项目八 计划的推进《管理学基础》（福建省） 北京理工出版社 章节过关卷

《管理学基础》（福建省） 北京理工出版社 项目八 计划的推进 考试时间：90分钟 满分：100分 姓名 班级 学号 1、 单项选择题（本题共15小题，每题3分，共45分） 1.（ ）是计划推进的首要步骤，后续进行任务分解、资源分配和进度安排等工作。 A. 任务分解 B. 资源分配 C. 明确目标 D. 进度安排 2.在计划推进过程中，将整体计划目标分解为具体的子目标和任务，这属于（ ）。 A. 资源分配 B. 任务分解 C. 进度安排 D. 监督控制 3.为完成计划任务，合理调配人力、物力、财力等资源的过程称为（ ）。 A. 任务分解 B. 进度安排 C. 资源分配 D. 绩效评估 4.在计划推进中，对计划执行情况进行定期检查，及时发现偏差并采取措施纠正，这属于（ ）。 A. 任务分解 B. 资源分配 C. 进度安排 D. 监督控制 5.计划推进过程中，为确保各项任务按计划完成，常采用的方法不包括（ ）。 A. 建立工作进度表 B. 定期召开进度会议 C. 随意增加或减少资源投入 D. 设立阶段性里程碑 6.当计划执行过程中遇到外部环境重大变化时，正确的做法是（ ）。 A. 坚持原计划不变，按部就班执行 B. 立即停止所有工作，重新制定计划 C. 分析环境变化对计划的影响，适时调整计划 D. 只关注内部工作，忽略外部环境变化 7.为保障计划顺利推进，资源分配应（ ）。 A. 平均分配资源给各项任务 B. 优先满足重要任务和关键环节的资源需求 C. 只关注人力资源分配，忽略物力和财力 D. 资源分配完成后无需再调整 8.在计划推进的监督控制环节，最常用的工具是（ ）。 A. 问卷调查 B. 财务报表 C. 甘特图 D. 员工满意度调查 9.计划推进过程中，若发现某项任务进度滞后，首先应（ ），针对性地采取措施解决问题。 A. 追究相关人员责任 B. 增加大量资源投入 C. 分析进度滞后的原因 D. 调整整体计划目标 10.下列属于计划推进中外部影响因素的是（ ） A. 企业内部人员变动 B. 组织管理方式调整 C. 市场需求变化 D. 生产设备更新 11.计划推进中，为提高执行效率，可采用（ ）的措施。 A. 增加不必要的工作流程 B. 减少部门之间的协作 C. 对员工进行培训和指导 D. 降低对任务质量的要求 12.计划推进过程中，为确保各部门目标一致，应加强（ ）。 A. 竞争机制 B. 沟通协调 C. 绩效考核 D. 人员轮岗 13.当计划推进遇到资金短缺问题时，合理的解决措施是（ ）。 A. 随意削减其他任务预算 B. 向银行申请无抵押高息贷款 C. 优化资金使用计划，提高资金使用效率 D. 停止所有非关键任务 14.计划推进中，任务之间的逻辑关系不包括（ ）关系。 A. 并行 B. 因果 C. 先后 D. 对立 15.计划推进过程中，高层管理者的主要职责不包括（ ）。 A. 制定整体计划目标 B. 协调各部门之间的工作 C. 执行具体的任务操作 D. 监督计划的整体推进情况 2、 判断题（本题共10小题，每题2分，共20分） 1.计划推进时，无需明确目标，直接开展任务分解即可。（ ） 2.资源分配只需考虑人力因素，物力和财力无关紧要。（ ） 3.进度安排时，无需考虑任务之间的先后顺序，随意安排即可。（ ） 4.在计划推进过程中，监督控制就是对计划执行结果进行评价。（ ） 5.当计划执行遇到外部环境变化时，必须立即停止计划，重新制定。（ ） 6.任务分解后的各子任务之间相互关联、相互配合才能实现整体目标。（ ） 7.资源分配应优先满足重要任务和关键环节的需求，以保障核心目标的实现。（ ） 8.沟通协调需要贯穿计划推进的始终，及时解决矛盾和问题，确保各部门工作协同。（ ） 9.甘特图是计划推进中监督控制进度的常用工具。（ ） 10.若计划推进中某项任务进度滞后，应直接追究相关人员责任。（ ） 三、名词解释。（本题共5小题，每题4分，共20分） 1.计划推进 2.任务分解 3.资源分配 4. 进度安排 5.监督控制 四、简答题。（本题共3小题，每题5分，共15分） 1.简述计划推进的主要步骤。 2.在计划推进中，如何进行有效的资源分配？ 3.简述说明计划推进中沟通协调的重要性。 5、 案例分析题。（共1题，总15分） 星辰科技公司是一家专注于智能手表研发与生产的企业。2024 年初，公司制定了年度计划，目标是推出两款新型智能手表，实现销售额同比增长 30%，市场占有率提升至 8%。为推进该计划，公司进行了详细的任务分解：研发部门负责新产品的功能设计与技术研发；生产部门根据研发成果安排生产计划，确保每月生产智能手表 20000 只；销售部门制定营销方案，开拓线上线下销售渠道。在资源分配上，公司投入 500 万元研发资金，调配 100 名生产工人，并组建了 20 人的销售团队。同时，公司制定了进度安排，要求研发部门在 3 月底前完成产品设计，5 月底前完成样品测试；生产部门 6 月初开始量产；销售部门在产品上市前一个月启动宣传推广活动。​ 然而，计划推进过程中出现了诸多问题。在研发环节，由于智能手表的心率监测技术遇到难题，研发进度滞后，直到 5 月底才完成产品设计。这导致生产部门无法按时开始量产，原定于 6 月初的量产计划被迫推迟。与此同时，市场环境发生变化，竞争对手提前推出了功能相似且价格更低的智能手表，消费者关注度下降，销售部门原有的营销方案效果不佳。此外，生产原材料价格上涨，使得生产成本超出预算，公司资金出现紧张。​ 面对这些情况，星辰科技公司管理层迅速召开会议，对计划进行调整。研发部门抽调部分人员组成专项小组，集中攻克心率监测技术难题，同时与外部科研机构合作，加快研发进度；生产部门重新安排生产计划，将月产量调整为 15000 只，优先满足核心客户订单；销售部门调整营销策略，推出 “买智能手表赠送运动手环” 的促销活动，并加强与电商平台的合作，开展直播带货；在资源方面，公司向银行申请短期贷款缓解资金压力，并重新评估资源使用情况，优化资源分配。经过调整，公司在 2024 年底，虽然未实现销售额增长 30% 的目标，但销售额仍实现了 15% 的增长，两款新型智能手表也成功推向市场。​ 1. 结合案例分析星辰科技公司在计划推进过程中采取了哪些步骤？ 2. 从计划推进的角度，指出公司计划执行过程中出现问题的原因。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 $$ 《管理学基础》（福建省） 北京理工出版社 项目八 计划的推进 考试时间：90分钟 满分：100分 姓名 班级 学号 1、 单项选择题（本题共15小题，每题3分，共45分） 1.（ ）是计划推进的首要步骤，后续进行任务分解、资源分配和进度安排等工作。 A. 任务分解 B. 资源分配 C. 明确目标 D. 进度安排 【答案】C 【解析】明确目标是计划推进的首要步骤，只有清晰确定目标，才能围绕目标进行后续的任务分解、资源分配和进度安排等工作。 2.在计划推进过程中，将整体计划目标分解为具体的子目标和任务，这属于（ ）。 A. 资源分配 B. 任务分解 C. 进度安排 D. 监督控制 【答案】B 【解析】任务分解就是把整体计划目标拆解成一个个具体、可操作的子目标和任务，以便于执行和落实。 3.为完成计划任务，合理调配人力、物力、财力等资源的过程称为（ ）。 A. 任务分解 B. 进度安排 C. 资源分配 D. 绩效评估 【答案】C 【解析】资源分配的核心就是根据计划任务的需求，对人力、物力、财力等资源进行合理安排和调配，以保障计划顺利推进。 4.在计划推进中，对计划执行情况进行定期检查，及时发现偏差并采取措施纠正，这属于（ ）。 A. 任务分解 B. 资源分配 C. 进度安排 D. 监督控制 【答案】D 【解析】监督控制的主要工作就是在计划执行过程中，对执行情况进行检查、监测，一旦发现实际执行与计划目标存在偏差，及时采取措施进行纠正，以保证计划目标的实现。 5.计划推进过程中，为确保各项任务按计划完成，常采用的方法不包括（ ）。 A. 建立工作进度表 B. 定期召开进度会议 C. 随意增加或减少资源投入 D. 设立阶段性里程碑 【答案】C 【解析】随意增加或减少资源投入可能会打乱计划节奏，影响计划的稳定性和协调性，不是确保任务完成的合理方法。 6.