第6练 秘书工作在领导活动中的作用和特点（二） 《秘书基础》（高教版）一课一练

编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据支架式教学理念，精心编制了《秘书基础》(高教版)一课一练。专辑里的每一份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，题目围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生扎实掌握课程的基本概念与基本方法，为他们后续的进一步提升奠定坚实基础。 本卷是《秘书基础》(高教版)一课一练的第6练，内容涵盖第二章秘书工作的基本原则、特点和作用第三节秘书工作在领导活动中的作用和特点。 《秘书基础》(高教版)第6练 第二章 秘书工作的基本原则、特点和作用 第三节 秘书工作在领导活动中的作用和特点（二） 一、单项选择题 1.助手作用的具体内容有以下五个方面：文书处理、 、文字把关、事务处理、督促作用。（ ） A. 筛选文件 B. 沟通左右 C. 下情上报 D. 联系内外 2.下列不属于枢纽作用的内容的是（ ）。 A. 上情下达 B. 沟通左右 C. 临时发生的突击性任务 D. 下情上报 3. 即在领导作出重要决策和工作部署之前，将有关部门的意见、设想汇总起来，尽可能列成方案，陈述利弊，供领导酌定。（ ） A. 提供依据 B. 综合意见 C. 承办会务 D. 出谋划策 4.从秘书人员的 来看，具有明显的综合性特征。（ ） A. 素质要求 B. 职能 C. 人际关系 D. 服务 5.下列不属于政务类任务的是（ ）。 A. 文件的拟办、承办 B. 文件的起草、核稿 C. 信息的收集、整理 D. 文书的立卷和归档 6.秘书和秘书部门处于机关的枢纽位置，每天直接与领导来往，接触着大量的机密，这就决定了秘书工作具有 的特点。（ ） A. 依附性 B. 服务性 C. 政策性 D. 机密性 二、判断题 7.秘书和秘书部门是领导的助手，是决策部门。 8.秘书人员不需要保密习惯。 三、简答题 9.秘书在领导活动中有哪些作用？ 10.秘书工作在领导活动中五个特点的关系是怎样的？ 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $$ 编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据支架式教学理念，精心编制了《秘书基础》(高教版)一课一练。专辑里的每一份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，题目围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生扎实掌握课程的基本概念与基本方法，为他们后续的进一步提升奠定坚实基础。 本卷是《秘书基础》(高教版)一课一练的第6练，内容涵盖第二章秘书工作的基本原则、特点和作用第三节秘书工作在领导活动中的作用和特点。 《秘书基础》(高教版)第6练 第二章 秘书工作的基本原则、特点和作用 第三节 秘书工作在领导活动中的作用和特点（二） 一、单项选择题 1.助手作用的具体内容有以下五个方面：文书处理、 、文字把关、事务处理、督促作用。（ ） A. 筛选文件 B. 沟通左右 C. 下情上报 D. 联系内外 【答案】A 2.下列不属于枢纽作用的内容的是（ ）。 A. 上情下达 B. 沟通左右 C. 临时发生的突击性任务 D. 下情上报 【答案】C 【解析】秘书部门处在组织的中心位置，因此成为上情下达、下情上报、沟通左右、联系内外的咽喉，所以选C。 3. 即在领导作出重要决策和工作部署之前，将有关部门的意见、设想汇总起来，尽可能列成方案，陈述利弊，供领导酌定。（ ） A. 提供依据 B. 综合意见 C. 承办会务 D. 出谋划策 【答案】B 4.从秘书人员的 来看，具有明显的综合性特征。（ ） A. 素质要求 B. 职能 C. 人际关系 D. 服务 【答案】A 5.下列不属于政务类任务的是（ ）。 A. 文件的拟办、承办 B. 文件的起草、核稿 C. 信息的收集、整理 D. 文书的立卷和归档 【答案】D 【解析】文书的立卷和归档属于秘书工作的事务类任务，所以选D。 6.秘书和秘书部门处于机关的枢纽位置，每天直接与领导来往，接触着大量的机密，这就决定了秘书工作具有 的特点。（ ） A. 依附性 B. 服务性 C. 政策性 D. 机密性 【答案】D 二、判断题 7.秘书和秘书部门是领导的助手，是决策部门。 【答案】错误 【解析】秘书和秘书部门是领导的助手，属于辅助性工作部门。 8.秘书人员不需要保密习惯。 【答案】错误 【解析】秘书人员要有高度的责任感和严格的组织纪律性，模范地遵守保密制度，不麻痹大意，养成良好的保密习惯。 三、简答题 9.秘书在领导活动中有哪些作用？ 【答案】枢纽作用、助手作用、参谋作用、辅助协调作用、“不管部”作用、“窗口”作用。 10.秘书工作在领导活动中五个特点的关系是怎样的？ 【答案】这五个特点是相互联系又相互区别的，其中最主要的反映秘书工作本质特点的是依附性，其他四个特性则是由此派生出的属性。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $$