项目七 计划概述《管理学基础》（福建省） 北京理工出版社 章节过关卷

《管理学基础》（福建省） 北京理工出版社 项目七 计划概述 考试时间：90分钟 满分：100分 姓名 班级 学号 1、 单项选择题（本题共15小题，每题3分，共45分） 1.计划工作的核心是（ ）。 A. 组织 B. 决策 C. 领导 D. 控制 2.按计划的期限分类，一年以内的计划属于（ ）。 A. 长期计划 B. 中期计划 C. 短期计划 D. 战略计划 3.企业为实现长期发展目标而制定的具有全局性、长远性的计划是（ ）。 A. 作业计划 B. 战术计划 C. 战略计划 D. 短期计划 4.学校制定的本学期教学工作计划属于（ ）。 A. 长期计划 B. 中期计划 C. 短期计划 D. 战略计划 5.按计划的明确性程度分类，可分为（ ）。 A. 综合计划和专业计划 B. 战略计划和战术计划 C. 具体性计划和指导性计划 D. 长期计划和短期计划 6.某企业制定的新产品研发计划，规定了具体的研发步骤、时间节点和人员安排，这属于（ ）计划。 A. 指导性 B. 具体性 C. 战略 D. 中期 7.下列计划类型中，属于按计划内容的综合性程度划分的是（ ）。 A. 生产计划 B. 销售计划 C. 综合计划 D. 季度计划 8.企业制定的财务预算计划属于（ ）。 A. 综合计划 B. 专业计划 C. 战略计划 D. 指导性计划 9.计划工作的首要任务是（ ），为实现组织目标而进行的预先筹划。 A. 确定目标 B. 拟定方案 C. 选择方案 D. 编制预算 10.战术计划的制定者通常是（ ），他们负责将高层制定的战略计划转化为具体的、可操作的行动方案，以指导基层工作。 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 一线员工 11.企业根据市场需求变化，对原有的生产计划进行调整，这体现了计划的（ ）. A. 目的性 B. 首位性 C. 普遍性 D. 灵活性 12.按计划的表现形式分类，政策、程序、规则等属于（ ）。 A. 宗旨 B. 战略 C. 方案 D. 规章制度 A. 政策 B. 程序 C. 规则 D. 战略 14.计划工作通过对未来活动的预先筹划，明确目标和行动方案，能够合理配置资源，有助于组织（ ）。 A. 增加不确定性 B. 减少资源浪费 C. 降低效率 D. 忽视外部环境变化 15.企业制定的年度生产经营计划属于（ ）。 A. 长期计划 B. 中期计划 C. 短期计划 D. 战略计划 2、 判断题（本题共10小题，每题2分，共20分） 1.计划工作就是确定目标，不需要考虑如何实现目标。（ ） 2.“5W1H” 中的 “How” 指的是“怎么做”。（ ） 3.计划是管理的首要职能，其他职能的实施都要以计划为依据。（ ） 4.按计划期限分类，短期计划的期限通常为一年以内。（ ） 5.战略计划由基层管理者制定，主要用于指导日常工作。（ ） 6.具体性计划比指导性计划更能适应环境的变化。（ ） 7.按计划内容的综合性程度，可将计划分为综合计划和专业计划。（ ） 8.计划一旦制定完成，就不能进行任何调整。（ ） 9.计划的普遍性是指所有管理者都需要从事计划工作。（ ） 10.战术计划是为实现战略计划而制定的阶段性计划，由中层管理者负责制定。（ ） 三、名词解释。（本题共5小题，每题4分，共20分） 1.计划 2.长期计划 3.短期计划 4.战略计划 5.具体性计划 四、简答题。（本题共3小题，每题5分，共15分） 1.简述计划的含义及其在管理中的重要性。 2.请详细解释计划内容 “5W1H” 分别代表什么？ 3.简述战略计划和战术计划的区别。 5、 案例分析题。（共1题，总15分） 蓝天科技公司是一家专注于智能家居设备研发、生产和销售的企业。2023 年初，公司高层制定了一项为期五年的长期战略计划，旨在成为国内智能家居行业的领军企业，市场占有率提升至 20%。为实现这一目标，战略计划明确了核心任务：加大研发投入，推出具有自主知识产权的智能中枢控制系统；拓展销售渠道，与大型电商平台及线下家居卖场建立深度合作；优化生产流程，降低生产成本。 2023 年第二季度，公司制定了本年度的短期生产销售计划。生产方面，计划每月生产智能门锁 5000 套、智能摄像头 8000 个；销售上，设定全年销售额达到 1.2 亿元的目标，并规划了各季度的销售任务分解。然而，在计划执行过程中，市场环境发生了变化。