第16练 组织设计的影响因素《管理学基础》（北京理工版）一课一练

编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据支架式教学理念，精心编制了《管理学基础》(北京理工版)一课一练。专辑里的每一份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，题目围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生扎实掌握课程的基本概念与基本方法，为他们后续的进一步提升奠定坚实基础。 本卷是《管理学基础》(北京理工版)一课一练的第16练，内容涵盖项目三 组织—课题十六 组织设计的影响因素。 《管理学基础》(北京理工版)第16练 项目三 组织 课题十六 组织设计的影响因素 1.（单选题）当组织所处的外部环境变化迅速且复杂时，适合采用的组织结构是（ ）。​ A. 机械式组织结构​ B. 有机式组织结构​ C. 直线制组织结构​ D. 职能制组织结构​ 【答案】B​ 【解析】有机式组织结构具有灵活性高、适应性强的特点，能够快速对外部环境的变化做出反应，适合外部环境变化迅速且复杂的情况。 2.（单选题）钱德勒认为，战略发展的第一阶段是( )。 A.地区开拓阶段 B.数量扩大阶段 C.纵向联合开拓阶段 D.产品多样化阶段 【答案】B 【解析】根据钱德勒的企业战略发展阶段理论，战略发展的第一阶段是关注如何通过提高生产效率来扩大产量和销售数量，即“数量扩大阶段”。 3.（单选题）下列哪种技术类型的企业，其组织结构通常较为复杂（ ）。 A. 单件小批量生产技术 B. 大批量生产技术 C. 流程生产技术（连续流水线式作业生产） D. 三者组织结构复杂程度相同 【答案】C 【解析】从传统角度看，流程生产技术（连续流水线式作业生产）由于生产过程高度连续、技术复杂，对分工协作要求高，所需的组织结构也越发复杂。 4.（单选题）一般来说，随着组织规模的扩大，组织结构会变得（ ）。 A. 更加简单、集权 B. 更加复杂、分权 C. 更加简单、分权 D. 更加复杂、集权 【答案】B 【解析】组织规模扩大时，业务量增加、管理幅度变宽，为了有效管理，需要划分更多部门、设置更多层级，组织结构变得更加复杂。 5.（判断题）基层管理幅度在大批量生产中最小，单件小批量生产次之，流程生产最大。（ ） 【答案】错误 【解析】基层管理幅度在大批量生产中最大，单件小批量生产次之，流程生产最小。 6.（判断题）大批量批量生产适合缩短指令路径、增强沟通的管理模式，中小量生产不适合。（ ）​ 【答案】错误 【解析】中小批量生产适合缩短指令路径、增强沟通的管理模式，大批量生产不适合。 7.（判断题）一般来说，组织规模越大，业务复杂程度越高，集权式组织结构会导致高层管理者负担过重、决策效率降低。（ ）​ 【答案】正确 【解析】一般来说，组织规模越大，业务复杂程度越高，集权式组织结构会导致高层管理者负担过重、决策效率降低。此时更倾向于采用分权式组织结构，以提高管理效率， 8. （判断题）战略对组织结构的影响仅体现在不同战略要求开展不同业务活动。（ ） 【答案】错误 【解析】战略在两个方面影响组织结构，一是不同战略要求开展不同业务和管理活动，影响管理职务和部门设计；二是战略重点改变会引起组织业务活动重心转移和核心职能改变，使各部门、职务相对位置变化，需调整组织结构，所以该说法错误。 9. （名词解释）任务环境 【答案】任务环境指与组织活动直接相关的环境。如客户、 竞争对手等。 10. （简答题）简述一下影响组织设计的因素——技术。 【答案】英国管理学家伍德沃德根据生产技术的复杂程度将生产技术分为三类单件小批量生产技术、大批量生产技术、流程生产技术。 1　 管理幅度：基层管理幅度在大批量生产中最大，单件小批量生产次之，流程生产最小。 2　 管理模式：大批量生产适合严格的规范化管理，单件小批量和流程生产不适合。 3　 有效管理：中小批量生产适合缩短指令路径、增强沟通的管理模式，大批量生产不适合。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $$ 编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据支架式教学理念，精心编制了《管理学基础》(北京理工版)一课一练。专辑里的每一份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，题目围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生扎实掌握课程的基本概念与基本方法，为他们后续的进一步提升奠定坚实基础。 本卷是《管理学基础》(北京理工版)一课一练的第16练，内容涵盖项目三 组织—课题十六 组织设计的影响因素。 《管理学基础》(北京理工版)第16练 项目三 组织 课题十六 组织设计的影响因素 1.（单选题）当组织所处的外部环境变化迅速且复杂时，适合采用的组织结构是（ ）。​ A. 机械式组织结构​ B. 有机式组织结构​ C. 直线制组织结构​ D. 职能制组织结构​ 2.（单选题）钱德勒认为，战略发展的第一阶段是( )。 A.地区开拓阶段 B.数量扩大阶段 C.纵向联合开拓阶段 D.产品多样化阶段 3.（单选题）下列哪种技术类型的企业，其组织结构通常较为复杂（ ）。 A. 单件小批量生产技术 B. 大批量生产技术 C. 流程生产技术（连续流水线式作业生产） D. 三者组织结构复杂程度相同 4.（单选题）一般来说，随着组织规模的扩大，组织结构会变得（ ）。 A. 更加简单、集权 B. 更加复杂、分权 C. 更加简单、分权 D. 更加复杂、集权 5.（判断题）基层管理幅度在大批量生产中最小，单件小批量生产次之，流程生产最大。（ ） 6.（判断题）大批量批量生产适合缩短指令路径、增强沟通的管理模式，中小量生产不适合。（ ）​ 7.（判断题）一般来说，组织规模越大，业务复杂程度越高，集权式组织结构会导致高层管理者负担过重、决策效率降低。（ ）​ 8. （判断题）战略对组织结构的影响仅体现在不同战略要求开展不同业务活动。（ ） 9. （名词解释）任务环境 10. （简答题）简述一下影响组织设计的因素——技术。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $$