第18练 组织结构的概念和形式《管理学基础》（北京理工版）一课一练

编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据支架式教学理念，精心编制了《管理学基础》(北京理工版)一课一练。专辑里的每一份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，题目围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生扎实掌握课程的基本概念与基本方法，为他们后续的进一步提升奠定坚实基础。 本卷是《管理学基础》(北京理工版)一课一练的第18练，内容涵盖项目三 组织—课题十八 组织结构的概念和形式。 《管理学基础》(北京理工版)第18练 项目三 组织 课题十八 组织结构的概念和形式 1.（单选题）某小型服装加工厂的厂长直接管理各个车间的工人，这种组织结构形式是（ ）。 A. 直线制 B. 职能制 C. 直线职能制 D. 事业部制 2.（单选题）在（ ）组织结构形式中，职能机构可以在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。 A. 直线制​ B. 职能制​ C. 直线职能制​ D. 矩阵制​ 3.（单选题）（ ）是最常见的并且适用于大中型企业的组织结构形式。 A. 直线制 B. 职能制 C. 直线职能制 D. 事业部制 4.（单选题）把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门双重领导的组织结构形式是（ ） A. 直线职能制 B. 矩阵制 C. 事业部制 D. 职能制 5.（判断题）直线职能制是按地区或产品类别划分事业部独立经营，在业务范围内向下级发号施令。（ ） 6.（判断题）事业部制是一个公司按地区或产品类别分成若干事业部，从产品设计到销售均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营。（ ） 7.（判断题）事业部制组织结构适用于所有规模的企业。（ ） 8.（判断题）职能制组织结构下，各级行政单位除主管负责人外，设立一些职能机构，各职能机构有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。直线制无职能机构。（ ） 9.（名词解释）组织结构 10. （简答题）简述一下组织结构形式。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $$ 编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据支架式教学理念，精心编制了《管理学基础》(北京理工版)一课一练。专辑里的每一份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，题目围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生扎实掌握课程的基本概念与基本方法，为他们后续的进一步提升奠定坚实基础。 本卷是《管理学基础》(北京理工版)一课一练的第18练，内容涵盖项目三 组织—课题十八 组织结构的概念和形式。 《管理学基础》(北京理工版)第18练 项目三 组织 课题十八 组织结构的概念和形式 1.（单选题）某小型服装加工厂的厂长直接管理各个车间的工人，这种组织结构形式是（ ）。 A. 直线制 B. 职能制 C. 直线职能制 D. 事业部制 【答案】A 【解析】直线制组织结构的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，厂部不另设职能机构，一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。该小型服装加工厂厂长直接管理工人，符合直线制特点。 2.（单选题）在（ ）组织结构形式中，职能机构可以在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。 A. 直线制​ B. 职能制​ C. 直线职能制​ D. 矩阵制​ 【答案】B​ 【解析】职能制组织结构下，各级行政单位除主管负责人外，设立一些职能机构，行政主管把相应管理职责和权力交给相关职能机构，各职能机构有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。 3.（单选题）（ ）是最常见的并且适用于大中型企业的组织结构形式。 A. 直线制 B. 职能制 C. 直线职能制 D. 事业部制 【答案】C 【解析】直线职能制是现代企业最常见的组织结构形式，它以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应职能部门从事专业管理，实行主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合，适用于大中型企业。 4.（单选题）把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门双重领导的组织结构形式是（ ） A. 直线职能制 B. 矩阵制 C. 事业部制 D. 职能制 【答案】B 【解析】矩阵制结构的特点就是把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，小组成员接受小组和职能部门的双重领导。 5.（判断题）直线职能制是按地区或产品类别划分事业部独立经营，在业务范围内向下级发号施令。（ ） 【答案】错误 【解析】直线职能制是主管统一指挥与职能部门参谋指导结合；事业部制是按地区或产品类别划分事业部独立经营；职能制是职能机构在业务范围内向下级发号施令。 6.（判断题）事业部制是一个公司按地区或产品类别分成若干事业部，从产品设计到销售均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营。（ ） 【答案】正确 【解析】事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的形式，一个公司按地区或产品类别分成若干事业部，从产品设计到销售均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部保留人事决策、预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。 7.（判断题）事业部制组织结构适用于所有规模的企业。（ ） 【答案】错误 【解析】事业部制适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业，对于规模较小、业务简单的企业并不适用。 8.（判断题）职能制组织结构下，各级行政单位除主管负责人外，设立一些职能机构，各职能机构有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。直线制无职能机构。（ ） 【答案】正确 【解析】职能制组织结构下，各级行政单位除主管负责人外，设立一些职能机构，行政主管把相应管理职责和权力交给相关职能机构，各职能机构有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。 9.（名词解释）组织结构 【答案】组织结构是组织中正式确定的， 使工作任务得以分解、 组合和协调的框架体系。 10. （简答题）简述一下组织结构形式。 【答案】组织结构形式包含以下类型： 1　 直线制：垂直领导，无职能部门，简单高效但专业化低，适用于小型组织。 2　 职能制：按职能分工设置部门，专业性强但多头领导，易引发协调问题。 3　 直线职能制：结合直线统一指挥与职能专业化，协调成本高，适合稳定中小型企业。 4　 事业部制：按业务单元分权经营（如区域/产品），总部集中战略决策，管理成本高但适应性强。 5　 矩阵制：职能与项目双重领导，灵活创新但稳定性差，适合临时性跨部门协作任务。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $$