《管理学基础》3.组织-知识点训练 福建省学业水平考试复习卷 第20卷（原卷版+解析版）

福建省学业水平考试《经济与管理基础考试复习卷》第20卷编写说明：福建省学业水平考试《经济与管理基础考试复习卷》，依据福建省中等职业学校学业水平考试《经济与管理基础》科目考试说明编写，本套试卷共52份，由三个部分组成。第一部分是根据考纲的知识点训练卷，共32份；第二部分是常考题训练卷，共10份；第三个部分是专业综合训练卷，参考历年来真题试卷，编写的10份专业综合训练卷。 本试卷是福建省学业水平考试《经济与管理基础考试复习卷》20卷，按课程二 《管理学基础》——3.组织要点范围要求编写。 其要求是： （1）理解层级整合中管理幅度设计、集权与分权，包括管理幅度与管理层级之间的关系、集权与分权的内涵。 《管理学基础》 3.组织（3） 考试时间60分钟 满分100分 班级 姓名 学号 成绩 1、 单项选择题（本大题15小题，每题2分，共30分） 1. 当组织规模扩大时，若管理幅度不变，则管理层级会（ ）。 A. 减少 B. 增加 C. 不变 D. 不确定 【答案】B 【解析】因为组织规模 = 管理幅度 × 管理层级，当管理幅度不变，组织规模扩大时，为了管理更多的人员和业务，管理层级必然增加。所以选 B。 2. 公司原本有 5 个管理层级，后来通过扩大管理幅度，减少了 2 个管理层级，这种变化带来（ ）的影响。 A. 信息传递速度变慢 B. 管理成本增加 C. 员工的工作积极性降低 D. 组织的灵活性增强 【答案】D 【解析】减少管理层级，信息传递环节减少，速度会加快，A 错误。管理层级减少，管理成本会降低，B 错误。管理幅度扩大，基层员工有更多自主权，工作积极性可能提高，C 错误。组织层级减少，结构扁平化，灵活性增强，能更好地适应市场变化，D 正确。所以选 D。 3. 一家企业在发展初期，所有决策都由企业主一人做出，随着企业规模扩大，这种方式导致决策效率低下。该企业主应采取的合理措施是（ ）。 A. 继续保持集权，提高决策质量 B. 进行分权，将部分决策权下放给下属 C. 增加管理层级，加强管理 D. 缩小管理幅度，减少下属人数 【答案】B 【解析】企业规模扩大后，集权导致决策效率低下，应进行分权，将部分决策权下放给下属，提高决策效率，B 正确。继续集权会使问题更严重，A 错误。增加管理层级会降低信息传递速度，进一步影响决策效率，C 错误。缩小管理幅度与解决当前决策效率问题无关，D 错误。所以选 B。 4. 公司在组织架构调整后，基层员工能够自主决定一些日常工作事项，这体现了（ ）。 A. 集权程度提高 B. 管理幅度减小 C. 分权程度提高 D. 管理层级增加 【答案】C 【解析】基层员工能自主决定日常工作事项，说明决策权下放，分权程度提高。集权程度提高意味着决策权集中在高层，A 错误。题干未提及管理幅度和管理层级的变化，B、D 错误。所以选 C。 5. 为了提高组织的决策效率，在管理幅度与管理层级设计上应（ ）。 A. 尽量增加管理层级 B. 尽量减小管理幅度 C. 合理确定管理幅度，适当减少管理层级 D. 随意设计，不考虑两者关系 【答案】C 【解析】增加管理层级会使信息传递变慢，降低决策效率，A 错误。减小管理幅度可能导致管理层级增加，同样不利于决策效率提升，B 错误。合理确定管理幅度，适当减少管理层级，能使信息快速传递，提高决策效率，C 正确。随意设计会导致管理混乱，影响决策效率，D 错误。所以选 C。 6. 当组织面临复杂多变的市场环境时，应（ ）。 A. 采用集权管理，便于统一指挥 B. 增加管理层级，加强控制 C. 提高分权程度，增强组织灵活性 D. 缩小管理幅度，提高管理精度 【答案】C 【解析】复杂多变的市场环境需要组织能够快速响应，集权管理决策速度慢，难以适应，A 错误。增加管理层级会降低信息传递速度，不适应环境变化，B 错误。提高分权程度，基层能根据市场变化及时决策，增强组织灵活性，C 正确。缩小管理幅度与应对复杂市场环境关系不大，D 错误。所以选 C。 7. 管理幅度设计时，不需要考虑（ ）的因素。 A. 管理者的能力 B. 下属工作的复杂性 C. 组织的文化氛围 D. 工作的标准化程度 【答案】C 【解析】管理者能力强，管理幅度可适当大些，A 需要考虑。下属工作复杂，管理幅度宜小，B 需要考虑。工作标准化程度高，管理幅度可增大，D 需要考虑。组织文化氛围与管理幅度设计无直接关联，C 不需要考虑。所以选 C。 8. 集权与分权的程度主要取决于（ ）。 A. 组织规模的大小 B. 管理者的个人偏好 C. 组织战略、业务特点、环境等因素 D. 员工的意愿 【答案】C 【解析】组织规模大小只是影响集权与分权的一个因素，不是主要决定因素，A 错误。管理者个人偏好不能作为主要依据，应从组织整体利益出发，B 错误。组织战略、业务特点、环境等因素综合决定集权与分权程度，如多元化战略可能需要更多分权，C 正确。员工意愿可作为参考，但不是主要决定因素，D 错误。所以选 C。 9. 组织中管理幅度较小可能会导致（ ）。 A. 管理成本降低 B. 信息传递速度加快 C. 员工的自主性增强 D. 管理层级增加 【答案】D 【解析】管理幅度小，意味着管理者管理的下属人数少，为了管理更多员工，就需要增加管理层级，D 正确。管理幅度小可能导致管理层级增加，管理成本上升，A 错误。层级增加会使信息传递速度变慢，B 错误。管理幅度小，员工自主性可能受到限制，C 错误。所以选 D。 【解析】分权能让基层员工有更多决策权，增强员工责任感和工作积极性，提高员工工作满意度，A 正确。分权不会使决策质量必然提高，决策质量还受员工能力等因素影响，B 错误。分权可能导致协调成本增加，C 错误。分权会使基层有更多权力，不是权力集中，D 错误。所以选 A。 10. 当组织规模一定时，为了提高管理效率，应（ ）。 A. 尽可能扩大管理幅度 B. 尽可能缩小管理幅度 C. 根据具体情况确定合适的管理幅度 D. 不考虑管理幅度，只关注管理层级 【答案】C 【解析】管理幅度并非越大越好，过大可能导致管理者无法有效管理，A 错误。缩小管理幅度会增加管理层级，降低效率，B 错误。应根据管理者能力、下属工作特点等具体情况确定合适管理幅度，以提高管理效率，C 正确。管理幅度和管理层级相互关联，都需要考虑，D 错误。所以选 C。 11. 组织在进行管理幅度设计时，如果下属工作的相似性高，那么管理幅度可以（ ）。 A. 适当减小 B. 适当增大 C. 保持不变 D. 随意确定 【答案】B 【解析】下属工作相似性高，管理者可以采用相似的管理方法和流程，管理难度降低，管理幅度可以适当增大。减小管理幅度会增加管理层级，A 错误。保持不变或随意确定不合理，C、D 错误。所以选 B。 12. 管理层级过多可能会导致（ ）。 A. 信息失真 B. 管理成本降低 C. 组织灵活性增强 D. 员工晋升机会减少 【答案】A 【解析】管理层级过多，信息在传递过程中经过的环节多，容易出现失真，A 正确。层级多会使管理成本增加，B 错误。组织灵活性降低，C 错误。层级多理论上员工晋升机会可能增加，D 错误。所以选 A。 13. 为了使组织适应环境变化，在集权与分权方面应（ ）。 A. 始终保持集权 B. 不断增加分权程度 C. 根据环境变化适时调整集权与分权程度 D. 保持分权程度不变 【答案】C 【解析】始终保持集权无法适应环境变化，A 错误。不断增加分权程度也不合理，要考虑组织实际情况，B 错误。应根据环境变化适时调整集权与分权程度，以适应环境，C 正确。保持分权程度不变不能应对环境变化，D 错误。所以选 C。 14. 管理幅度与管理难度之间的关系是（ ）。 A. 管理幅度越大，管理难度越大 B. 管理幅度越大，管理难度越小 C. 管理幅度与管理难度没有关系 D. 管理幅度适中时，管理难度最小 【答案】D 【解析】管理幅度过大，管理者精力有限，难以有效管理众多下属，管理难度增大；管理幅度过小，管理层级增加，协调成本上升，管理难度也可能增大。只有管理幅度适中时，管理难度最小。所以选 D。 15. 组织在设计管理层级时，应考虑的因素不包括（ ）。 A. 组织规模 B. 管理幅度 C. 组织文化 D. 业务特点 【答案】C 【解析】组织规模越大，通常需要更多管理层级，A 需要考虑。管理幅度与管理层级成反比，是设计管理层级的重要依据，B 需要考虑。业务特点不同，如业务复杂程度、标准化程度等，影响管理层级设计，D 需要考虑。组织文化对管理层级设计影响较小，C 不包括。所以选 C。 2、 多项选择题（本大题10小题，每题2分，共20分） 1. 关于管理幅度的表述，正确的有（ ）。 A. 管理幅度是指管理者能够有效管理的下属人数 B. 管理幅度受管理者自身能力、下属工作性质等因素影响 C. 管理幅度越大，组织的管理层次就越多 D. 合理的管理幅度有助于提高组织的管理效率 【答案】ABD 【解析】管理幅度定义为管理者能有效管理的下属人数，A 正确。其受管理者能力、下属工作性质等多种因素影响，如管理者能力强，管理幅度可适当增大，下属工作复杂，管理幅度宜小，B 正确。合理管理幅度能使组织管理更高效，D 正确。管理幅度与管理层次成反比，管理幅度越大，管理层次越少，C 错误。 2. 管理幅度与管理层次的关系是（ ）。 A. 在组织规模一定的情况下，两者呈反比关系 B. 管理幅度越大，管理层次越少 C. 管理层次越多，管理幅度越小 D. 两者相互独立，没有必然联系 【答案】ABC 【解析】在组织规模一定时，管理幅度与管理层次呈反比，A 正确。管理幅度越大，一个管理者能管理更多下属，所需管理层次就越少，B 正确。同理，管理层次越多，意味着管理幅度越小，C 正确。两者存在紧密联系，并非相互独立，D 错误。 3. 公司原本管理幅度较小，管理层级较多。为了提高管理效率，公司进行了组织变革，扩大了管理幅度，减少了管理层级。变革后可能带来的影响有（ ）。 A. 信息传递速度加快 B. 管理成本降低 C. 员工工作积极性提高 D. 组织的稳定性增强 【答案】ABC 【解析】减少管理层级，信息传递环节减少，速度加快，A 正确。管理层级减少，管理成本降低，B 正确。管理幅度扩大，员工有更多自主权，工作积极性可能提高，C 正确。变革初期，组织可能因结构调整出现不稳定情况，D 错误。 4. 一家企业在发展过程中，发现集权管理模式导致决策速度慢，无法适应市场变化。于是企业决定进行分权改革，将部分决策权下放到基层部门。以下关于此次改革的说法正确的有（ ）。 A. 基层部门可以根据实际情况快速做出决策 B. 可能会出现基层部门各自为政的情况 C. 企业的整体决策质量一定会提高 D. 有利于提高员工的工作满意度 【答案】ABD 【解析】分权后基层可根据实际快速决策，A 正确。但基层可能因追求自身利益，出现各自为政现象，B 正确。员工有更多决策权，工作满意度可能提高，D 正确。决策质量受多种因素影响，分权不一定必然提高整体决策质量，C 错误。 5. 公司在组织架构调整中，对管理幅度进行了重新设计。如果下属工作的复杂性较低且工作标准化程度高，那么（ ）。 A. 管理幅度可以适当增大 B. 管理者可以采用统一的管理方式 C. 管理难度相对较小 D. 管理幅度应适当减小 【答案】ABC 【解析】下属工作复杂性低、标准化程度高，管理难度小，C 正确。管理者可采用统一管理方式，管理幅度可适当增大，A、B 正确，D 错误。 6. 为了实现集权与分权的合理平衡，组织应考虑（ ）因素。 A. 组织的战略目标 B. 组织规模大小 C. 业务特点 D. 管理者的管理风格 【答案】ABCD 【解析】组织战略目标明确且稳定，可能倾向集权；多元化战略可能需要更多分权，A 正确。组织规模大，集权管理难度大，可能需分权，B 正确。业务复杂多变，分权更合适；业务单一稳定，可适当集权，C 正确。管理者管理风格也影响集权与分权，如倾向独裁的管理者可能偏好集权，D 正确。 7. 组织在确定集权与分权程度时，可采用的方法有（ ）。 A. 经验判断法 B. 定量分析法 C. 标杆对照法 D. 随意确定法 【答案】ABC 【解析】经验判断法依据以往经验确定，A 正确。定量分析法通过数据计算等确定，B 正确。标杆对照法参考同行业优秀组织确定，C 正确。随意确定法不科学，可能导致管理混乱，D 错误。 8. 当组织进行管理幅度调整时，可能会对组织产生的影响有（ ）。 A. 管理层级的变化 B. 管理成本的变化 C. 员工工作压力的变化 D. 组织文化的变化 【答案】ABC 【解析】管理幅度与管理层级成反比，管理幅度调整会导致管理层级变化，A 正确。管理幅度变化会影响管理成本，如管理幅度增大可能降低管理成本，B 正确。管理幅度调整可能改变员工工作任务量和管理方式，影响工作压力，C 正确。管理幅度调整对组织文化影响不直接，D 错误。 9. 组织在设计管理层级时，应遵循的原则有（ ）。 A. 精简高效原则 B. 统一指挥原则 C. 幅度合理原则 D. 稳定性与适应性相结合原则 【答案】ABCD 【解析】精简高效原则避免管理层级过多，提高管理效率，A 正确。统一指挥原则确保组织指挥统一，避免多头领导，B 正确。幅度合理原则依据管理幅度确定合适管理层级，C 正确。稳定性与适应性相结合原则，使组织在稳定运行的同时能适应环境变化，D 正确。 10. 组织在进行集权与分权决策时，需要权衡的方面有（ ）。 A. 决策的速度与质量 B. 组织的稳定性与灵活性 C. 员工的积极性与责任感 D. 管理成本与协调成本 【答案】ABCD 【解析】集权决策速度慢但质量可能高，分权决策速度快但质量参差不齐，需权衡，A 正确。集权利于稳定，分权增强灵活，B 正确。分权提高员工积极性，集权便于统一管理，C 正确。集权管理成本低但协调成本可能高，分权协调成本高，需权衡，D 正确。 3、 判断题（本大题10小题，每题2分，共20分） 1. 管理幅度是指组织中管理层级的数量。（ ） 【答案】错误 【解析】管理幅度指的是管理者能够有效管理的下属人数，并非管理层级的数量。管理层级数量与管理幅度在组织规模一定时呈反比关系。所以该说法错误。 2. 集权就是将所有权力都集中在最高领导者一人手中。（ ） 【答案】错误 【解析】集权是指决策权集中在高层管理者手中，但并非所有权力都集中在最高领导者一人手中，高层管理者也会保留一定权力在自己手中，同时将部分权力分配给其他高层成员。所以该说法过于绝对，错误。 3. 管理幅度越大，组织的管理效率就越高。（ ） 【答案】错误 【解析】管理幅度并非越大越好。管理幅度过大，管理者可能因精力有限无法有效管理下属，导致管理混乱，降低管理效率。合理的管理幅度才能提高管理效率，所以该说法错误。 4. 分权能够提高组织的决策质量，因为基层员工更了解实际情况。（ ） 【答案】正确 【解析】分权将部分决策权下放到基层，基层员工直接接触工作实际情况，能基于实际做出更符合实际的决策，从而提高决策质量。所以该说法正确。 5. 公司原本管理层级较多，管理幅度较小。后来通过组织变革，减少了管理层级，扩大了管理幅度，这一变革会导致信息传递速度变慢。（ ） 【答案】错误 【解析】减少管理层级，信息传递的环节减少，扩大管理幅度使组织趋于扁平化，这两者都有助于信息更快速地在组织内传递，而不是变慢。所以该说法错误。 6. 一家企业在面临市场环境快速变化时，采用集权管理模式，能够更迅速地做出决策，适应市场变化。（ ） 【答案】错误 【解析】集权管理模式下，决策需层层上报到高层，决策流程长，在市场环境快速变化时，难以迅速做出决策。而分权管理能让基层快速决策，更适应市场变化。所以该说法错误。 7. 为了提高组织的稳定性，应尽可能采用集权管理，减少分权。（ ） 【答案】错误 【解析】虽然集权管理在一定程度上有利于维持组织秩序，保证组织的稳定性，但过度集权会导致组织缺乏灵活性，基层员工积极性不高，长期来看不利于组织应对复杂多变的环境，影响组织的可持续发展。所以不能单纯为了提高稳定性就尽可能采用集权管理，该说法错误。 8. 组织在设计管理幅度时，只需要考虑管理者的能力，不需要考虑下属的工作性质。（ ） 【答案】错误 【解析】管理幅度的设计需要综合考虑多种因素，管理者的能力固然重要，但下属工作性质也至关重要。如果下属工作复杂多变，管理幅度宜小；若下属工作标准化程度高，管理幅度可适当增大。所以该说法错误。 9. 管理层级的增加不一定会提高组织的管理效率。（ ） 【答案】正确 【解析】只有在合理范围内设置管理层级，才有助于管理效率的提升，并非层级增加就一定提高管理效率。所以该说正确。 10. 分权管理模式下，组织的协调成本会增加。（ ） 【答案】正确 【解析】在分权管理模式下，各部门或基层拥有一定决策权，各自为政的可能性增加，为了使各部门的决策和行动协调一致，需要投入更多的精力和资源进行沟通、协调，因此组织的协调成本通常会增加。所以该说法正确。 4、 名词解释题（本大题3小题，每题3分，共9分） 1. 管理幅度 【答案】管理幅度是指管理者能够有效管理的下属人数。它是影响组织层级结构的重要因素，管理幅度的大小决定了一个管理者直接领导的下属数量。 2. 集权 【答案】集权是指决策权集中在高层管理者手中的一种管理方式。在集权管理模式下，组织的重大决策由高层统一做出，基层部门主要负责执行。 3. 分权 【答案】分权是指将组织的决策权分散到基层管理者或员工手中的管理方式。 5、 简答题（本大题3小题，每题7分，共21分） 1. 简述管理幅度与管理层级的关系，并说明这种关系对组织设计的影响。 【答案】（1）管理幅度与管理层级呈反比关系。在组织规模一定的情况下，管理幅度越大，意味着管理者能够直接管理的下属人数越多，所需的管理层级就越少；反之，管理幅度越小，管理层级则越多。这种关系对组织设计的影响重大。 （2）对组织设计的影响： 1　 较大的管理幅度会使组织趋于扁平化，信息传递速度加快，决策效率可能提高，同时能降低管理成本，但可能增加管理者的管理难度，对管理者能力要求较高。 2　 较小的管理幅度会导致组织层级增多，结构高耸化，信息传递易失真，决策周期变长，管理成本上升，但有利于管理者对下属进行更细致的监督和指导。 组织在设计时，需综合考虑管理者能力、下属工作性质等因素，权衡管理幅度与管理层级，以实现高效管理。 2. 分析影响管理幅度设计的因素有哪些。 【答案】影响管理幅度设计的因素众多，具体包含： 1　 管理者的能力，能力强的管理者能有效管理更多下属，管理幅度可适当增大；反之则宜小。 2　 下属工作的复杂性和相似性，工作复杂、差异大，管理幅度应小；工作简单且相似性高，管理幅度可大。 3　 工作的标准化程度也有影响，标准化程度高，管理幅度能增大。 4　 组织的信息化程度至关重要，信息化程度高，信息传递快，管理者能及时获取信息，管理幅度可适当扩大。 5　 下属的工作能力和工作意愿，能力强、意愿高的下属，管理幅度可增大，因为他们能在较少监督下完成工作。 6　 组织的环境稳定性也会影响管理幅度，环境稳定，管理幅度可适当大些；环境复杂多变，管理幅度宜小。 3. 阐述集权管理和分权管理各自的优缺点。 【答案】（1）集权管理的优点：在于便于高层统一指挥和协调组织活动，能保证组织目标的一致性，在组织面临紧急情况或需要统一行动时，可快速做出决策；集权管理的缺点：决策集中在高层，决策流程长，对市场变化响应速度慢，且基层员工缺乏决策权，积极性不高。 （2）分权管理的优点：能提高决策效率，基层可根据实际情况快速决策，同时有利于调动基层员工的积极性和主动性，培养基层管理人员的能力，增强组织对环境变化的适应能力；分权管理的缺点：可能导致协调成本增加，各部门可能各自为政，追求自身利益而忽视组织整体利益。