主题2.4 市场营销环境分析与对策（同步练习）-《市场营销知识》（第五版）同步精品课堂（解析版+原卷版）

《市场营销知识》第五版 第二章 2.4市场营销环境分析与对策 一、单选题(本大题共10小题，每小题3分，共30分) 1.下列属于企业内部环境中 “优势” 的是（ ） A. 资金短缺 B. 品牌知名度高 C. 技术落后 D. 管理效率低 【答案】B 【解析】优势是企业优于竞争对手的内部资源或能力，品牌知名度高属于优势；A、C、D 均为劣势。 2.SWOT 分析法中，“机会” 属于（ ） A. 内部可控因素 B. 内部不可控因素 C. 外部可控因素 D. 外部不可控因素 【答案】D 【解析】机会是外部环境中对企业有利的趋势，属于外部不可控因素；优势和劣势是内部可控因素，威胁是外部不可控因素。 3.某饮料企业面临 “竞争对手推出小众口味新品”，该威胁的特征是 “高可能性 + 低影响程度”，属于环境威胁矩阵中的（ ） A. 主要威胁 B. 次要威胁 C. 潜在威胁 D. 可忽略威胁 【答案】B 【解析】次要威胁的特征是高可能性 + 低影响程度，此类威胁需持续关注但无需过度投入资源。 4.市场机会矩阵中，“高成功可能性 + 高潜在吸引力” 的机会属于（ ） A. 最佳机会 B. 一般机会 C. 潜在机会 D. 小机会 【答案】A 【解析】最佳机会是最有价值的机会，企业应全力投入资源抓住，如新能源车企利用政策补贴和自身技术优势扩张。 5.威胁 - 机会综合分析中，“高机会 + 低威胁” 的业务属于（ ） A. 理想业务 B. 风险业务 C. 成熟业务 D. 困难业务 【答案】A 【解析】理想业务适合全力扩张，如政策鼓励且竞争少的新兴市场。 6.企业面对环境威胁时，通过调整市场营销组合减轻不利影响的策略是（ ） A. 反抗策略 B. 减轻策略 C. 转移策略 D. 观望策略 【答案】B 【解析】减轻策略指通过调整营销组合（如价格、渠道）降低威胁影响；反抗策略是限制或扭转威胁，转移策略是退出相关领域。 7.下列属于微观市场营销环境的是（ ） A. 人口年龄结构 B. 供应商 C. 国家经济政策 D. 科技发展水平 【答案】B 【解析】微观环境包括企业自身、供应商、营销中介等；A、C、D 属于宏观环境。 8.瑞幸咖啡的 “线上点单 + 自提 / 外卖模式” 属于其 SWOT 分析中的（ ） A. 优势 B. 劣势 C. 机会 D. 威胁 【答案】A 【解析】该模式降低了成本，是瑞幸优于竞争对手的内部能力，属于优势。 9.某传统家电企业面临 “智能家居市场爆发但缺乏物联网技术”，该机会属于市场机会矩阵中的（ ） A. 最佳机会 B. 一般机会 C. 潜在机会 D. 小机会 【答案】C 【解析】潜在机会的特征是低成功可能性 + 高潜在吸引力，需谨慎评估后再投入。 10.威胁 - 机会综合分析中，“低机会 + 高威胁” 的业务应采取的策略是（ ） A. 全力扩张 B. 谨慎决策 C. 维持稳定 D. 收缩或退出 【答案】D 【解析】困难业务（低机会 + 高威胁）需减少投入或退出，如功能机品牌在智能手机普及阶段的转型。 二、多选题(本大题共5小题，每小题4分，共20分) 1.SWOT 分析法的构成要素包括（ ） A. 优势（S） B. 劣势（W） C. 机会（O） D. 威胁（T） 【答案】ABCD 【解析】SWOT 由优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）组成 2.下列属于企业面对环境威胁的对策有（ ） A. 反抗策略 B. 减轻策略 C. 转移策略 D. 扩张策略 【答案】ABC 【解析】企业应对威胁的三大策略是反抗、减轻、转移；扩张策略用于机会，观望策略不属于有效对策。 3.市场机会矩阵的维度包括（ ） A. 威胁发生的可能性 B. 成功可能性 C. 潜在吸引力 D. 威胁的影响程度 【答案】BC 【解析】市场机会矩阵横轴是成功可能性（企业利用机会的能力），纵轴是潜在吸引力（利润、市场规模等） 4.下列属于微观市场营销环境要素的有（ ） A. 企业自身 B. 顾客 C. 竞争者 D. 公众 【答案】ABCD 【解析】微观环境要素包括企业自身、供应商、营销中介、顾客、竞争者、公众； 5.瑞幸咖啡的 SWOT 分析中，属于 “威胁” 的有（ ） A. 星巴克加速下沉 B. 咖啡豆价格上涨 C. 数字化能力强 D. 产品易被模仿 【答案】AB 【解析】C 是优势，D 是劣势。 三、判断题(本大题共5小题，每小题4分，共20分) 1.SWOT 分析法中，优势和威胁是内部因素。（ ） 【答案】× 【解析】优势和劣势是内部因素，机会和威胁是外部因素。 2.环境威胁矩阵中，“低可能性 + 高影响程度” 的威胁属于潜在威胁。（ ） 【答案】√ 【解析】潜在威胁发生概率低但影响大，需制定备用方案，如沿海企业应对强台风。 3.企业面对理想业务应采取收缩或退出策略。（ ） 【答案】× 【解析】理想业务（高机会 + 低威胁）应全力扩张，收缩或退出是困难业务的策略。 4.营销中介中的金融机构（如银行）为企业提供资金支持。（ ） 【答案】√ 【解析】金融机构是营销中介的一部分，负责为营销活动提供资金支持。 5.减轻策略是指企业通过努力限制或扭转环境威胁的不利影响。（ ） 【答案】× 【解析】减轻策略是调整营销组合减轻影响，反抗策略才是限制或扭转威胁。 四、简答题(本大题共1小题，每小题10分，共10分) 1.简述企业分析市场营销环境的意义。 【答案】帮助企业识别自身的优势和劣势，明确核心竞争力，为内部管理优化（如技术研发、成本控制）提供方向； 及时发现外部的机会（如政策支持、市场需求增长），抓住发展机遇，制定扩张或创新策略； 提前预警外部威胁（如竞争加剧、原料涨价），采取反抗、减轻或转移策略规避风险； 通过 SWOT 分析、威胁 - 机会综合分析等工具，制定适配的营销战略，提高决策科学性； 保持与环境的协调，适应市场变化，提升企业竞争力和生存能力。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $$ 《市场营销知识》第五版 第二章 2.4市场营销环境分析与对策 一、单选题(本大题共10小题，每小题3分，共30分) 1.下列属于企业内部环境中 “优势” 的是（ ） A. 资金短缺 B. 品牌知名度高 C. 技术落后 D. 管理效率低 2.SWOT 分析法中，“机会” 属于（ ） A. 内部可控因素 B. 内部不可控因素 C. 外部可控因素 D. 外部不可控因素 3.某饮料企业面临 “竞争对手推出小众口味新品”，该威胁的特征是 “高可能性 + 低影响程度”，属于环境威胁矩阵中的（ ） A. 主要威胁 B. 次要威胁 C. 潜在威胁 D. 可忽略威胁 4.市场机会矩阵中，“高成功可能性 + 高潜在吸引力” 的机会属于（ ） A. 最佳机会 B. 一般机会 C. 潜在机会 D. 小机会 5.威胁 - 机会综合分析中，“高机会 + 低威胁” 的业务属于（ ） A. 理想业务 B. 风险业务 C. 成熟业务 D. 困难业务 6.企业面对环境威胁时，通过调整市场营销组合减轻不利影响的策略是（ ） A. 反抗策略 B. 减轻策略 C. 转移策略 D. 观望策略 7.下列属于微观市场营销环境的是（ ） A. 人口年龄结构 B. 供应商 C. 国家经济政策 D. 科技发展水平 8.瑞幸咖啡的 “线上点单 + 自提 / 外卖模式” 属于其 SWOT 分析中的（ ） A. 优势 B. 劣势 C. 机会 D. 威胁 9.某传统家电企业面临 “智能家居市场爆发但缺乏物联网技术”，该机会属于市场机会矩阵中的（ ） A. 最佳机会 B. 一般机会 C. 潜在机会 D. 小机会 10.威胁 - 机会综合分析中，“低机会 + 高威胁” 的业务应采取的策略是（ ） A. 全力扩张 B. 谨慎决策 C. 维持稳定 D. 收缩或退出 二、多选题(本大题共5小题，每小题4分，共20分) 1.SWOT 分析法的构成要素包括（ ） A. 优势（S） B. 劣势（W） C. 机会（O） D. 威胁（T） 2.下列属于企业面对环境威胁的对策有（ ） A. 反抗策略 B. 减轻策略 C. 转移策略 D. 扩张策略 3.市场机会矩阵的维度包括（ ） A. 威胁发生的可能性 B. 成功可能性 C. 潜在吸引力 D. 威胁的影响程度 4.下列属于微观市场营销环境要素的有（ ） A. 企业自身 B. 顾客 C. 竞争者 D. 公众 5.瑞幸咖啡的 SWOT 分析中，属于 “威胁” 的有（ ） A. 星巴克加速下沉 B. 咖啡豆价格上涨 C. 数字化能力强 D. 产品易被模仿 三、判断题(本大题共5小题，每小题4分，共20分) 1.SWOT 分析法中，优势和威胁是内部因素。（ ） 2.环境威胁矩阵中，“低可能性 + 高影响程度” 的威胁属于潜在威胁。（ ） 3.企业面对理想业务应采取收缩或退出策略。（ ） 4.营销中介中的金融机构（如银行）为企业提供资金支持。（ ） 5.减轻策略是指企业通过努力限制或扭转环境威胁的不利影响。（ ） 四、简答题(本大题共1小题，每小题10分，共10分) 1.简述企业分析市场营销环境的意义。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $$