《建筑施工组织与管理》建筑施工项目管理 知识点训练卷 吉林省建筑类考纲百套卷 第40卷

编写说明：吉林省高职分类考试《建筑类考纲百套卷》，依据吉林省高职分类(对口招生)考试各类专业综合卷考试科目及纲要(2025版)，建筑类专业综合卷考试科目及纲要编写。本专辑共100份试卷两部分组成，第一部分是按考纲的考点要求编写的74份知识点训练卷，第二部分是针对6门课程的掌握要求，编写的24份常考题训练卷。 本试卷是《建筑类考纲百套卷》的第40卷，按《建筑施工组织与管理》建筑施工项目管理考点的四点范围要求编写。其四点要求是： (1)掌握施工项目管理的概念、目标和任务。(2)掌握施工项目管理的全过程、内容与方法。(3)掌握施工项目管理组织的主要形式和施工项目经理部。（4）掌握施工项目目标控制以及项目资源和现场管理。 吉林省《建筑类考纲百套卷》第40卷 知识模块4 建筑施工组织与管理 6.建筑施工项目管理 知识点训练卷 考试时间60分钟满分100分 班级________姓名________学号________成绩_________ 一、单项选择题（本大题共15小题，每题2分，共30分） 1.以下属于项目特征的是（ ） A.重复性 B.目标模糊性 C.一次性 D.管理松散性 2.施工项目管理的对象是（ ） A.建设项目 B.单项工程 C.单位工程 D.施工项目寿命周期各阶段工作 3.施工项目管理的目标不包括（ ） A.投资控制 B.进度控制 C.质量控制 D.安全管理 4.施工项目寿命周期的第一阶段是（ ） A.施工准备阶段 B.投标签约阶段 C.全面施工阶段 D.竣工验收交工与结算阶段 5.工作队式项目组织适用于（ ）项目 A.小型、专业性强 B.大型、工期紧 C.同时承担多个 D.远离企业本部 6.部门控制式项目组织的特点是（ ） A.打乱企业现行建制 B.由企业某一专业部门负责项目实施 C.适用于大型复杂项目 D.项目管理人员由职能部门派出 7.矩阵式项目组织适用于（ ） A.小型项目 B.单一项目 C.同时承担多个项目的企业 D.远离企业本部的项目 8.事业部式项目组织一般适用于（ ） A.小型经营性企业 B.大型经营性企业远离本部的工程承包 C.短期项目 D.单一专业项目 9.施工项目成本控制是在（ ）对各项生产经营活动进行控制 A.成本形成过程中 B.施工准备阶段 C.全面施工阶段 D.竣工验收阶段 10.施工项目进度控制的总目标是（ ） A.缩短工期 B.延长工期 C.确保合同工期实现或适当缩短工期 D.不考虑工期 11.施工项目质量控制贯穿于（ ） A.施工准备阶段 B.全面施工阶段 C.项目实施全过程 D.竣工验收阶段 12.施工项目安全控制的对象是（ ） A.生产中的人 B.生产中的物 C.生产中的人、物、环境、管理状态 D.生产中的环境 13.施工项目资源中，获取其他资源的基础是（ ） A.劳动力 B.材料 C.机械设备 D.资金 14.施工现场管理中，设计施工平面图应根据（ ）等设计 A.建筑总平面图、单位工程施工图 B.只根据建筑总平面图 C.只根据单位工程施工图 D.施工人员要求 15.施工结束后，施工现场管理的工作是（ ） A.继续施工 B.及时清场转移 C.重新规划场地 D.等待新项目 二、填空题（本大题共15题，每题2分，共30分） 1.项目是指按限定时间、预算和质量标准完成的______任务。 2.项目管理的主要内容是“三控制、______管理、一协调”。 3.施工项目管理的主体是______。 4.施工项目寿命周期可分为投标签约、施工准备、全面施工、竣工验收交工与结算、______五个阶段。 5.施工项目管理规划是对施工项目管理的组织、内容、方法、步骤、重点进行预测与决策，做出具体安排的______文件。 6.施工项目管理组织的形式有工作队式、部门控制式、______、事业部式等。 7.项目经理部一般可设置经营核算部门、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和______部门。 8.施工项目经理是建筑企业法定代表人在______上的代表人。 9.施工项目目标控制包括成本控制、进度控制、质量控制和______控制。 10.施工项目成本控制是将各项生产费用控制在原来所规定的______和预算之内。 11.施工项目进度控制需将实际进度与______相比较。 12.施工项目质量控制要将项目实施结果与事先制订的______进行比较。 13.施工项目资源管理中的资源包括劳动力、材料、机械设备、______和资金等。 14.施工现场管理中，规划及报批施工用地时，场内空间不足可向______申请使用场外空间。 15.施工现场管理的基本任务是为建筑安装活动创造良好的______。 三、是非选择题（本大题共10题，每题2分，共20分） 1.重复的大批量生产活动属于项目。（ ） 2.施工项目管理工作只在施工阶段进行。（ ） 3.工作队式项目组织中企业职能部门起主导作用。（ ） 4.