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 $$ 福建省学业水平考试《经济与管理基础考试复习卷》第20卷编写说明：福建省学业水平考试《经济与管理基础考试复习卷》，依据福建省中等职业学校学业水平考试《经济与管理基础》科目考试说明编写，本套试卷共52份，由三个部分组成。第一部分是根据考纲的知识点训练卷，共32份；第二部分是常考题训练卷，共10份；第三个部分是专业综合训练卷，参考历年来真题试卷，编写的10份专业综合训练卷。 本试卷是福建省学业水平考试《经济与管理基础考试复习卷》20卷，按课程二 《管理学基础》——3.组织要点范围要求编写。 其要求是： （1）理解层级整合中管理幅度设计、集权与分权，包括管理幅度与管理层级之间的关系、集权与分权的内涵。 《管理学基础》 3.组织（3） 考试时间60分钟 满分100分 班级 姓名 学号 成绩 1、 单项选择题（本大题15小题，每题2分，共30分） 1. 当组织规模扩大时，若管理幅度不变，则管理层级会（ ）。 A. 减少 B. 增加 C. 不变 D. 不确定 2. 公司原本有 5 个管理层级，后来通过扩大管理幅度，减少了 2 个管理层级，这种变化带来（ ）的影响。 A. 信息传递速度变慢 B. 管理成本增加 C. 员工的工作积极性降低 D. 组织的灵活性增强 3. 一家企业在发展初期，所有决策都由企业主一人做出，随着企业规模扩大，这种方式导致决策效率低下。该企业主应采取的合理措施是（ ）。 A. 继续保持集权，提高决策质量 B. 进行分权，将部分决策权下放给下属 C. 增加管理层级，加强管理 D. 缩小管理幅度，减少下属人数 4. 公司在组织架构调整后，基层员工能够自主决定一些日常工作事项，这体现了（ ）。 A. 集权程度提高 B. 管理幅度减小 C. 分权程度提高 D. 管理层级增加 5. 为了提高组织的决策效率，在管理幅度与管理层级设计上应（ ）。 A. 尽量增加管理层级 B. 尽量减小管理幅度 C. 合理确定管理幅度，适当减少管理层级 D. 随意设计，不考虑两者关系 6. 当组织面临复杂多变的市场环境时，应（ ）。 A. 采用集权管理，便于统一指挥 B. 增加管理层级，加强控制 C. 提高分权程度，增强组织灵活性 D. 缩小管理幅度，提高管理精度 7. 管理幅度设计时，不需要考虑（ ）的因素。 A. 管理者的能力 B. 下属工作的复杂性 C. 组织的文化氛围 D. 工作的标准化程度 8. 集权与分权的程度主要取决于（ ）。 A. 组织规模的大小 B. 管理者的个人偏好 C. 组织战略、业务特点、环境等因素 D. 员工的意愿 9. 组织中管理幅度较小可能会导致（ ）。 A. 管理成本降低 B. 信息传递速度加快 C. 员工的自主性增强 D. 管理层级增加 10. 当组织规模一定时，为了提高管理效率，应（ ）。 A. 尽可能扩大管理幅度 B. 尽可能缩小管理幅度 C. 根据具体情况确定合适的管理幅度 D. 不考虑管理幅度，只关注管理层级 11. 组织在进行管理幅度设计时，如果下属工作的相似性高，那么管理幅度可以（ ）。 A. 适当减小 B. 适当增大 C. 保持不变 D. 随意确定 12. 管理层级过多可能会导致（ ）。 A. 信息失真 B. 管理成本降低 C. 组织灵活性增强 D. 员工晋升机会减少 13. 为了使组织适应环境变化，在集权与分权方面应（ ）。 A. 始终保持集权 B. 不断增加分权程度 C. 根据环境变化适时调整集权与分权程度 D. 保持分权程度不变 14. 管理幅度与管理难度之间的关系是（ ）。 A. 管理幅度越大，管理难度越大 B. 管理幅度越大，管理难度越小 C. 管理幅度与管理难度没有关系 D. 管理幅度适中时，管理难度最小 15. 