第2练 施工准备《主体结构工程施工》（高教版·第2版） 一课一练（试题版+解析版）

编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据“理实建构”的教学理念，精心编制了《主体结构工程施工》(高教版·第2版)一课一练。专辑里的每一份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，题目围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生扎实掌握课程的理论知识和实践技能，为他们后续的进一步提升奠定坚实基础。 《主体结构工程施工》(高教版·第2版)第2练 单元一 施工准备 任务三 技术资料准备 任务四 施工现场准备 任务五 资源准备 任务六季节施工准备 一、填空题 1.施工项目经理部是由 在企业的支持下组建并领导的进行项目管理的组织机构，它负责项目全过程的管理工作。 2.在工程用地范围内 、 、 和 的工作简称“三通一平”。 3.图纸会审的组织一般工程由 组织并主持会议，设计单位交底，施工单位、监理单位参加。 2、 选择题 4.施工预算的编制单位是（ ） A、施工单位 B、设计单位 C、建设单位 D、监理单位 5.施工组织设计的编制单位是（ ） A、施工单位 B、设计单位 C、建设单位 D、监理单位 6.施工项目经理部是由（ ）组建并领导的进行项目管理的组织机构，负责项目全程管理工作。 A、施工单位 B、项目经理 C、建设单位 D、监理单位 三、判断题 7. 施工准备工作主要在开工前集中进行，开工后施工过程中不再需要施工准备。 8.清除障碍物是指清除施工场地内的一切障碍物，地上的所有建筑物、构筑物、树木等都应在无工前清除。 9.建筑红线，在法律上起着建筑边界用地的作用。 四、图表题 10.完成下表空白格填空。 五牌一图 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 $$ 编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据“理实建构”的教学理念，精心编制了《主体结构工程施工》(高教版·第2版)一课一练。专辑里的每一份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，题目围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生扎实掌握课程的理论知识和实践技能，为他们后续的进一步提升奠定坚实基础。 《主体结构工程施工》(高教版·第2版)第2练 单元一 施工准备 任务三 技术资料准备 任务四 施工现场准备 任务五 资源准备 任务六季节施工准备 一、填空题 1.施工项目经理部是由 在企业的支持下组建并领导的进行项目管理的组织机构，它负责项目全过程的管理工作。 答案：项目经理 解析：施工项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导的进行项目管理的组织机构，它负责项目全过程的管理工作。 2.在工程用地范围内 、 、 和 的工作简称“三通一平”。 答案：通水 通电 通路 平整场地 解析：在工程用地范围内通水、通电、通路和平整场地的工作简称“三通一平”。 3. 图纸会审的组织一般工程由 组织并主持会议，设计单位交底，施工单位、监理单位参加。 答案：建设单位 解析：图纸会审的组织一般工程由建设单位组织并主持会议，设计单位交底，施工单位、监理单位参加。 2、 选择题 4.施工预算的编制单位是（ ） A、施工单位 B、设计单位 C、建设单位 D、监理单位 答案：A 解析：施工预算的编制单位是施工单位，用于企业内部管理。 5.施工组织设计的编制单位是（ ） A、施工单位 B、设计单位 C、建设单位 D、监理单位 答案：A 解析：施工组织设计的编制单位是施工单位，用于指导施工。 6.施工项目经理部是由（ ）组建并领导的进行项目管理的组织机构，负责项目全程管理工作。 A、施工单位 B、项目经理 C、建设单位 D、监理单位 答案：B 解析：施工项目经理部是由项目经理组建并领导的进行项目管理的组织机构，负责项目全程管理工作。 三、判断题 7. 施工准备工作主要在开工前集中进行，开工后施工过程中不再需要施工准备。 答案：× 解析：施工准备工作不仅要在开工前集中进行，而且要贯穿在整个施工过程中。 8.清除障碍物是指清除施工场地内的一切障碍物，地上的所有建筑物、构筑物、树木等都应在无工前清除。 答案：× 解析：清除障碍物是指施工场地内的一切障碍物，无论是地上的或是地下的，都应在无工前清除。 9.建筑红线，在法律上起着建筑边界用地的作用。 答案：√ 解析：建设单位提供的由城市规划部门给定的建筑红线，在法律上起着建筑边界用地的作用。 四、图表题 10.完成下表空白格填空。 五牌一图 答案： 五牌一图 工程概况牌 文明施工制度牌 安全生产制度牌 环境保护制度牌 消防保卫制度牌 施工现场平面布置图及企业标志 解析：施工现场应公示的五牌一图”即工程概况牌安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图及企业标志。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $$