《管理学基础》（北京理工版）期末复习卷（四）（解析版+原卷版）

《管理学基础》（北京理工版） 期末复习卷（四） 时间：90分钟 总分：100分 班级 姓名 学号 成绩 一、单选题(本大题共20小题，每小题2分，共40分) 1.下列关于管理内涵的说法，正确的是（） A.管理的主体是组织资源 B.管理的核心是实现个人目标 C.管理职能仅包括计划、组织、领导 D.管理是通过协调活动实现组织目标的过程 2.法约尔一般管理理论中，“统一领导”原则的核心是（） A.一个下属只接受一个上级命令 B.同一目标的活动需有统一计划和管理者 C.组织层级需明确权责关系 D.强调分工与协作的平衡 3.某企业面对“是否进入新兴市场”的决策，因缺乏历史数据无法预估成功概率，这种决策属于（） A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.程序化决策 4.波特五力模型中，“智能手机对传统相机的替代”属于（） A.潜在进入者的威胁 B.替代产品的威胁 C.供应商的议价能力 D.现有企业间的竞争 5.矩阵制组织结构的主要优势是（） A.避免多头领导 B.灵活响应项目需求 C.管理成本低 D.适用于稳定环境 6.管理的艺术性体现在（） A.依据数据制定生产计划 B.按标准化流程开展工作 C.根据团队氛围调整激励方式 D.遵循固定的管理原则 7.某企业“生产、销售决策需总部审批，日常考勤由部门自主管理”，这体现了（） A.完全集权 B.完全分权 C.集权与分权结合 D.授权而非分权 8.SWOT分析中，“市场需求增长但企业资金短缺”应采取的战略是（） A.SO战略（增长型） B.WO战略（扭转型） C.ST战略（多种经营型） D.WT战略（防御型） 9.组织文化的“凝聚功能”是指（） A.引导员工价值观与组织一致 B.通过共同价值观增强归属感 C.约束员工行为符合规范 D.树立组织外部良好形象 10.下列属于非程序化决策的是（） A.日常采购流程审批 B.新产品研发方向选择 C.员工考勤制度执行 D.月度生产计划调整 11.韦伯科层组织理论的核心是（） A.以个人魅力型权力为基础 B.强调灵活应变的管理方式 C.以法理型权力为基础的规范化管理 D.重视员工的非结构化协作 12.PEST分析法中，“人工智能技术突破”属于（） A.政治环境 B.经济环境 C.社会环境 D.技术环境 13.某企业因“部门间沟通低效”增设跨部门协调岗，这体现的组织设计原则是（） A.目标一致原则 B.分工与协作原则 C.有效管理幅度原则 D.权责对等原则 14.目标管理中，“员工参与目标制定”体现的特征是（） A.重视成果 B.参与管理 C.自我控制 D.系统目标体系 15.管理幅度与管理层级的关系是（） A.组织规模一定时，二者呈正比 B.组织规模一定时，二者呈反比 C.管理幅度越大，管理层级越多 D.管理幅度与管理层级无关 16.下列体现管理系统原理的是（） A.重视员工需求以提高满意度 B.统筹局部与整体目标的平衡 C.以最小成本实现最大效益 D.把握集权与分权的平衡尺度 17.某企业的“5年战略规划”按时间跨度属于（） A.短期计划 B.中期计划 C.长期计划 D.作业计划 18.非正式组织的负面作用是（） A.促进员工情感交流 B.传播小道消息干扰决策 C.增强团队凝聚力 D.辅助正式组织沟通 19.泰勒提出的“职能工长制”是为了（） A.集中权力统一指挥 B.细化管理职能提高专业化 C.减少管理层次降低成本 D.赋予员工自主决策权 20.事业部制组织结构的“集中决策、分散经营”是指（） A.总部制定战略，事业部自主运营 B.事业部制定战略，总部负责执行 C.所有决策由总部制定 D.所有决策由事业部制定 二、多选题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 1.古典管理理论包括（） A.泰勒的科学管理理论 B.法约尔的一般管理理论 C.韦伯的科层组织理论 D.行为科学理论 E.系统管理理论 2.决策过程的关键阶段有（） A.识别问题 B.制定备选方案 C.评价与选择方案 D.实施与监督 E.确定目标 3.组织设计的影响因素包括（） A.环境 B.战略 C.技术 D.规模 E.发展阶段 4.计划的作用包括（） A.降低未来不确定性 B.作为控制的标准 C.提高效率与效益 D.激励员工士气 E.替代决策过程 5.组织文化的构成层次包括（） A.物质层 B.制度层 C.精神层 D.行为层 E.价值层 三、填空题（本大题共5题，每小题1分，共5分） 1.管理的职能包括决策、组织、领导、控制和________。 2.波特五力模型中，________是指行业外部企业进入该领域需付出的额外成本，直接影响潜在进入者的威胁程度。 3.组织设计的原则中，________要求管理者的权力与责任相匹配，避免有权无责或有责无权。 4.目标管理的实施过程包括目标制定与展开、目标实施和________三个阶段。 5.非正式组织是独立于正式组织目标之外，以________为导向的个体集合体。 四、判断题（本大题共5题，每小题1分，共5分） 1.管理的科学性与艺术性相互排斥，管理者需选择其一应用。（） 2.风险型决策与不确定型决策的区别在于是否已知各方案结果的发生概率。（） 3.矩阵制组织结构中，员工仅接受项目经理的领导，无需服从原职能部门安排。（） 4.计划的“首要性”意味着计划一旦制定就不可调整。（） 5.组织文化的精神层决定物质层和制度层，是组织文化的核心。（） 五、简答题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 1.名词解释：科学管理理论 2.名词解释：目标管理 3.简述事业部制与矩阵制组织结构的核心区别及适用场景。 4.如何区分动词意义与名词意义上的“计划”？请结合管理实践说明。 5.简述组织文化三大层次的关系，并举例说明精神层对物质层的影响。 六、案例分析题(本大题共2个题，共20分) （一）案例：某电子制造企业（A企业）原本采用直线职能制组织结构，下设生产、销售、研发、财务4个职能部门，所有决策需由总经理审批。随着企业规模扩大，产品线从2类增至8类（涵盖智能手机、智能家居等），市场扩展到全国10个省份。此时出现以下问题： 销售部门反馈“各省客户需求差异大，但促销方案需总部审批，错失商机”； 研发部门认为“职能制下与生产部门沟通低效，新品落地周期长达1年”； 总经理因日常审批事务过多，无暇制定长期战略。 问题： 1.分析A企业原有直线职能制结构为何不再适用当前发展阶段。 2.若A企业计划调整组织结构，你建议采用哪种结构？说明理由。 3.新结构实施后，如何平衡集权与分权以避免“一放就乱”？ （二）案例：某互联网公司（B公司）以“自由创新”为核心价值观，办公环境开放（无固定工位），鼓励员工跨部门协作。但近期出现以下情况： 研发团队内部形成“技术派”小团体（由资深程序员主导），排斥新入职的非技术背景产品经理，导致需求沟通受阻； 市场部员工因“无固定工位”难以集中讨论，重要客户方案多次出现疏漏； 新员工表示“不清楚公司规则，全靠同事口头告知，常因不符合潜规则被排挤”。 问题： 1.分析B公司的组织文化构成（精神层、制度层、物质层）及存在的问题。 2.案例中的“技术派”小团体属于什么组织类型？其负面作用是什么？ 3.结合组织整合理论，提出解决B公司问题的建议。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 $$ 《管理学基础》（北京理工版） 期末复习卷（四） 时间：90分钟 总分：100分 班级 姓名 学号 成绩 一、单选题(本大题共20小题，每小题2分，共40分) 1.下列关于管理内涵的说法，正确的是（） A.管理的主体是组织资源 B.管理的核心是实现个人目标 C.管理职能仅包括计划、组织、领导 D.管理是通过协调活动实现组织目标的过程 【答案】D 【解析】管理的主体是管理者（A错误）；核心是实现组织目标（B错误）；职能包括决策、组织、领导、控制、创新（C错误）。管理的本质是通过协调资源和活动达成组织目标，D符合定义。 2.法约尔一般管理理论中，“统一领导”原则的核心是（） A.一个下属只接受一个上级命令 B.同一目标的活动需有统一计划和管理者 C.组织层级需明确权责关系 D.强调分工与协作的平衡 【答案】B 【解析】“统一领导”指同一目标的全部活动需由一个管理者和一项计划统筹（B正确）；A是“统一指挥”原则；C、D与题干无关。 3.某企业面对“是否进入新兴市场”的决策，因缺乏历史数据无法预估成功概率，这种决策属于（） A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.程序化决策 【答案】C 【解析】不确定型决策的特征是“无法预估方案结果或其概率”，新兴市场进入决策符合这一特征（C正确）。风险型决策需已知概率（B错误）。 4.波特五力模型中，“智能手机对传统相机的替代”属于（） A.潜在进入者的威胁 B.替代产品的威胁 C.供应商的议价能力 D.现有企业间的竞争 【答案】B 【解析】替代产品指能满足相同需求的其他产品（如智能手机与相机），属于替代威胁（B正确）。 5.矩阵制组织结构的主要优势是（） A.避免多头领导 B.灵活响应项目需求 C.管理成本低 D.适用于稳定环境 【答案】B 【解析】矩阵制通过“职能部门+项目组”的双重结构，可快速整合资源响应动态任务（如新产品研发），B正确。A、C是其缺点，D是直线职能制的适用场景。 6.管理的艺术性体现在（） A.依据数据制定生产计划 B.按标准化流程开展工作 C.根据团队氛围调整激励方式 D.遵循固定的管理原则 【答案】C 【解析】艺术性强调灵活运用理论（如根据实际调整激励），C正确。A、B、D体现管理的科学性。 7.某企业“生产、销售决策需总部审批，日常考勤由部门自主管理”，这体现了（） A.完全集权 B.完全分权 C.集权与分权结合 D.授权而非分权 【答案】C 【解析】总部掌握核心决策（集权），部门拥有日常管理权（分权），属于集权与分权结合（C正确）。授权是临时权力转移，题干为长期权限划分。 8.SWOT分析中，“市场需求增长但企业资金短缺”应采取的战略是（） A.SO战略（增长型） B.WO战略（扭转型） C.ST战略（多种经营型） D.WT战略（防御型） 【答案】B 【解析】“市场需求增长”是外部机会（O），“资金短缺”是内部劣势（W），对应WO战略（利用机会弥补劣势）（B正确）。 9.组织文化的“凝聚功能”是指（） A.引导员工价值观与组织一致 B.通过共同价值观增强归属感 C.约束员工行为符合规范 D.树立组织外部良好形象 【答案】B 【解析】凝聚功能通过共享价值观使员工产生归属感和向心力（B正确）。A是导向功能，C是约束功能，D是辐射功能。 10.下列属于非程序化决策的是（） A.日常采购流程审批 B.新产品研发方向选择 C.员工考勤制度执行 D.月度生产计划调整 【答案】B 【解析】非程序化决策用于处理不常发生的例外问题（如新产品研发），B正确。A、C、D均为例行问题（程序化决策）。 11.韦伯科层组织理论的核心是（） A.以个人魅力型权力为基础 B.强调灵活应变的管理方式 C.以法理型权力为基础的规范化管理 D.重视员工的非结构化协作 【答案】C 【解析】科层组织以法理型权力（依法任命、按规则行事）为基础，强调规范化和层级制（C正确）。A是个人魅力型组织特征。 12.PEST分析法中，“人工智能技术突破”属于（） A.政治环境 B.经济环境 C.社会环境 D.技术环境 【答案】D 【解析】技术环境包括新技术、工艺突破等，人工智能技术属于技术环境（D正确）。 13.某企业因“部门间沟通低效”增设跨部门协调岗，这体现的组织设计原则是（） A.目标一致原则 B.分工与协作原则 C.有效管理幅度原则 D.权责对等原则 【答案】B 【解析】分工与协作原则要求在专业化分工基础上强化协调，跨部门协调岗正是为解决协作问题（B正确）。 14.目标管理中，“员工参与目标制定”体现的特征是（） A.重视成果 B.参与管理 C.自我控制 D.系统目标体系 【答案】B 【解析】参与管理指上下级共同制定目标，而非上级单方面指派（B正确）。