一方面，竞争对手推出了功能类似但价格更低的产品，导致公司产品销量下滑；另一方面，原材料价格上涨，使得生产成本超出预算。 面对这些情况，公司管理层迅速召开会议，决定对原计划进行调整。在研发上，暂停部分非核心功能的研发项目，集中资源攻克智能中枢控制系统的关键技术；生产方面，根据市场需求，减少智能摄像头的生产数量，增加智能门锁的生产；销售策略调整为开展促销活动，推出组合优惠套餐，并加强与客户的沟通，提高客户满意度。经过调整，公司在 2023 年年末，虽然未完全实现全年 1.2 亿元的销售目标，但销售额较上一年度仍有 15% 的增长，且智能中枢控制系统的研发取得了重要进展。 结合案例，分析蓝天科技公司制定的五年长期战略计划包含了 “5W1H” 中的哪些内容？ 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 $$ 《管理学基础》（福建省） 北京理工出版社 项目七 计划概述 考试时间：90分钟 满分：100分 姓名 班级 学号 1、 单项选择题（本题共15小题，每题3分，共45分） 1.计划工作的核心是（ ）。 A. 组织 B. 决策 C. 领导 D. 控制 【答案】B 【解析】计划是对未来活动如何进行的预先筹划，在筹划过程中需要对各种方案进行分析、比较和选择，计划工作的核心是决策。 2.按计划的期限分类，一年以内的计划属于（ ）。 A. 长期计划 B. 中期计划 C. 短期计划 D. 战略计划 【答案】C 【解析】按计划期限分类，一般一年以内的计划为短期计划。 3.企业为实现长期发展目标而制定的具有全局性、长远性的计划是（ ）。 A. 作业计划 B. 战术计划 C. 战略计划 D. 短期计划 【答案】C 【解析】战略计划是由高层管理者制定，为实现组织长期发展目标，具有全局性、长远性和方向性的计划。 4.学校制定的本学期教学工作计划属于（ ）。 A. 长期计划 B. 中期计划 C. 短期计划 D. 战略计划 【答案】C 【解析】学校本学期教学工作计划时间跨度通常为一个学期，一般不超过一年，符合短期计划的定义，所以属于短期计划。 5.按计划的明确性程度分类，可分为（ ）。 A. 综合计划和专业计划 B. 战略计划和战术计划 C. 具体性计划和指导性计划 D. 长期计划和短期计划 【答案】C 【解析】按计划的明确性程度分类，可分为具体性计划和指导性计划。 6.某企业制定的新产品研发计划，规定了具体的研发步骤、时间节点和人员安排，这属于（ ）计划。 A. 指导性 B. 具体性 C. 战略 D. 中期 【答案】B 【解析】该新产品研发计划规定了具体的研发步骤、时间节点和人员安排，目标明确且具有可操作性，符合具体性计划的特征。 7.下列计划类型中，属于按计划内容的综合性程度划分的是（ ）。 A. 生产计划 B. 销售计划 C. 综合计划 D. 季度计划 【答案】C 【解析】按计划内容的综合性程度，计划可分为综合计划和专业计划。 8.企业制定的财务预算计划属于（ ）。 A. 综合计划 B. 专业计划 C. 战略计划 D. 指导性计划 【答案】B 【解析】财务预算计划是针对企业财务领域制定的计划，属于专业计划。 9.计划工作的首要任务是（ ），为实现组织目标而进行的预先筹划。 A. 确定目标 B. 拟定方案 C. 选择方案 D. 编制预算 【答案】A 【解析】计划工作是为实现组织目标而进行的预先筹划，首先要明确目标，目标是计划的核心，只有确定了目标，才能围绕目标拟定方案、选择方案和编制预算等后续工作。 10.战术计划的制定者通常是（ ），他们负责将高层制定的战略计划转化为具体的、可操作的行动方案，以指导基层工作。 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 一线员工 【答案】B 【解析】战术计划是为实现战略计划而制定的阶段性计划，通常由中层管理者制定，他们负责将高层制定的战略计划转化为具体的、可操作的行动方案，以指导基层工作。 11.企业根据市场需求变化，对原有的生产计划进行调整，这体现了计划的（ ）. A. 目的性 B. 首位性 C. 普遍性 D. 灵活性 【答案】D 【解析】企业根据市场需求变化调整生产计划，说明计划不是固定不变的，能够根据实际情况进行灵活变动，体现了计划的灵活性。 12.按计划的表现形式分类，政策、程序、规则等属于（ ）。 A. 宗旨 B. 战略 C. 方案 D. 规章制度 【答案】D 【解析】按计划的表现形式分类，规章制度是计划的一种表现形式，包括政策、程序、规则等。13.