当计划执行过程中遇到外部环境重大变化时，正确的做法是（ ）。 A. 坚持原计划不变，按部就班执行 B. 立即停止所有工作，重新制定计划 C. 分析环境变化对计划的影响，适时调整计划 D. 只关注内部工作，忽略外部环境变化 【答案】C 【解析】分析环境变化对计划的影响，根据实际情况适时调整计划，保证计划的可行性。 7.为保障计划顺利推进，资源分配应（ ）。 A. 平均分配资源给各项任务 B. 优先满足重要任务和关键环节的资源需求 C. 只关注人力资源分配，忽略物力和财力 D. 资源分配完成后无需再调整 【答案】B 【解析】优先满足重要任务和关键环节的资源需求，有助于确保计划核心目标的实现。 8.在计划推进的监督控制环节，最常用的工具是（ ）。 A. 问卷调查 B. 财务报表 C. 甘特图 D. 员工满意度调查 【答案】C 【解析】甘特图以图示通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间，能够清晰展示计划任务的进度情况，便于发现偏差，是计划推进监督控制环节常用的工具。 9.计划推进过程中，若发现某项任务进度滞后，首先应（ ），针对性地采取措施解决问题。 A. 追究相关人员责任 B. 增加大量资源投入 C. 分析进度滞后的原因 D. 调整整体计划目标 【答案】C 【解析】当发现任务进度滞后时，首先应分析导致进度滞后的原因，只有明确原因，才能针对性地采取措施解决问题。 10.下列属于计划推进中外部影响因素的是（ ） A. 企业内部人员变动 B. 组织管理方式调整 C. 市场需求变化 D. 生产设备更新 【答案】C 【解析】企业内部人员变动、组织管理方式调整、生产设备更新均属于企业内部因素。 11.计划推进中，为提高执行效率，可采用（ ）的措施。 A. 增加不必要的工作流程 B. 减少部门之间的协作 C. 对员工进行培训和指导 D. 降低对任务质量的要求 【答案】C 【解析】对员工进行培训和指导，能够提升员工的工作能力和业务水平，使其更好地理解和执行计划任务，从而提高执行效率。 12.计划推进过程中，为确保各部门目标一致，应加强（ ）。 A. 竞争机制 B. 沟通协调 C. 绩效考核 D. 人员轮岗 【答案】B 【解析】沟通协调能够促进各部门之间的信息交流，使各部门明确整体计划目标和自身职责，避免出现目标不一致、工作冲突等情况。 13.当计划推进遇到资金短缺问题时，合理的解决措施是（ ）。 A. 随意削减其他任务预算 B. 向银行申请无抵押高息贷款 C. 优化资金使用计划，提高资金使用效率 D. 停止所有非关键任务 【答案】C 【解析】随意削减其他任务预算可能影响整体计划的平衡和推进；申请无抵押高息贷款会增加企业财务负担；停止所有非关键任务过于绝对，可能影响计划的完整性。 14.计划推进中，任务之间的逻辑关系不包括（ ）关系。 A. 并行 B. 因果 C. 先后 D. 对立 【答案】D 【解析】任务之间常见的逻辑关系有并行关系、因果关系、先后关系。对立关系不属于任务之间合理的逻辑关系。 15.计划推进过程中，高层管理者的主要职责不包括（ ）。 A. 制定整体计划目标 B. 协调各部门之间的工作 C. 执行具体的任务操作 D. 监督计划的整体推进情况 【答案】C 【解析】高层管理者主要负责制定整体计划目标，从宏观层面把握计划方向；协调各部门之间的工作，确保整体协同；监督计划的整体推进情况，及时发现并解决重大问题。 2、 判断题（本题共10小题，每题2分，共20分） 1.计划推进时，无需明确目标，直接开展任务分解即可。（ ） 【答案】错误 【解析】明确目标是计划推进的首要步骤，目标为后续任务分解、资源分配等工作提供方向。 2.资源分配只需考虑人力因素，物力和财力无关紧要。（ ） 【答案】错误 【解析】资源分配包括对人力、物力、财力等多种资源的合理调配。 3.进度安排时，无需考虑任务之间的先后顺序，随意安排即可。（ ） 【答案】错误 【解析】合理的进度安排必须考虑任务之间的逻辑关系和先后顺序，这样才能保证计划有序推进。 4.在计划推进过程中，监督控制就是对计划执行结果进行评价。