第12练 网络计划技术概述《建筑施工组织与管理》（高教版·第2版） 一课一练

编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据支架式教学理念，精心编制了《建筑材料》(高教版·第4版)一课一练。专辑里的每一份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，题目围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生扎实掌握课程的基本概念与基本方法，为他们后续的进一步提升奠定坚实基础。 本卷是《建筑施工组织与管理》(高教版·第2版)一课一练的第12练，内容涵盖第三章建筑施工网络计划技术的第一节网络计划技术概述。 《建筑施工组织与管理》(高教版·第2版)第12练 第三章 建筑施工网络计划技术 第一节 网络计划技术概述 1、 填空题 1.网络计划技术是以___的形式来表达工程的进度计划，在网络模型中可确切表明各项工作的相互联系和制约关系。 2.网络计划中，___是指在工程施工中，直接影响工程总工期的那一部分连贯的工作。 3.按___分类，网络计划可分为肯定型网络计划和非肯定型网络计划。 2、 单项选择题 4.下列不属于网络计划优点的是（ ）。 A.能明确反映各施工过程之间的逻辑关系 B.表达形象直观，便于统计劳动力、材料及机具的需要量 C.便于进行各种时间参数计算 D.能找出关键工作，便于集中精力解决施工中的主要矛盾 5.双代号网络图中，一条箭线与其两端节点表示（ ）。 A.一项工作 B.两项工作 C.一个施工段 D.一个施工过程的不同阶段 6.单代号网络图中，节点表示（ ）。 A.工作之间的逻辑关系 B.一项工作 C.工作的开始 D.工作的结束 三、判断题 7.网络计划技术只能用于编制建筑施工企业的生产计划，不能用于工程施工的进度计划。（ ） 8.横道图能明确指出哪些施工过程是关键的，哪些不是关键的。（ ） 9.单代号网络图中不设虚箭线。（ ） 四、简答题 10.简述网络计划技术的基本原理。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $$ 编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据支架式教学理念，精心编制了《建筑施工组织与管理》(高教版·第2版)一课一练。专辑里的每一份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，题目围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生扎实掌握课程的基本概念与基本方法，为他们后续的进一步提升奠定坚实基础。 本卷是《建筑施工组织与管理》(高教版·第2版)一课一练的第12练，内容涵盖第三章建筑施工网络计划技术的第一节网络计划技术概述。 《建筑施工组织与管理》(高教版·第2版)第12练 第三章 建筑施工网络计划技术 第一节 网络计划技术概述 1、 填空题 1.网络计划技术是以___的形式来表达工程的进度计划，在网络模型中可确切表明各项工作的相互联系和制约关系。 【答案】网络模型 2.网络计划中，___是指在工程施工中，直接影响工程总工期的那一部分连贯的工作。 【答案】关键线路 3.按___分类，网络计划可分为肯定型网络计划和非肯定型网络计划。 【答案】性质 2、 单项选择题 4.下列不属于网络计划优点的是（ ）。 A.能明确反映各施工过程之间的逻辑关系 B.表达形象直观，便于统计劳动力、材料及机具的需要量 C.便于进行各种时间参数计算 D.能找出关键工作，便于集中精力解决施工中的主要矛盾 【答案】B 【解析】B选项描述的是横道图的优点，网络计划表达不如横道图直观，不便于统计相关量。 5.双代号网络图中，一条箭线与其两端节点表示（ ）。 A.一项工作 B.两项工作 C.一个施工段 D.一个施工过程的不同阶段 【答案】A 【解析】这是双代号网络图的基本表示规则，一条箭线和其两端节点代表一项工作。 6.单代号网络图中，节点表示（ ）。 A.工作之间的逻辑关系 B.一项工作 C.工作的开始 D.工作的结束 【答案】B 【解析】单代号网络图的节点用于表示一项工作，箭线表示工作间逻辑关系。 三、判断题 7.网络计划技术只能用于编制建筑施工企业的生产计划，不能用于工程施工的进度计划。（ ） 【答案】错 【解析】网络计划技术可用于编制生产计划和工程施工进度计划，还能进行优化等操作。 8.横道图能明确指出哪些施工过程是关键的，哪些不是关键的。（ ） 【答案】错 【解析】横道图无法明确关键施工过程，网络计划才能通过计算确定关键工作。 9.单代号网络图中不设虚箭线。（ ） 【答案】对 【解析】单代号网络图依靠节点表示工作，箭线表示逻辑关系，无需虚箭线。 四、简答题 10.简述网络计划技术的基本原理。 【答案】把工程建造过程分解为若干工作，绘制网络图表示工作间逻辑关系；计算时间参数，找出关键工作和关键线路确定计算工期；进行网络计划优化得到最优方案；在工程实施中调整与控制，以最小消耗获取最大经济效益。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $$