第20练 层级整合《管理学基础》（北京理工版）一课一练

编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据支架式教学理念，精心编制了《管理学基础》(北京理工版)一课一练。专辑里的每一份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，题目围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生扎实掌握课程的基本概念与基本方法，为他们后续的进一步提升奠定坚实基础。 本卷是《管理学基础》(北京理工版)一课一练的第20练，内容涵盖项目三 组织—课题二十 正层级整合。 《管理学基础》(北京理工版)第20练 项目三 组织 课题二十 层级整合 1.（单选题）当组织规模不变时，管理幅度与管理层级呈现（ ）的关系。 A. 正比例关系 B. 反比例关系 C. 没有关系 D. 有时正比例，有时反比例 2.（单选题）某公司原本权力集中在高层，随着业务扩张，将部分决策权下放到各部门，这一过程属于（ ）。 A. 集权 B. 分权 C. 授权 D. 职权扩大 3.（单选题）知识经济时代中，（ ）类型的组织分权程度通常较高。 A. 学习型组织​ B. 传统制造型组织​ C. 职能型组织​ D. 直线制组织​ 4.（单选题）管理者将部门职权授予下属或参谋，由其代为履行职责，这一行为是（ ）。 A. 集权 B. 分权 C. 授权 D. 权力交接 5.（判断题）在组织规模一定的情况下，管理幅度越大，意味着管理者能够直接有效管理的下属人数越多。（ ） 6.（判断题）集权是决策权集中在组织高层，将部分职权授予下属个人。（ ） 7.（判断题）管理幅度越大，管理的效果就越好。（ ） 8.（判断题）层级整合不仅要考虑管理幅度设计，确定合适的管理层级，还需权衡集权与分权。（ ） 9.（名词解释）层级整合 10.（简答题）简述一下管理幅度与管理层级的关系。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $$ 编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据支架式教学理念，精心编制了《管理学基础》(北京理工版)一课一练。专辑里的每一份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，题目围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生扎实掌握课程的基本概念与基本方法，为他们后续的进一步提升奠定坚实基础。 本卷是《管理学基础》(北京理工版)一课一练的第20练，内容涵盖项目三 组织—课题二十 正层级整合。 《管理学基础》(北京理工版)第20练 项目三 组织 课题二十 层级整合 1.（单选题）当组织规模不变时，管理幅度与管理层级呈现（ ）的关系。 A. 正比例关系 B. 反比例关系 C. 没有关系 D. 有时正比例，有时反比例 【答案】B 【解析】在组织规模一定的情况下，管理幅度越大，意味着管理者能够直接有效管理的下属人数越多，那么所需的管理层级就越少；反之，管理幅度越小，管理层级就越多，二者呈反比例关系。 2.（单选题）某公司原本权力集中在高层，随着业务扩张，将部分决策权下放到各部门，这一过程属于（ ）。 A. 集权 B. 分权 C. 授权 D. 职权扩大 【答案】B 【解析】分权是指决策权分散在组织各部门，公司将部分决策权从高层下放到各部门，属于分权的定义。 3.（单选题）知识经济时代中，（ ）类型的组织分权程度通常较高。 A. 学习型组织​ B. 传统制造型组织​ C. 职能型组织​ D. 直线制组织​ 【答案】A​ 【解析】在知识经济时代，学习型组织鼓励员工自我管理、创新和学习，员工具备较高的知识和技能，能够承担更多的决策责任，所以分权程度较高。 4.（单选题）管理者将部门职权授予下属或参谋，由其代为履行职责，这一行为是（ ）。 A. 集权 B. 分权 C. 授权 D. 权力交接 【答案】C 【解析】授权是指拥有职权的管理者将部门职权授予下属或参谋，由其代为履行职责。 5.（判断题）在组织规模一定的情况下，管理幅度越大，意味着管理者能够直接有效管理的下属人数越多。（ ） 【答案】正确 【解析】在组织规模一定的情况下，管理幅度越大，意味着管理者能够直接有效管理的下属人数越多，那么所需的管理层级就越少；反之，管理幅度越小，管理层级就越多，二者呈反比例关系。 6.（判断题）集权是决策权集中在组织高层，将部分职权授予下属个人。（ ） 【答案】错误 【解析】集权是决策权集中在组织高层；授权才是管理者将部分职权授予下属个人。 7.（判断题）管理幅度越大，管理的效果就越好。（ ） 【答案】错误 【解析】管理幅度过大，管理者可能无法对下属进行充分指导和监督，导致管理失控，影响管理效果。管理幅度需根据管理者能力、工作性质、下属素质等多种因素合理确定。 8.（判断题）层级整合不仅要考虑管理幅度设计，确定合适的管理层级，还需权衡集权与分权。（ ） 【答案】正确 【解析】合理的集权与分权能优化组织决策流程、提高管理效率、增强组织适应性，对层级整合至关重要。 9.（名词解释）层级整合 【答案】层级整合包括管理幅度设计、有效集权与分权和组织设计中的授权问题。 10.（简答题）简述一下管理幅度与管理层级的关系。 【答案】当组织规模一定时，管理幅度与管理层级呈现反比例关系。管理幅度越大，意味着管理者能够直接有效管理的下属人数越多，在完成相同组织任务的情况下，所需设置的管理层级就越少；反之，管理幅度越小，就需要更多的管理层级来实现对组织的有效管理。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $$