第15练 组织设计的任务《管理学基础》（北京理工版）一课一练

编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据支架式教学理念，精心编制了《管理学基础》(北京理工版)一课一练。专辑里的每一份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，题目围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生扎实掌握课程的基本概念与基本方法，为他们后续的进一步提升奠定坚实基础。 本卷是《管理学基础》(北京理工版)一课一练的第15练，内容涵盖项目三 组织—课题十五 组织设计的任务。 《管理学基础》(北京理工版)第15练 项目三 组织 课题十五 组织设计的任务 1.（单选题）在组织设计中，将组织的活动分解为横向和纵向结构形式，其中纵向结构设计的结果是（ ）。 A. 组织的部门化​ B. 决策的层级化​ C. 管理幅度的确定​ D. 职权的分散化​ 2.（单选题）职务说明书主要是对（ ）进行描述。 A. 组织的整体框架 B. 部门之间的关系 C. 管理职务的工作内容、职责与权力等 D. 组织的业务流程 3.（单选题）组织设计时，把从事相似或相关活动的人员组合在一起形成部门，这一过程属于（ ）。 A. 职能与职务的分析与设计 B. 部门设计 C. 层级设计 D. 职权设计 4.（单选题）组织设计过程中，在职能与职务设计及部门划分的基础上，根据人力资源情况确定管理层级，并规定相应职责、权限，这属于（ ）。 A. 职能与职务的分析与设计 B. 部门设计 C. 层级设计 D. 组织运行设计 5.（判断题）小王准备开设10家奶茶直营店，他先分解总目标确定核心职能，选址开店、产品研发、原料采购、奶茶制作等，属于职能设计。（ ） 6.（判断题）组织设计只需设计好组织结构，不需要考虑各部门的职能和职权划分。（ ）​ 7.（判断题）职务说明书只需要说明该职务的工作内容即可。（ ）​ 8. （判断题）组织纵向结构设计的结果是决策的层级化，确定了由上到下的指挥链及每一级的职责关系（ ） 9. （名词解释）组织设计 10. （简答题）简述一下组织设计内容及任务。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $$ 编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据支架式教学理念，精心编制了《管理学基础》(北京理工版)一课一练。专辑里的每一份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，题目围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生扎实掌握课程的基本概念与基本方法，为他们后续的进一步提升奠定坚实基础。 本卷是《管理学基础》(北京理工版)一课一练的第15练，内容涵盖项目三 组织—课题十五 组织设计的任务。 《管理学基础》(北京理工版)第15练 项目三 组织 课题十五 组织设计的任务 1.（单选题）在组织设计中，将组织的活动分解为横向和纵向结构形式，其中纵向结构设计的结果是（ ）。 A. 组织的部门化​ B. 决策的层级化​ C. 管理幅度的确定​ D. 职权的分散化​ 【答案】B​ 【解析】组织纵向结构设计的结果是决策的层级化，确定了由上到下的指挥链及链上每一级的职责关系，这种关系具有明确的方向性、连续性。 2.（单选题）职务说明书主要是对（ ）进行描述。 A. 组织的整体框架 B. 部门之间的关系 C. 管理职务的工作内容、职责与权力等 D. 组织的业务流程 【答案】C 【解析】职务说明书要求能简单而明确地指出该管理职务的工作内容、职责与权力，该职务在组织中与其他职务之间的区别与联系，职务人员需具备的专业背景、知识结构、工作经验、管理能力等基本条件。 3.（单选题）组织设计时，把从事相似或相关活动的人员组合在一起形成部门，这一过程属于（ ）。 A. 职能与职务的分析与设计 B. 部门设计 C. 层级设计 D. 职权设计 【答案】B 【解析】部门设计是根据每位职务人员所从事的工作性质及职务间的区别和联系，按照组织职能相似、活动相似或关系紧密的原则，将各个职务人员聚集在部门这一基本管理单位内。 4.（单选题）组织设计过程中，在职能与职务设计及部门划分的基础上，根据人力资源情况确定管理层级，并规定相应职责、权限，这属于（ ）。 A. 职能与职务的分析与设计 B. 部门设计 C. 层级设计 D. 组织运行设计 【答案】C 【解析】层级设计是在职能与职务设计及部门划分的基础上，必须根据组织内外能够获取的现有人力资源情况，对初步设计的职能和职务进行调整和平衡，同时要根据每项工作的性质和内容确定管理层级，并规定相应的职责、权限，通过规范化的制度安排使各个职能部门和各项职务形成一个严密、有序的活动网络。 5.（判断题）小王准备开设10家奶茶直营店，他先分解总目标确定核心职能，选址开店、产品研发、原料采购、奶茶制作等，属于职能设计。（ ） 【答案】正确 【解析】职能设计是对组织完成目标所需要的职能、 职务的整体安排。 6.（判断题）组织设计只需设计好组织结构，不需要考虑各部门的职能和职权划分。（ ）​ 【答案】错误 【解析】组织设计的任务不仅要设计清晰的组织结构，还需规划和设计组织中各部门的职能和职权，明确各部门及岗位的职责和权力范围，这样才能保障组织高效运行。 7.（判断题）职务说明书只需要说明该职务的工作内容即可。（ ）​ 【答案】错误 【解析】职务说明书要求能简单而明确地指出该管理职务的工作内容、职责与权力，该职务在组织中与其他职务之间的区别与联系，职务人员需具备的专业背景、知识结构、工作经验、管理能力等基本条件，并非只说明工作内容。 8. （判断题）组织纵向结构设计的结果是决策的层级化，确定了由上到下的指挥链及每一级的职责关系（ ） 【答案】正确 【解析】组织纵向结构设计的结果是决策的层级化，确定了由上到下的指挥链及每一级的职责关系。组织横向结构设计的结果才是组织的部门化。 9. （名词解释）组织设计 【答案】组织设计是对组织系统的整体设计，即按照组织目标在对管理活动进行横向和纵向分工的基础上，通过部门化形成组织框架并进行整合。 10. （简答题）简述一下组织设计内容及任务。 【答案】组织设计任务是设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限，确定组织中职能职权、 参谋职权、 直线职权的活动范围，最终编制职务说明书。 （1）静态组织结构设计： 1　 职能设计 2　 部门设计 3　 层级设计 （2）动态的组织运行制度设计： 1　 沟通系统设计 2　 管理规范设计 3　 激励设计 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $$