大型连锁超市（如华润万家、物美）加速下沉，凭借品牌优势和规模化采购能力，以更低价格抢占市场；二是社区团购平台（如美团优选、多多买菜）崛起，主打 “线上下单、次日自提”，价格低于超市，且配送便捷，吸引大量年轻消费者；三是本地消费者收入水平提升，对商品品质、购物环境的要求提高，而该超市门店设施陈旧、高端商品品类不足，难以满足需求。 问题： 1.分析该企业面临的环境威胁类型及各自的核心影响（8 分）。 2.结合企业实际，从应对环境威胁的四大核心策略（对抗、减轻、转移、回避）中，为该企业制定针对性的组合策略（12 分）。 【答案】 1.环境威胁类型及核心影响（8 分） 竞争威胁（3 分）：大型连锁超市下沉、社区团购平台崛起，导致市场竞争加剧，企业面临客源流失、市场份额下降的风险，核心影响是价格优势被削弱，原有目标客户被分流。 需求威胁（3 分）：消费者收入提升后对品质、购物环境的要求提高，企业现有门店设施和商品结构无法满足需求，核心影响是客户满意度下降，难以吸引和留存中高端消费者。 渠道威胁（2 分）：社区团购平台代表的线上渠道冲击，企业线下单一渠道的局限性凸显，核心影响是无法触达年轻消费群体，经营模式逐渐落后于市场趋势。 1.应对环境威胁的组合策略（12 分） 对抗策略（3 分）：联合省内其他本土连锁超市组建采购联盟，提升规模化采购能力，降低进货成本，对抗大型连锁超市的价格优势；与本地生鲜基地签订独家供货协议，巩固本地供应链壁垒，减少社区团购平台的货源竞争。 减轻策略（3 分）：投入资金改造门店设施，优化购物环境；增加高端生鲜、进口食品等品类，满足消费者品质需求；推出 “线上小程序下单、门店自提” 服务，弥补线下渠道短板，降低社区团购的冲击。 转移策略（3 分）：向省内尚未被大型超市和社区团购覆盖的乡镇市场拓展，开设小型便民门店，延续 “平价、便民” 定位；针对中老年消费者（社区团购渗透较低的群体）推出专属优惠活动，转移目标客户重心。 回避策略（3 分）：逐步关闭位于大型超市密集区域、经营效益差的门店，避免无效竞争；放弃部分与社区团购同质化严重的低价引流商品（如低价蔬菜、水果），聚焦差异化的本地特色商品和服务，回避直接价格战。 【解析】 1.威胁类型分析需结合市场营销环境分类，竞争威胁来自行业内竞争者，需求威胁来自消费者需求变化，渠道威胁来自营销渠道变革，每个威胁的核心影响需紧扣企业经营目标（市场份额、客户留存、盈利）。 2.组合策略设计需贴合企业本土资源（本地供应链、下沉市场基础），四大策略各有侧重：对抗策略聚焦资源整合应对竞争，减轻策略通过内部优化适应需求和渠道变化，转移策略利用未被覆盖的市场和客户群体规避威胁，回避策略通过收缩低效业务减少损失，确保策略具有可行性和针对性。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $