第10练 具体环境分析方法——波特五力分析模型《管理学基础》（北京理工版）一课一练

编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据支架式教学理念，精心编制了《管理学基础》(北京理工版)一课一练。专辑里的每一份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，题目围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生扎实掌握课程的基本概念与基本方法，为他们后续的进一步提升奠定坚实基础。 本卷是《管理学基础》(北京理工版)一课一练的第10练，内容涵盖项目二 决策与计划—课题十 具体环境分析方法——波特五力分析模型。 《管理学基础》(北京理工版)第10练 项目二 决策与计划 课题十 具体环境分析方法——波特五力分析模型 1.（单选题）波特五力分析模型主要用于分析（ ）。 A. 企业的内部环境 B. 企业的宏观环境 C. 行业的竞争环境 D. 企业的中观环境 2.（单选题）在波特五力分析模型中，在（ ）情况下，会使潜在进入者的威胁增加。 A. 行业内企业产品差异化程度高 B. 行业的资本需求大 C. 消费者对现有品牌忠诚度低 D. 政府对行业管制严格 3.（单选题）在智能手机行业，消费者可以轻松在不同品牌间切换，且购买量较大。这种情况体现出购买者的议价能力（ ）。 A. 很强 B. 较弱 C. 一般 D. 无法判断 4.（单选题）波特五力分析模型中，（ ）的力量关注的是行业内现有企业之间的竞争程度。 A. 供应商的议价能力 B. 购买者的议价能力 C. 潜在进入者的威胁 D. 同行业内现有竞争者的竞争 5.（判断题）交易双方在交易过程中总希望争得对自己有利的价格，而价格的变化使一方获得超额收益的同时，直接导致另一方的损失。（ ） 6.（判断题）替代产品的存在扩大了顾客的选择余地。短期看，一种产品或行业的兴起有可能导致另一种产品或行业的消失。（ ） 7.（判断题）波特五力分析模型认为，潜在进入者的威胁主要取决于进入壁垒的高低，而与技术实力无关。（ ） 8.（判断题）在波特五力分析模型中，购买者的议价能力通常受到购买者数量、购买频率以及产品标准化程度等因素的影响。（ ） 9. （名词解释）分析潜在进入者 10. （简答题）简述具体环境分析方法——波特五力分析模型。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $$ 编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据支架式教学理念，精心编制了《管理学基础》(北京理工版)一课一练。专辑里的每一份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，题目围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生扎实掌握课程的基本概念与基本方法，为他们后续的进一步提升奠定坚实基础。 本卷是《管理学基础》(北京理工版)一课一练的第10练，内容涵盖项目二 决策与计划—课题十 具体环境分析方法——波特五力分析模型。 《管理学基础》(北京理工版)第10练 项目二 决策与计划 课题十 具体环境分析方法——波特五力分析模型 1.（单选题）波特五力分析模型主要用于分析（ ）。 A. 企业的内部环境 B. 企业的宏观环境 C. 行业的竞争环境 D. 企业的中观环境 【答案】C 【解析】波迈克尔·波特发现，在企业经营环境中，能够经常为企业提供机会或产生威胁的因素主要有五种。即本行业中现有的其他企业。 2.（单选题）在波特五力分析模型中，在（ ）情况下，会使潜在进入者的威胁增加。 A. 行业内企业产品差异化程度高 B. 行业的资本需求大 C. 消费者对现有品牌忠诚度低 D. 政府对行业管制严格 【答案】C 【解析】消费者对现有品牌忠诚度低，意味着潜在进入者更容易吸引消费者，进入市场的难度相对降低，从而增加了潜在进入者的威胁。 3.（单选题）在智能手机行业，消费者可以轻松在不同品牌间切换，且购买量较大。这种情况体现出购买者的议价能力（ ）。 A. 很强 B. 较弱 C. 一般 D. 无法判断 【答案】A 【解析】买方议价能力方面，公司定位高端市场，消费者对价格不敏感，但敏感度在增加。公司通过创新产品和优质服务维持吸引力，增强品牌忠诚度。所以选 A。 4.（单选题）波特五力分析模型中，（ ）的力量关注的是行业内现有企业之间的竞争程度。 A. 供应商的议价能力 B. 购买者的议价能力 C. 潜在进入者的威胁 D. 同行业内现有竞争者的竞争 【答案】D 【解析】分析行业竞争者，即对竞争对手的现状和未来进行分析。同种产品的制造和销售通常不止一家，多家企业生产同种产品，必然会采取各种措施争夺用户，从而形成市场竞争。对行业内部要分析主要竞争者的基本情况、对本企业构成威胁的原因以及竞争对手的发展动向。 5.（判断题）交易双方在交易过程中总希望争得对自己有利的价格，而价格的变化使一方获得超额收益的同时，直接导致另一方的损失。（ ） 【答案】正确 【解析】分析买方和卖方议价实力，即评估买方和卖方掌控交易价格的能力。企业与顾客和供货方之间既存在合作，又存在利益冲突。交易双方在交易过程中总希望争得对自己有利的价格，而价格的变化使一方获得超额收益的同时，直接导致另一方的损失。 6.（判断题）替代产品的存在扩大了顾客的选择余地。短期看，一种产品或行业的兴起有可能导致另一种产品或行业的消失。（ ） 【答案】错误 【解析】替代产品的存在扩大了顾客的选择余地。短期看，一种产品的价格和性能都受到替代产品的限定；长期看，一种产品或行业的兴起有可能导致另一种产品或行业的消失。 7.（判断题）波特五力分析模型认为，潜在进入者的威胁主要取决于进入壁垒的高低，而与技术实力无关。（ ） 【答案】错误 【解析】潜在进入者的威胁确实主要取决于进入壁垒的高低，但技术实力也是影响进入壁垒的重要因素之一。技术实力强的潜在进入者可能更容易克服技术壁垒，从而对企业构成威胁。 8.（判断题）在波特五力分析模型中，购买者的议价能力通常受到购买者数量、购买频率以及产品标准化程度等因素的影响。（ ） 【答案】正确 【解析】购买者的议价能力确实受到购买者数量、购买频率、转换成本、产品标准化程度以及后向一体化的可能性等因素的影响。购买者数量越多、购买频率越高，其议价能力通常越强。 9. （名词解释）分析潜在进入者 【答案】分析潜在进入者，是指从进入障碍的角度来进行潜在竞争者分析。 10. （简答题）简述具体环境分析方法——波特五力分析模型。 【答案】波特五力分析模型主要从潜在进入者、替代产品的威胁，议价实力以及行业竞争者四个方面进行。 1　 分析潜在进入者，是指从进入障碍的角度来进行潜在竞争者分析。进入障碍，是指行业外部的企业进入这一领域时必须付出的，而行业内企业无须再付出的一笔损失。 2　 分析替代产品，即识别替代威胁。短期看，一种产品的价格和性能都受到替代产品的限定；长期看，一种产品或行业的兴起有可能导致另一种产品或行业的消失。 3　 分析买方和卖方议价实力，即评估买方和卖方掌控交易价格的能力。企业与顾客和供货方之间既存在合作，又存在利益冲突。 4　 分析行业竞争者，即对竞争对手的现状和未来进行分析。同种产品的制造和销售通常不止一家，多家企业生产同种产品，必然会采取各种措施争夺用户，从而形成市场竞争。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $$