第62练 波士顿矩阵《市场营销知识》（高教版第五版）一课一练（原卷版+解析版）

编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据支架式教学理念，精心编制了《市场营销知识》（高教版第五版）一课一练。专辑里的每一份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，题目围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生扎实掌握课程的基本概念与基本方法，为他们后续的进一步提升奠定坚实基础。 本卷是《市场营销知识》（高教版第五版）一课一练的第62练，内容涵盖第六单元市场营销战略--主题6.2 规划总体战略--波士顿矩阵。 《市场营销知识》（高教版第五版）第62练 第六单元市场营销战略 主题6.2规划总体战略 二、波士顿矩阵 一、填空题 1.波士顿矩阵以（ ）和（ ）两个维度为坐标轴，将企业产品划分为四个象限。 2.波士顿矩阵中，（ ）处于低市场增长率、高相对市场占有率象限，是企业稳定的 “现金来源”，可支撑其他产品发展。 二、单选题 3.下列关于 “明星产品” 特点的描述，正确的是（ ）​ A. 低市场增长率、高相对市场占有率​ B. 高市场增长率、高相对市场占有率​ C. 高市场增长率、低相对市场占有率​ D. 低市场增长率、低相对市场占有率 4.企业对 “问题产品” 的核心战略建议是（ ）​ A. 减少资源投入，优先收获利润​ B. 果断淘汰，及时清理 “负资产”​ C. 评估潜力，推动其向明星产品转化或果断放弃​ D. 加大资源投入，巩固市场领先地位 三、多选题 5. 下列属于 “现金牛产品” 特点的有（ ）​ A. 处于高市场增长率市场​ B. 相对市场占有率高，是行业领导者​ C. 盈利稳定，是企业的 “现金来源”​ D. 需大量资源投入支持扩张​ E. 市场成熟，需求稳定 6.企业对 “瘦狗产品” 的战略选择包括（ ）​ A. 果断淘汰，释放资源​ B. 小规模转型尝试，寻找新机会​ C. 加大研发投入，提升产品竞争力​ D. 小众化运营，维持少量稳定销售​ E. 优先配置资源，推动其向现金牛产品转化 四、判断题 7.波士顿矩阵中，“明星产品” 短期盈利高，无需大量资源投入即可维持领先地位。（ ） 8.“问题产品” 若能通过资源投入提升相对市场占有率，可转化为 “明星产品”。（ ） 五、简答题 9.简述波士顿矩阵的概念？ 10.简述 “瘦狗产品” 的特点及企业的核心战略建议。​ 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $ 编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据支架式教学理念，精心编制了《市场营销知识》（高教版第五版）一课一练。专辑里的每一份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，题目围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生扎实掌握课程的基本概念与基本方法，为他们后续的进一步提升奠定坚实基础。 本卷是《市场营销知识》（高教版第五版）一课一练的第62练，内容涵盖第六单元市场营销战略--主题6.2 规划总体战略--波士顿矩阵。 《市场营销知识》（高教版第五版）第62练 第六单元市场营销战略 主题6.2规划总体战略 二、波士顿矩阵 一、填空题 1.波士顿矩阵以（ ）和（ ）两个维度为坐标轴，将企业产品划分为四个象限。 【答案】 市场增长率；相对市场占有率 2.波士顿矩阵中，（ ）处于低市场增长率、高相对市场占有率象限，是企业稳定的 “现金来源”，可支撑其他产品发展。 【答案】现金牛产品 二、单选题 3.下列关于 “明星产品” 特点的描述，正确的是（ ）​ A. 低市场增长率、高相对市场占有率​ B. 高市场增长率、高相对市场占有率​ C. 高市场增长率、低相对市场占有率​ D. 低市场增长率、低相对市场占有率 【答案】B 【解析】明星产品位于波士顿矩阵第一象限，核心特点是 “高市场增长率（＞10%）+ 高相对市场占有率（＞1.0）”，B 选项符合；A 选项是现金牛产品特点，C 选项是问题产品特点，D 选项是瘦狗产品特点，故本题选 B。 4.企业对 “问题产品” 的核心战略建议是（ ）​ A. 减少资源投入，优先收获利润​ B. 果断淘汰，及时清理 “负资产”​ C. 评估潜力，推动其向明星产品转化或果断放弃​ D. 加大资源投入，巩固市场领先地位 【答案】C 【解析】问题产品未来方向不明确，需先评估潜力 —— 有潜力则推动转化为明星产品，无潜力则放弃，C 选项符合；A 选项是现金牛产品策略，B 选项是瘦狗产品策略，D 选项是明星产品策略，故本题选 C。 三、多选题 5.下列属于 “现金牛产品” 特点的有（ ）​ A. 处于高市场增长率市场​ B. 相对市场占有率高，是行业领导者​ C. 盈利稳定，是企业的 “现金来源”​ D. 需大量资源投入支持扩张​ E. 市场成熟，需求稳定 【答案】BCE 【解析】 现金牛产品特点包括 “低市场增长率、高相对市场占有率、盈利稳定、市场成熟”，B、C、E 选项符合；A 选项（高增长率）是明星 / 问题产品特点，D 选项（大量资源投入）是明星 / 问题产品特点，故本题选 BCE。 6.企业对 “瘦狗产品” 的战略选择包括（ ）​ A. 果断淘汰，释放资源​ B. 小规模转型尝试，寻找新机会​ C. 加大研发投入，提升产品竞争力​ D. 小众化运营，维持少量稳定销售​ E. 优先配置资源，推动其向现金牛产品转化 【答案】ABD 【解析】瘦狗产品的战略包括 “淘汰、小众维持、转型尝试”，A、B、D 选项符合；C 选项（加大研发）和 E 选项（优先配置资源）适用于有潜力的产品，与瘦狗产品定位不符，故本题选 ABD。 四、判断题 7.波士顿矩阵中，“明星产品” 短期盈利高，无需大量资源投入即可维持领先地位。（ ） 【答案】错误 【解析】明星产品处于高市场增长率市场，需投入大量资源（研发、营销）扩大规模、巩固优势，短期盈利中等而非高额，该说法违背明星产品的盈利和资源需求特点，故错误。 8.“问题产品” 若能通过资源投入提升相对市场占有率，可转化为 “明星产品”。（ ） 【答案】正确 【解析】问题产品的核心问题是 “低相对市场占有率”，若有潜力（如技术优势），通过加大资源投入提升占有率后，可进入 “高增长率 + 高占有率” 象限，转化为明星产品，符合波士顿矩阵的产品转化逻辑，故正确。 五、简答题 9.简述波士顿矩阵的概念？ 【答案】波士顿矩阵是通过 “市场增长率” 和 “相对市场占有率” 两个维度，将企业产品划分为四个象限，帮助企业分析产品市场地位、发展潜力，进而制定差异化战略的分析工具。 10、简述 “瘦狗产品” 的特点及企业的核心战略建议。​ 【答案】特点：处于低市场增长率、低相对市场占有率象限，盈利微薄或亏损，对企业贡献小。核心战略建议：优先淘汰无价值产品，或对有少量稳定客户的产品进行小众化运营，或小规模转型尝试。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $