学习任务四 学习活动三 跨境网络零售的经营模式（二）（教案）-《跨境电子商务基础及法律法规》（电工版）同步精品课堂

《跨境电子商务基础及法律法规》（电工版）教案 课 题 学习任务四 学习活动三 跨境网络零售的经营模式（二） 课 型 新授课 课 时 2 授课班级 授课时间 授课教师 教材分析 本节课聚焦国内主流跨境网络零售进口平台的经营模式，详细讲解京东国际 “自营 + 平台”、天猫国际 “保税进口 + 海外直购”、苏宁海外购 “自营 + 招商” 模式的运作机制与优势。通过学习，学生能掌握不同平台模式的核心特征，为理解跨境进口零售的实际运营奠定基础。 学情分析 学生已了解跨境网络零售 B2C 和 C2C 模式的基本概念，对出口模式有一定认知。学习本节课时，可能在区分不同平台模式的细微差异（如 “自营 + 平台” 与 “自营 + 招商”）上存在困难，需通过案例对比和流程分析加强理解。 学习目标 （一）知识目标 掌握京东国际 “自营 + 平台” 模式的运作逻辑及优势。 理解天猫国际 “保税进口 + 海外直购” 模式的流程及特点。 了解苏宁海外购 “自营 + 招商” 模式的核心策略。 （二）能力目标 能分析不同平台模式对消费者体验的影响。 能对比各模式的优劣势，为平台选择提供依据。 学习重难点 （一）重点 京东国际 “自营 + 平台” 模式的双重运营逻辑。 天猫国际 “保税进口 + 海外直购” 的物流与清关流程。 苏宁海外购 “自营 + 招商” 的正品保障机制。 （二）难点 理解各模式背后的供应链管理差异。 分析模式设计与平台定位的关联性。 教学方法 讲授法、案例分析法、对比教学法 课前准备 准备 PPT 课件，包含三大平台模式对比表格和流程图示。 收集各平台的实际运营案例（如京东国际的海外仓布局）。 教学媒体 多媒体设备、PPT 课件 教学过程 教学环节 教师活动设计 学生活动设计 设计意图 活动一： 创设情境，生成问题 展示京东国际、天猫国际、苏宁海外购的首页截图，提问： “这些平台都主打进口商品，但其运营模式是否相同？” “为什么京东国际既卖自营商品，又允许第三方卖家入驻？” 引导学生思考进口平台模式的多样性。 观察截图并讨论，分享对各平台运营模式的初步认知。 通过平台对比引入，激发学习兴趣，引发对进口模式差异的思考。 活动二： 探究新知 —— 京东国际 “自营 + 平台” 模式 模式定位： 2015 年上线，产品覆盖 70 多个国家和地区，融合自营与第三方平台双重优势。 核心特征： 自营部分： 优势：正品保障（严格品控、不定时抽检）、供应链成熟（海外仓 + 保税仓布局）。 案例：京东国际自营的日韩美妆，通过保税仓发货，3 日达。 平台部分： 允许第三方卖家入驻，丰富商品品类，与自营形成互补。 支撑体系： 全通关模式支持、国际物流无缝对接，提升配送效率。 分析 “自营 + 平台” 模式如何平衡商品品质与丰富度，讨论其对消费者的吸引力。 掌握京东国际模式的双重逻辑，理解自营与平台结合的优势。 活动三： 探究新知 —— 天猫国际 “保税进口 + 海外直购” 模式 模式定位： 阿里巴巴旗下进口零售平台，连接海外品牌与中国消费者。 核心特征： 保税进口： 流程：商品提前存储于国内保税仓（如宁波、上海），下单后快速清关配送。 优势：时效快（3-5 天），适合热销标准化商品（如母婴用品）。 海外直购： 流程：消费者下单后，商品从海外直接邮寄，依托菜鸟全球供应链。 优势：品类丰富，适合个性化、非热销商品（如小众护肤品）。 物流升级： 2020 年新增 10 条国际空运航线及 5 个口岸，提升清关与配送时效。 对比保税进口与海外直购的适用场景，分析天猫国际如何通过物流网络优化用户体验。 理解天猫国际模式的物流驱动逻辑，掌握两种进口方式的差异。 活动四： 探究新知 —— 苏宁海外购 “自营 + 招商” 模式 模式定位： 苏宁集团旗下跨境平台，以 “正品保障” 为核心，满足品质生活需求。 核心特征： 自营部分： 官方直采，全链路监控（海关、检疫合作），建立正品溯源机制。 案例：与澳大利亚 Metcash 集团合作，直供澳洲保健品。 招商部分： 引入海外品牌入驻，如上线 “捷克馆”“意大利馆”，丰富地域特色商品。 服务承诺： “海外正品保障，海外直供，国内退货”，降低消费者顾虑。 学习苏宁海外购的正品保障措施，讨论 “自营 + 招商” 模式如何平衡规模与品质。 掌握苏宁海外购的差异化策略，理解其对供应链把控的重视。 课堂小结 作业布置 一、课堂小结 京东国际：“自营 + 平台”，平衡品质与丰富度。 天猫国际：“保税进口 + 海外直购”，物流驱动体验升级。 苏宁海外购：“自营 + 招商”，聚焦正品与地域特色。 二、作业布置 选择一个进口平台（如天猫国际），调研其保税进口流程及对消费者的影响。 思考题：新兴模式（如直播电商）对传统进口模式有何冲击？ 板书设计 学习任务四 学习活动三 跨境网络零售的经营模式（二） 一、京东国际：“自营+平台” 1. 自营：正品保障，供应链成熟 2. 平台：第三方入驻，丰富品类 3. 优势：双重模式互补，覆盖多样需求 二、天猫国际：“保税进口+海外直购” 1. 保税进口：保税仓发货，时效快（热销品） 2. 海外直购：海外直邮，品类全（个性化商品） 3. 支撑：菜鸟物流，多口岸协同 三、苏宁海外购：“自营+招商” 1. 自营：官方直采，正品溯源 2. 招商：引入海外品牌，地域特色 3. 承诺：国内退货，降低消费顾虑 教学反思 预设难点突破：通过对比表格和流程图示，学生对各模式差异有了较深理解，但对供应链管理的具体细节仍需强化，可增加京东海外仓的运作案例。 互动效果：讨论中，学生能准确匹配平台与消费者需求，但对新兴模式的分析不够深入，需补充直播电商的跨境应用案例。 改进方向：下节课可结合模式创新趋势，探讨技术（如区块链溯源）对进口模式的影响。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 $$