组织在设计管理层级时，应考虑的因素不包括（ ）。 A. 组织规模 B. 管理幅度 C. 组织文化 D. 业务特点 2、 多项选择题（本大题10小题，每题2分，共20分） 1. 关于管理幅度的表述，正确的有（ ）。 A. 管理幅度是指管理者能够有效管理的下属人数 B. 管理幅度受管理者自身能力、下属工作性质等因素影响 C. 管理幅度越大，组织的管理层次就越多 D. 合理的管理幅度有助于提高组织的管理效率 2. 管理幅度与管理层次的关系是（ ）。 A. 在组织规模一定的情况下，两者呈反比关系 B. 管理幅度越大，管理层次越少 C. 管理层次越多，管理幅度越小 D. 两者相互独立，没有必然联系 3. 公司原本管理幅度较小，管理层级较多。为了提高管理效率，公司进行了组织变革，扩大了管理幅度，减少了管理层级。变革后可能带来的影响有（ ）。 A. 信息传递速度加快 B. 管理成本降低 C. 员工工作积极性提高 D. 组织的稳定性增强 4. 一家企业在发展过程中，发现集权管理模式导致决策速度慢，无法适应市场变化。于是企业决定进行分权改革，将部分决策权下放到基层部门。以下关于此次改革的说法正确的有（ ）。 A. 基层部门可以根据实际情况快速做出决策 B. 可能会出现基层部门各自为政的情况 C. 企业的整体决策质量一定会提高 D. 有利于提高员工的工作满意度 5. 公司在组织架构调整中，对管理幅度进行了重新设计。如果下属工作的复杂性较低且工作标准化程度高，那么（ ）。 A. 管理幅度可以适当增大 B. 管理者可以采用统一的管理方式 C. 管理难度相对较小 D. 管理幅度应适当减小 6. 为了实现集权与分权的合理平衡，组织应考虑（ ）因素。 A. 组织的战略目标 B. 组织规模大小 C. 业务特点 D. 管理者的管理风格 7. 组织在确定集权与分权程度时，可采用的方法有（ ）。 A. 经验判断法 B. 定量分析法 C. 标杆对照法 D. 随意确定法 8. 当组织进行管理幅度调整时，可能会对组织产生的影响有（ ）。 A. 管理层级的变化 B. 管理成本的变化 C. 员工工作压力的变化 D. 组织文化的变化 9. 组织在设计管理层级时，应遵循的原则有（ ）。 A. 精简高效原则 B. 统一指挥原则 C. 幅度合理原则 D. 稳定性与适应性相结合原则 10. 组织在进行集权与分权决策时，需要权衡的方面有（ ）。 A. 决策的速度与质量 B. 组织的稳定性与灵活性 C. 员工的积极性与责任感 D. 管理成本与协调成本 3、 判断题（本大题10小题，每题2分，共20分） 1. 管理幅度是指组织中管理层级的数量。（ ） 2. 集权就是将所有权力都集中在最高领导者一人手中。（ ） 3. 管理幅度越大，组织的管理效率就越高。（ ） 4. 分权能够提高组织的决策质量，因为基层员工更了解实际情况。（ ） 5. 公司原本管理层级较多，管理幅度较小。后来通过组织变革，减少了管理层级，扩大了管理幅度，这一变革会导致信息传递速度变慢。（ ） 6. 一家企业在面临市场环境快速变化时，采用集权管理模式，能够更迅速地做出决策，适应市场变化。（ ） 7. 为了提高组织的稳定性，应尽可能采用集权管理，减少分权。（ ） 8. 组织在设计管理幅度时，只需要考虑管理者的能力，不需要考虑下属的工作性质。（ ） 9. 管理层级的增加不一定会提高组织的管理效率。（ ） 10. 分权管理模式下，组织的协调成本会增加。（ ） 4、 名词解释题（本大题3小题，每题3分，共9分） 1.管理幅度 2.集权 3.分权 5、 简答题（本大题3小题，每题7分，共21分） 1. 简述管理幅度与管理层级的关系，并说明这种关系对组织设计的影响。 2. 分析影响管理幅度设计的因素有哪些。 3. 阐述集权管理和分权管理各自的优缺点。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 $$