（ ） 【答案】错误 【解析】监督控制是对计划执行全过程进行检查、监测，及时发现执行过程中出现的偏差，并采取措施纠正，不仅限于对结果的评价。 5.当计划执行遇到外部环境变化时，必须立即停止计划，重新制定。（ ） 【答案】错误 【解析】遇到外部环境变化时，应先分析变化对计划的影响程度，若影响较小，可通过适当调整计划继续推进；只有在环境变化极大，原计划无法继续执行时，才考虑重新制定计划。 6.任务分解后的各子任务之间相互关联、相互配合才能实现整体目标。（ ） 【答案】正确 【解析】任务分解后的各子任务之间通常存在一定的逻辑关系，相互关联、相互配合才能实现整体目标。 7.资源分配应优先满足重要任务和关键环节的需求，以保障核心目标的实现。（ ） 【答案】正确 【解析】平均分配资源可能导致重要任务资源不足，而次要任务资源过剩，影响计划整体进度。 8.沟通协调需要贯穿计划推进的始终，及时解决矛盾和问题，确保各部门工作协同。（ ） 【答案】正确 【解析】计划推进是一个动态过程，在执行过程中会不断出现新问题、新情况，所以沟通协调需要贯穿计划推进的始终，及时解决矛盾和问题，确保各部门工作协同。 9.甘特图是计划推进中监督控制进度的常用工具。（ ） 【答案】正确 【解析】甘特图能够以直观的图示展示计划任务的活动顺序与持续时间，清晰呈现任务进度情况，便于发现进度偏差，是计划推进监督控制环节常用的有效工具。 10.若计划推进中某项任务进度滞后，应直接追究相关人员责任。（ ） 【答案】错误 【解析】当任务进度滞后时，首先应分析导致滞后的原因，根据原因采取针对性措施解决问题。 三、名词解释。（本题共5小题，每题4分，共20分） 1.计划推进 【答案】计划推进是将制定好的计划付诸实践的过程，是确保计划目标得以实现的动态管理活动。 2.任务分解 【答案】任务分解是指在计划推进过程中，将整体计划目标细化为具体、可操作的子目标和任务的过程。 3.资源分配 【答案】资源分配是根据计划任务的需求，对人力、物力、财力等资源进行合理安排和调配的过程。 4.进度安排 【答案】进度安排是在计划推进时，确定各项任务的开始时间、完成时间以及任务之间先后顺序和衔接关系的过程。 5.监督控制 【答案】监督控制是在计划推进过程中，对计划执行情况进行持续检查、监测和评估，及时发现实际执行与计划目标之间的偏差，并采取相应纠正措施的管理活动。 四、简答题。（本题共3小题，每题5分，共15分） 1.简述计划推进的主要步骤。 【答案】计划推进的主要步骤包括： 1　 明确目标：确定计划要达成的最终成果，为后续工作指明方向，是计划推进的首要环节。 2　 任务分解：将整体目标细化为具体、可操作的子目标和任务，明确各项任务的内容、责任主体，使目标更具可实现性。 3　 资源分配：根据任务需求，合理调配人力、物力、财力等资源，为任务执行提供保障。 4　 进度安排：确定各项任务的开始和完成时间，以及任务间的先后顺序和衔接关系，确保计划有序进行。 5　 监督控制：在计划执行过程中，持续检查、监测执行情况，对比实际与计划的偏差，及时采取纠正措施。 6　 沟通协调：贯穿计划推进全过程，促进组织内部各部门、成员以及与外部相关方的协调。 2.在计划推进中，如何进行有效的资源分配？ 【答案】在计划推进中进行有效的资源分配需做到以下几点： 1　 明确任务需求：在资源分配前，深入分析各项任务的特点、难度、工作量，明确完成任务所需的人力、物力、财力等资源类型和数量。 2　 区分任务优先级：根据任务对实现计划目标的重要程度和紧急程度，划分任务优先级。优先将资源分配给关键任务和紧急任务，确保核心目标的实现。 3　 综合考虑资源状况：评估组织现有的资源总量、种类和质量，结合任务需求，合理分配资源。 4　 灵活调配资源：在计划执行过程中，根据任务进展情况和实际需求，动态调整资源分配。 5　 建立资源分配机制：制定科学的资源分配制度和流程，明确资源分配的责任主体和决策程序，确保资源分配公平、合理、透明，提高资源利用效率。 3.简述说明计划推进中沟通协调的重要性。 【答案】计划推进中沟通协调具有重要性，具体体现在： 1　 促进信息共享：使组织内部各部门、成员之间以及与外部相关方之间能够及时、准确地交流信息，避免信息不对称导致的工作失误和重复劳动。 2　 解决矛盾冲突：在计划执行过程中，不同部门和人员可能因目标、利益、工作方式等差异产生矛盾，沟通协调有助于化解矛盾，达成共识，保证工作协同进行。 3　 增强团队凝聚力：良好的沟通协调能够营造和谐的工作氛围，增强团队成员之间的信任和合作，提高团队凝聚力和战斗力。 4　 提高计划执行力：确保各方明确计划目标和自身职责，协调行动步骤，避免出现工作脱节和延误，提高计划的执行效率和效果。 5、 案例分析题。（共1题，总15分） 星辰科技公司是一家专注于智能手表研发与生产的企业。2024 年初，公司制定了年度计划，目标是推出两款新型智能手表，实现销售额同比增长 30%，市场占有率提升至 8%。为推进该计划，公司进行了详细的任务分解：研发部门负责新产品的功能设计与技术研发；生产部门根据研发成果安排生产计划，确保每月生产智能手表 20000 只；销售部门制定营销方案，开拓线上线下销售渠道。在资源分配上，公司投入 500 万元研发资金，调配 100 名生产工人，并组建了 20 人的销售团队。同时，公司制定了进度安排，要求研发部门在 3 月底前完成产品设计，5 月底前完成样品测试；生产部门 6 月初开始量产；销售部门在产品上市前一个月启动宣传推广活动。​ 然而，计划推进过程中出现了诸多问题。在研发环节，由于智能手表的心率监测技术遇到难题，研发进度滞后，直到 5 月底才完成产品设计。这导致生产部门无法按时开始量产，原定于 6 月初的量产计划被迫推迟。与此同时，市场环境发生变化，竞争对手提前推出了功能相似且价格更低的智能手表，消费者关注度下降，销售部门原有的营销方案效果不佳。此外，生产原材料价格上涨，使得生产成本超出预算，公司资金出现紧张。​ 面对这些情况，星辰科技公司管理层迅速召开会议，对计划进行调整。研发部门抽调部分人员组成专项小组，集中攻克心率监测技术难题，同时与外部科研机构合作，加快研发进度；生产部门重新安排生产计划，将月产量调整为 15000 只，优先满足核心客户订单；销售部门调整营销策略，推出 “买智能手表赠送运动手环” 的促销活动，并加强与电商平台的合作，开展直播带货；在资源方面，公司向银行申请短期贷款缓解资金压力，并重新评估资源使用情况，优化资源分配。经过调整，公司在 2024 年底，虽然未实现销售额增长 30% 的目标，但销售额仍实现了 15% 的增长，两款新型智能手表也成功推向市场。​ 1. 结合案例分析星辰科技公司在计划推进过程中采取了哪些步骤？ 2. 从计划推进的角度，指出公司计划执行过程中出现问题的原因。 【答案】​ 1.星辰科技公司计划推进采取的步骤分析： 1　 明确目标：公司制定年度计划，确定目标为推出两款新型智能手表，实现销售额同比增长 30%，市场占有率提升至 8%，为计划推进指明方向。​ 2　 任务分解：将整体计划分解为研发、生产、销售等具体任务，明确各部门职责。​ 3　 资源分配：投入 500 万元研发资金，调配 100 名生产工人，组建 20 人的销售团队，为各任务提供资源保障。 4　 进度安排：制定详细的时间节点。​ 5　 监督控制与调整：当计划执行出现问题时，管理层及时发现研发进度滞后、市场环境变化、成本超支等情况，并召开会议对计划进行调整，采取一系列应对措施。 2.公司计划执行中出现问题的原因分析： 1　 任务与资源匹配不足：在任务分解和资源分配时，未充分考虑研发任务的技术难度，对可能出现的技术难题预估不足，导致研发资源投入相对不足，无法按时完成研发任务。​ 2　 环境变化应对不足：计划制定时对市场竞争环境变化的预测不够，没有制定有效的应急预案。当竞争对手提前推出低价产品时，销售部门原营销方案无法适应新情况，导致销售效果不佳。 3　 进度安排缺乏弹性：进度安排过于紧凑，未预留足够的缓冲时间应对突发问题。研发环节一旦出现延误，就直接影响后续生产计划，导致整个计划进度被打乱。​ 4　 风险评估不足：对原材料价格波动等风险因素考虑不充分，没有提前制定成本控制和资金储备方案，当原材料价格上涨时，出现资金紧张问题。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 $$