自我控制强调执行中的自主调整。 15.管理幅度与管理层级的关系是（） A.组织规模一定时，二者呈正比 B.组织规模一定时，二者呈反比 C.管理幅度越大，管理层级越多 D.管理幅度与管理层级无关 【答案】B 【解析】组织规模=管理幅度×管理层级，因此规模一定时，管理幅度越大，层级越少（反比关系）（B正确）。 16.下列体现管理系统原理的是（） A.重视员工需求以提高满意度 B.统筹局部与整体目标的平衡 C.以最小成本实现最大效益 D.把握集权与分权的平衡尺度 【答案】B 【解析】系统原理强调整体观点（统筹局部与整体），B正确。A是人本原理，C是效益原理，D是适度原理。 17.某企业的“5年战略规划”按时间跨度属于（） A.短期计划 B.中期计划 C.长期计划 D.作业计划 【答案】C 【解析】长期计划通常指5年以上的规划（如战略规划），C正确。 18.非正式组织的负面作用是（） A.促进员工情感交流 B.传播小道消息干扰决策 C.增强团队凝聚力 D.辅助正式组织沟通 【答案】B 【解析】非正式组织可能传播谣言、抵制变革（B正确）。A、C、D是其正面作用。 19.泰勒提出的“职能工长制”是为了（） A.集中权力统一指挥 B.细化管理职能提高专业化 C.减少管理层次降低成本 D.赋予员工自主决策权 【答案】B 【解析】职能工长制将管理工作细化，每位管理者负责1-2项职能，提升专业化水平（B正确）。 20.事业部制组织结构的“集中决策、分散经营”是指（） A.总部制定战略，事业部自主运营 B.事业部制定战略，总部负责执行 C.所有决策由总部制定 D.所有决策由事业部制定 【答案】A 【解析】事业部制的核心是总部掌握战略决策权，事业部拥有运营自主权（A正确）。 二、多选题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 1.古典管理理论包括（） A.泰勒的科学管理理论 B.法约尔的一般管理理论 C.韦伯的科层组织理论 D.行为科学理论 E.系统管理理论 【答案】ABC 【解析】古典管理理论包括泰勒、法约尔、韦伯的理论（ABC正确）。D、E属于现代管理理论。 2.决策过程的关键阶段有（） A.识别问题 B.制定备选方案 C.评价与选择方案 D.实施与监督 E.确定目标 【答案】ABCDE 【解析】决策过程包括识别问题、诊断原因、确定目标、制定备选方案、评价选择方案、实施与监督，以上均为关键阶段。 3.组织设计的影响因素包括（） A.环境 B.战略 C.技术 D.规模 E.发展阶段 【答案】ABCDE 【解析】组织设计需考虑环境、战略、技术、规模、发展阶段五大因素。 4.计划的作用包括（） A.降低未来不确定性 B.作为控制的标准 C.提高效率与效益 D.激励员工士气 E.替代决策过程 【答案】ABCD 【解析】计划的作用包括降低不确定性、作为控制标准、提高效率、激励士气（ABCD正确）。计划是决策的延续，不能替代决策（E错误）。 5.组织文化的构成层次包括（） A.物质层 B.制度层 C.精神层 D.行为层 E.价值层 【答案】ABC 【解析】组织文化由物质层（表层）、制度层（中层）、精神层（核心）构成（ABC正确）。 三、填空题（本大题共5题，每小题1分，共5分） 1.管理的职能包括决策、组织、领导、控制和________。 【答案】创新 【解析】管理的五大职能为决策、组织、领导、控制、创新，创新是适应环境变化的关键。 2.波特五力模型中，________是指行业外部企业进入该领域需付出的额外成本，直接影响潜在进入者的威胁程度。 【答案】进入障碍 【解析】进入障碍（如技术壁垒）越高，潜在进入者威胁越小。 3.组织设计的原则中，________要求管理者的权力与责任相匹配，避免有权无责或有责无权。 【答案】权责对等原则 【解析】权责对等原则是组织有效运行的基础。 4.目标管理的实施过程包括目标制定与展开、目标实施和________三个阶段。 【答案】成果评价 【解析】目标管理通过“制定-实施-评价”的循环实现目标。 5.非正式组织是独立于正式组织目标之外，以________为导向的个体集合体。 【答案】人际关系和谐 【解析】非正式组织以情感联系为核心，区别于正式组织的目标导向。 四、判断题（本大题共5题，每小题1分，共5分） 1.管理的科学性与艺术性相互排斥，管理者需选择其一应用。（） 【答案】× 【解析】科学性是基础，艺术性是科学理论的灵活应用，二者相辅相成。 2.风险型决策与不确定型决策的区别在于是否已知各方案结果的发生概率。（） 【答案】√ 【解析】风险型决策已知概率，不确定型决策无法预估概率，这是核心区别。 3.矩阵制组织结构中，员工仅接受项目经理的领导，无需服从原职能部门安排。（） 【答案】× 【解析】矩阵制员工需接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 4.计划的“首要性”意味着计划一旦制定就不可调整。（） 【答案】× 【解析】计划需根据环境变化动态调整，僵化的计划会阻碍目标实现。 5.组织文化的精神层决定物质层和制度层，是组织文化的核心。（） 【答案】√ 【解析】精神层（价值观）是核心，物质层和制度层是其外在表现。 五、简答题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 1.名词解释：科学管理理论 【答案】科学管理理论由泰勒提出，核心是通过科学方法提高劳动生产率，主要内容包括改进工作方法并标准化、科学选拔与培训工人、实行差别计件工资制、分离计划与执行职能等。 【解析】该定义明确了理论的提出者、核心目标及核心措施，体现了其 “以科学方法替代经验管理” 的本质。 2.名词解释：目标管理 【答案】目标管理是一种鼓励组织成员积极参加工作目标的制定，并在工作中实行自我控制、自觉完成工作任务的管理方法或管理制度，其核心是 “以目标为导向的自我管理”。 【解析】该定义突出了目标管理的 “参与性” 和 “自我控制” 特征，体现了其与传统管理方法的本质区别。 3.简述事业部制与矩阵制组织结构的核心区别及适用场景。 【答案】（1）核心区别： 事业部制：按产品/区域划分独立事业部，各事业部拥有完整职能（生产、销售等），实行“集中决策、分散经营”，总部通过利润指标管控； 矩阵制：同时按职能和项目划分结构，员工接受职能经理和项目经理双重领导，项目组为临时团队，任务完成后解散。 （2）适用场景： 事业部制适用于大型、业务多元、区域分散的企业（如跨国集团）； 矩阵制适用于临时性、需跨部门协作的项目（如新产品研发、展会筹备）。 【解析】二者的本质区别在于“长期稳定运营”与“动态项目协作”的定位差异。 4.如何区分动词意义与名词意义上的“计划”？请结合管理实践说明。 【答案】（1）动词意义的“计划”：指制定计划的动态过程，强调“做计划”的行动（如销售团队讨论并制定季度促销方案的过程）； （2）名词意义的“计划”：指计划工作的静态成果，强调“计划的产物”（如最终形成的《季度促销计划书》，包含目标、策略、时间表）； （3）管理实践中：动词意义的计划是前提（确保方案科学），名词意义的计划是结果（为执行提供依据），二者构成“制定-执行”的闭环。 【解析】明确二者区别可避免将“写计划书”等同于“做计划”，忽视前期调研和讨论。 5.简述组织文化三大层次的关系，并举例说明精神层对物质层的影响。 【答案】（1）关系：组织文化分为精神层（核心价值观）、制度层（规章、行为规范）、物质层（办公环境、Logo等）。精神层决定制度层和物质层，制度层和物质层反映并强化精神层； （2）举例：若企业精神层强调“创新”（如谷歌“以用户为中心，其他一切水到渠成”），物质层可能表现为开放的办公空间、创意实验室等，以匹配创新文化。 【解析】精神层是文化的灵魂，物质层和制度层是其外在体现。 六、案例分析题(本大题共2个题，共20分) （一）案例：某电子制造企业（A企业）原本采用直线职能制组织结构，下设生产、销售、研发、财务4个职能部门，所有决策需由总经理审批。随着企业规模扩大，产品线从2类增至8类（涵盖智能手机、智能家居等），市场扩展到全国10个省份。此时出现以下问题： 销售部门反馈“各省客户需求差异大，但促销方案需总部审批，错失商机”； 研发部门认为“职能制下与生产部门沟通低效，新品落地周期长达1年”； 总经理因日常审批事务过多，无暇制定长期战略。 问题： 1.分析A企业原有直线职能制结构为何不再适用当前发展阶段。 2.若A企业计划调整组织结构，你建议采用哪种结构？说明理由。 3.新结构实施后，如何平衡集权与分权以避免“一放就乱”？ 【答案】 1.直线职能制不再适用的原因： 业务多元化导致职能部门难以兼顾不同产品线需求（如智能手机与智能家居的生产标准不同）； 市场分散（10个省份）要求快速响应区域需求，但集权审批（总经理审批）延误决策； 企业规模扩大后，职能制下部门协作成本上升（如研发与生产沟通低效），不符合“柔性经济原则”。 2.建议采用事业部制（按产品划分），下设智能手机事业部、智能家居事业部等。 理由： 各事业部可自主制定生产、销售策略，响应产品和区域需求（解决“错失商机”问题）； 事业部内部整合研发、生产、销售资源，减少跨部门沟通成本（缩短新品落地周期）； 总经理可从日常审批中脱离，聚焦战略制定（解决“无暇顾战略”问题）。 3.平衡集权与分权的措施： 集权：总部保留战略决策权（如产品线取舍）、财务控制权（如预算审批）、核心人事权（如事业部经理任免）； 分权：事业部拥有运营自主权（如区域促销、生产计划调整）； 建立协调机制：定期召开事业部总经理会议，避免各事业部资源内耗；总部通过绩效考核（如利润指标）监督事业部，而非直接干预运营。 【解析】（1）直线职能制适用于业务单一、环境稳定的中小型企业，A企业的多元化和规模化使其暴露“集权僵化、协作低效”的缺点。 （2）事业部制的“集中决策、分散经营”契合多元化企业的需求，平衡效率与控制。） （3）关键是“抓大放小”——核心权力集中以控方向，运营权力分散以提效率，辅以监督机制防失控。 （二）案例：某互联网公司（B公司）以“自由创新”为核心价值观，办公环境开放（无固定工位），鼓励员工跨部门协作。但近期出现以下情况： 研发团队内部形成“技术派”小团体（由资深程序员主导），排斥新入职的非技术背景产品经理，导致需求沟通受阻； 市场部员工因“无固定工位”难以集中讨论，重要客户方案多次出现疏漏； 新员工表示“不清楚公司规则，全靠同事口头告知，常因不符合潜规则被排挤”。 问题： 1.分析B公司的组织文化构成（精神层、制度层、物质层）及存在的问题。 2.案例中的“技术派”小团体属于什么组织类型？其负面作用是什么？ 3.结合组织整合理论，提出解决B公司问题的建议。 【答案】1.组织文化构成及问题： 精神层：核心价值观“自由创新”（积极），但未明确“协作”“包容”等配套价值观（导致小团体排斥行为）； 制度层：缺乏成文规则（如沟通流程、新员工培训制度），依赖潜规则（导致新员工适应困难）； 物质层：开放办公环境（契合“自由”），但缺乏功能分区（如讨论区缺失，导致市场部协作低效）。 2.“技术派”小团体属于非正式组织。 负面作用： 排斥异质成员（非技术背景产品经理），阻碍正式组织的协作目标（需求沟通）； 形成小团体规范（如“技术至上”），与正式组织的“跨部门协作”要求冲突； 降低新员工归属感，影响组织凝聚力。 3.解决建议： 组织文化优化：在精神层补充“协作包容”价值观；制度层制定成文规则（如新员工导师制、跨部门沟通流程）；物质层增设讨论区、团队工位区（平衡自由与协作）。 非正式组织整合：识别“技术派”核心成员，邀请其参与跨部门项目（如需求评审会），引导其理解协作价值；通过团建活动打破小团体壁垒。 结构微调：在开放办公基础上，为核心项目组设置临时固定工位，确保重要工作（如客户方案）高效推进。 【解析】组织文化需三层协同——精神层引导方向，制度层规范行为，物质层提供支撑，B公司的问题在于制度层和物质层未匹配精神层。第三小问需从文化、结构、非正式组织三方面整合，既保留“自由创新”优势，又通过规范和引导解决协作问题。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 $$