某公司规定 “新员工入职必须参加为期一周的岗前培训”，这属于（ ）。 A. 政策 B. 程序 C. 规则 D. 战略 【答案】C 【解析】规则是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。“新员工入职必须参加为期一周的岗前培训” 明确规定了新员工在入职时的具体行为要求，属于规则。 14.计划工作通过对未来活动的预先筹划，明确目标和行动方案，能够合理配置资源，有助于组织（ ）。 A. 增加不确定性 B. 减少资源浪费 C. 降低效率 D. 忽视外部环境变化 【答案】B 【解析】计划工作通过对未来活动的预先筹划，明确目标和行动方案，能够合理配置资源，避免资源的盲目投入和浪费，从而提高效率，降低不确定性对组织的影响，同时也促使组织关注外部环境变化，以便更好地适应环境。 15.企业制定的年度生产经营计划属于（ ）。 A. 长期计划 B. 中期计划 C. 短期计划 D. 战略计划 【答案】C 【解析】年度生产经营计划时间跨度为一年，按照计划期限分类，属于短期计划。 2、 判断题（本题共10小题，每题2分，共20分） 1.计划工作就是确定目标，不需要考虑如何实现目标。（ ） 【答案】错误 【解析】计划工作不仅要确定目标，还需明确实现目标的途径、方法、时间安排、人员分工等一系列内容。 2.“5W1H” 中的 “How” 指的是“怎么做”。（ ） 【答案】正确 【解析】“5W1H” 中，“How” 指的是 “怎么做”，即实现目标的方式方法。 3.计划是管理的首要职能，其他职能的实施都要以计划为依据。（ ） 【答案】正确 【解析】计划工作确定了组织的目标和行动方案，为组织、领导、控制等其他管理职能的实施提供方向和依据，是管理的首要职能。 4.按计划期限分类，短期计划的期限通常为一年以内。（ ） 【答案】正确 【解析】按计划期限分类，短期计划的期限通常为一年以内，一年以上五年以下的是中期计划。 5.战略计划由基层管理者制定，主要用于指导日常工作。（ ） 【答案】错误 【解析】战略计划由高层管理者制定，具有全局性、长远性，用于确定组织的发展方向和目标。 6.具体性计划比指导性计划更能适应环境的变化。（ ） 【答案】错误 【解析】指导性计划只规定一般方针，给予执行者较大自由处置权，更能适应环境复杂多变的情况。 7.按计划内容的综合性程度，可将计划分为综合计划和专业计划。（ ） 【答案】正确 【解析】按计划内容的综合性程度分类，计划可分为综合计划和专业计划。 8.计划一旦制定完成，就不能进行任何调整。（ ） 【答案】错误 【解析】由于外部环境和内部条件可能发生变化，计划需要根据实际情况进行适当调整和修改，以保证计划的可行性和有效性。 9.计划的普遍性是指所有管理者都需要从事计划工作。（ ） 【答案】正确 【解析】计划的普遍性体现为组织中的任何管理者或多或少都要从事计划工作，这是管理活动的基本要求。 10.战术计划是为实现战略计划而制定的阶段性计划，由中层管理者负责制定。（ ） 【答案】正确 【解析】战术计划由中层管理者制定，其作用是将高层制定的战略计划转化为具体的、可操作的行动方案，以指导基层工作，是实现战略计划的阶段性计划。 三、名词解释。（本题共5小题，每题4分，共20分） 1.计划 【答案】计划是对未来活动如何进行的预先筹划。它包括确定目标、明确实现目标的途径和方法、安排实施进度、分配所需资源等一系列活动。 2.长期计划 【答案】按计划期限分类，长期计划通常是指时间跨度在五年以上的计划。 3.短期计划 【答案】短期计划是指期限在一年以内的计划。 4.战略计划 【答案】战略计划是由高层管理者制定的，具有全局性、长远性和方向性的计划。 5.具体性计划 【答案】具体性计划是按计划明确性程度划分的一种计划类型。 四、简答题。（本题共3小题，每题5分，共15分） 1.简述计划的含义及其在管理中的重要性。 【答案】计划是对未来活动如何进行的预先筹划，包括确定目标、明确实现目标的途径和方法、安排进度、分配资源等一系列活动。计划在管理中具有重要性，具体体现在： 1　 指明方向：为组织成员指明工作方向，使大家清楚知道努力的目标，避免盲目行动。 2　 协调活动：通过合理安排各项活动，协调组织内各部门、各成员之间的工作，保证组织活动有序进行。 3　 应对变化：对未来可能出现的情况进行预测和规划，有助于组织提前做好准备，降低不确定性带来的风险，更好地应对环境变化。 4　 提高效率：合理配置资源，避免资源浪费，提高资源利用效率，以实现组织目标。 5　 提供依据：为组织、领导、控制等其他管理职能的实施提供依据，是管理的首要职能，其他职能围绕计划展开。 2.请详细解释计划内容 “5W1H” 分别代表什么？ 【答案】“5W1H” 是计划内容的核心要素： 1　 What（做什么）：明确计划的具体任务和目标，界定了计划的工作内容，是计划的基础，让执行者清楚知道需要达成的成果。 2　 Why（为什么做）：阐明计划的原因和目的，有助于理解计划的必要性，使执行者明白工作的价值，从而更积极主动地执行计划。 3　 Who（谁去做）：确定执行计划的人员，明确责任分工，保证各项任务有人负责，避免职责不清导致的工作混乱。 4　 Where（何地做）：规定计划实施的地点，考虑不同地点的环境、资源等因素对计划执行的影响，合理安排实施场所。 5　 When（何时做）：设定计划的时间进度，包括开始时间、完成时间以及各个阶段的时间节点，确保计划有条不紊地推进，提高执行效率。 6　 How（怎么做）：确定实现计划的方式和方法，包括采用的技术、措施、流程等，为计划的执行提供具体指导，是实现目标的关键路径。 3.简述战略计划和战术计划的区别。 【答案】战略计划和战术计划的区别在于： 1　 制定者：战略计划由高层管理者制定，战术计划通常由中层管理者制定。 2　 时间跨度：战略计划时间跨度长，一般五年以上；战术计划是为实现战略计划而制定的阶段性计划，时间跨度相对较短，通常为一年以上五年以下或更短。 3　 内容特点：战略计划具有全局性、长远性和方向性，关注组织整体发展，涉及目标确定、战略选择、资源总体配置等重大决策；战术计划内容较为具体，侧重于将战略计划转化为具体的行动方案和资源分配计划，以指导具体工作的开展。 4　 作用：战略计划为组织确立长期竞争优势，指引发展方向；战术计划则是保证战略计划在特定阶段的有效实施，实现阶段性目标。 5、 案例分析题。（共1题，总15分） 蓝天科技公司是一家专注于智能家居设备研发、生产和销售的企业。2023 年初，公司高层制定了一项为期五年的长期战略计划，旨在成为国内智能家居行业的领军企业，市场占有率提升至 20%。为实现这一目标，战略计划明确了核心任务：加大研发投入，推出具有自主知识产权的智能中枢控制系统；拓展销售渠道，与大型电商平台及线下家居卖场建立深度合作；优化生产流程，降低生产成本。 2023 年第二季度，公司制定了本年度的短期生产销售计划。生产方面，计划每月生产智能门锁 5000 套、智能摄像头 8000 个；销售上，设定全年销售额达到 1.2 亿元的目标，并规划了各季度的销售任务分解。然而，在计划执行过程中，市场环境发生了变化。一方面，竞争对手推出了功能类似但价格更低的产品，导致公司产品销量下滑；另一方面，原材料价格上涨，使得生产成本超出预算。 面对这些情况，公司管理层迅速召开会议，决定对原计划进行调整。在研发上，暂停部分非核心功能的研发项目，集中资源攻克智能中枢控制系统的关键技术；生产方面，根据市场需求，减少智能摄像头的生产数量，增加智能门锁的生产；销售策略调整为开展促销活动，推出组合优惠套餐，并加强与客户的沟通，提高客户满意度。经过调整，公司在 2023 年年末，虽然未完全实现全年 1.2 亿元的销售目标，但销售额较上一年度仍有 15% 的增长，且智能中枢控制系统的研发取得了重要进展。 结合案例，分析蓝天科技公司制定的五年长期战略计划包含了 “5W1H” 中的哪些内容？ 【答案】蓝天科技公司五年长期战略计划中 “5W1H” 内容包含以下方面： 1　 What（做什么）：明确了核心任务，包括加大研发投入推出智能中枢控制系统、拓展销售渠道与大型平台及卖场合作、优化生产流程降低成本，清晰界定了计划的工作内容。 2　 Why（为什么做）：目标是成为国内智能家居行业领军企业，市场占有率提升至 20%，阐明了制定计划的原因和目的，体现了计划的方向性。 3　 Who（谁去做）：虽然案例未明确指出各项任务具体负责人，但从公司高层制定战略计划可推断，计划执行涉及研发部门、销售部门、生产部门等多个部门及相关人员。 4　 Where（何地做）：在拓展销售渠道方面，计划与大型电商平台及线下家居卖场合作，明确了销售活动的实施地点。 5　 When（何时做）：该计划为五年长期战略计划，明确了时间跨度，但未对各项任务具体时间安排详细说明。 6　 How（怎么做）：通过加大研发投入、拓展销售渠道、优化生产流程等方式和措施，确定了实现目标的途径和方法。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 $$