部门控制式项目组织适用于大型、复杂项目。（ ） 5.矩阵式项目组织适用于同时承担多个项目的企业。（ ） 6.施工项目成本控制只需在施工准备阶段进行。（ ） 7.施工项目进度控制的目的是随意延长工期。（ ） 8.施工项目质量控制只在竣工验收阶段进行。（ ） 9.资金不是施工项目资源。（ ） 10.施工现场管理在施工结束后无需清场转移。（ ） 四、简答题（本大题4题，每题5分，共20分） 1.简述施工项目经理的主要职责。 2.简述施工现场管理的内容。 3.简述施工项目资源管理的任务。 4.简述施工项目目标控制的措施有哪些。 学科网（北京）股份有限公司 $$ 编写说明：吉林省高职分类考试《建筑类考纲百套卷》，依据吉林省高职分类(对口招生)考试各类专业综合卷考试科目及纲要(2025版)，建筑类专业综合卷考试科目及纲要编写。本专辑共100份试卷两部分组成，第一部分是按考纲的考点要求编写的74份知识点训练卷，第二部分是针对6门课程的掌握要求，编写的24份常考题训练卷。 本试卷是《建筑类考纲百套卷》的第40卷，按《建筑施工组织与管理》建筑施工项目管理考点的四点范围要求编写。其四点要求是： (1)掌握施工项目管理的概念、目标和任务。(2)掌握施工项目管理的全过程、内容与方法。(3)掌握施工项目管理组织的主要形式和施工项目经理部。（4）掌握施工项目目标控制以及项目资源和现场管理。 吉林省《建筑类考纲百套卷》第40卷 知识模块4 建筑施工组织与管理 6.建筑施工项目管理 知识点训练卷 考试时间60分钟满分100分 班级________姓名________学号________成绩_________ 一、单项选择题（本大题共15小题，每题2分，共30分） 1.以下属于项目特征的是（ ） A.重复性 B.目标模糊性 C.一次性 D.管理松散性 答案：C 解析：项目具有一次性、目标明确性和整体性，重复性的活动不属于项目，所以选C。 2.施工项目管理的对象是（ ） A.建设项目 B.单项工程 C.单位工程 D.施工项目寿命周期各阶段工作 答案：D 解析：施工项目管理对象是施工项目寿命周期各阶段工作，涵盖从投标签约到使用后服务全过程，ABC选项不全面，选D。 3.施工项目管理的目标不包括（ ） A.投资控制 B.进度控制 C.质量控制 D.安全管理 答案：A 解析：施工项目管理目标有成本、进度、质量、安全、施工现场管理，投资控制一般是建设单位目标，选A。 4.施工项目寿命周期的第一阶段是（ ） A.施工准备阶段 B.投标签约阶段 C.全面施工阶段 D.竣工验收交工与结算阶段 答案：B 解析：施工项目寿命周期中，投标签约阶段是第一阶段，施工单位在此阶段争取签订施工合同，选B。 5.工作队式项目组织适用于（ ）项目 A.小型、专业性强 B.大型、工期紧 C.同时承担多个 D.远离企业本部 答案：B 解析：工作队式项目组织适合大型项目和工期紧、需多工种多部门密切配合的项目，小型专业项目适合部门控制式，选B。 6.部门控制式项目组织的特点是（ ） A.打乱企业现行建制 B.由企业某一专业部门负责项目实施 C.适用于大型复杂项目 D.项目管理人员由职能部门派出 答案：B 解析：部门控制式不打乱企业现行建制，把项目委托给企业某一专业部门实施，A、C、D描述错误，选B。 7.矩阵式项目组织适用于（ ） A.小型项目 B.单一项目 C.同时承担多个项目的企业 D.远离企业本部的项目 答案：C 解析：矩阵式项目组织适合同时承担多个项目的企业，能充分利用有限人才对多项目管理，选C。 8.事业部式项目组织一般适用于（ ） A.小型经营性企业 B.大型经营性企业远离本部的工程承包 C.短期项目 D.单一专业项目 答案：B 解析：事业部式适用于大型经营性企业远离本部的工程承包，在一个地区有长期市场时采用，选B。 9.施工项目成本控制是在（ ）对各项生产经营活动进行控制 A.成本形成过程中 B.施工准备阶段 C.全面施工阶段 D.竣工验收阶段 答案：A 解析：施工项目成本控制在成本形成过程中，按成本目标对生产经营活动指导、调节等，选A。 10.施工项目进度控制的总目标是（ ） A.缩短工期 B.延长工期 C.确保合同工期实现或适当缩短工期 D.不考虑工期 答案：C 解析：施工项目进度控制总目标是确保合同工期实现，或在保证质量和不增成本下适当缩短工期，选C。 11.施工项目质量控制贯穿于（ ） A.施工准备阶段 B.全面施工阶段 C.项目实施全过程 D.竣工验收阶段 答案：C 解析：施工项目质量控制在项目实施全过程进行监督、检查和调整，确保符合质量标准，选C。 12.施工项目安全控制的对象是（ ） A.生产中的人 B.生产中的物 C.生产中的人、物、环境、管理状态 D.生产中的环境 答案：C 解析：施工项目安全控制对象包括生产中一切人、物、环境和管理状态，是动态管理，选C。 13.施工项目资源中，获取其他资源的基础是（ ） A.劳动力 B.材料 C.机械设备 D.资金 答案：D 解析：资金是施工项目特殊资源，是获取其他资源的基础，为项目活动提供保障，选D。 14.施工现场管理中，设计施工平面图应根据（ ）等设计 A.建筑总平面图、单位工程施工图 B.只根据建筑总平面图 C.只根据单位工程施工图 D.施工人员要求 答案：A 解析：设计施工平面图需依据建筑总平面图、单位工程施工图、施工方案等，综合考虑现场情况，选A。 15.施工结束后，施工现场管理的工作是（ ） A.继续施工 B.及时清场转移 C.重新规划场地 D.等待新项目 答案：B 解析：施工结束后要及时清场转移，组织剩余物资退场等工作，为后续做准备，选B。 二、填空题（本大题共15题，每题2分，共30分） 1.项目是指按限定时间、预算和质量标准完成的______任务。 答案：一次性 解析：项目区别于常规活动的关键在于其一次性，有特定的起始和结束时间，且每个项目都有独特目标，不会重复进行。像建造一栋大楼，建成后不会重复一模一样的建造过程。 2.项目管理的主要内容是“三控制、______管理、一协调”。 答案：四 解析：项目管理围绕投资（成本）、进度、质量这“三控制”，以及安全、合同、风险、信息这“四管理”和组织协调开展，这一体系能全面保障项目顺利推进。 3.施工项目管理的主体是______。 答案：施工单位 解析：施工单位承担施工任务，为实现项目目标，对施工全过程和生产要素进行管理，所以是施工项目管理的主体。 4.施工项目寿命周期可分为投标签约、施工准备、全面施工、竣工验收交工与结算、______五个阶段。 答案：使用后服务 解析：使用后服务阶段是施工项目管理最后阶段，施工单位需按合同提供技术咨询、回访保修等，保证项目正常使用。 5.施工项目管理规划是对施工项目管理的组织、内容、方法、步骤、重点进行预测与决策，做出具体安排的______文件。 答案：纲领性 解析：施工项目管理规划为整个施工过程提供指导方向，明确各方面工作安排，如同行动纲领，引导项目有序推进。 6.施工项目管理组织的形式有工作队式、部门控制式、______、事业部式等。 答案：矩阵式 解析：矩阵式组织结合了职能部门和项目小组的特点，适用于同时承担多个项目的企业，能高效调配资源，满足多项目管理需求。 7.项目经理部一般可设置经营核算部门、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和______部门。 答案：测试计量 解析：测试计量部门负责计量、测量、试验等工作，为施工质量把控提供数据依据，是项目经理部不可或缺的部门。 8.施工项目经理是建筑企业法定代表人在______上的代表人。 答案：工程项目 解析：施工项目经理受企业法定代表人委托，对工程项目施工全面负责，代表企业在项目现场行使管理权力。 9.施工项目目标控制包括成本控制、进度控制、质量控制和______控制。 答案：安全 解析：安全控制关乎人员生命和财产安全，与成本、进度、质量控制共同构成施工项目目标控制体系，缺一不可。 10.施工项目成本控制是将各项生产费用控制在原来所规定的______和预算之内。 答案：标准 解析：成本控制依据事先制定的标准和预算，对生产费用进行监督和调节，确保项目成本在可控范围内。 11.施工项目进度控制需将实际进度与______相比较。 答案：计划进度 解析：通过对比实际进度和计划进度，能及时发现偏差，以便采取措施调整，确保项目按计划工期推进。 12.施工项目质量控制要将项目实施结果与事先制订的______进行比较。 答案：质量标准 解析：与质量标准对比，可判断项目质量是否达标，若有偏差则及时采取改进措施，保障工程质量。 13.施工项目资源管理中的资源包括劳动力、材料、机械设备、______和资金等。 答案：技术 解析：技术作为重要资源，影响施工效率和质量，科学合理的技术应用能推动项目顺利实施。 14.施工现场管理中，规划及报批施工用地时，场内空间不足可向______申请使用场外空间。 答案：城市规划部门、公安交通部门 解析：城市规划部门和公安交通部门负责城市空间和交通管理，场内空间不足时需向这两个部门申请，获批后方可使用场外临时用地。 15.施工现场管理的基本任务是为建筑安装活动创造良好的______。 答案：施工条件 解析：施工现场管理涵盖场地规划、组织建设等多方面工作，旨在为建筑安装活动提供安全、有序的施工环境。 三、是非选择题（本大题共10题，每题2分，共20分） 1.重复的大批量生产活动属于项目。（ ） 答案：错误 解析：项目具有一次性，重复大批量生产活动不是项目，该说法错误。 2.施工项目管理工作只在施工阶段进行。（ ） 答案：错误 解析：施工项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及设计准备、设计等其他阶段，说法错误。 3.工作队式项目组织中企业职能部门起主导作用。（ ） 答案：错误 解析：工作队式项目组织中企业职能部门处于服务地位，不是主导，该说法错误。 4.部门控制式项目组织适用于大型、复杂项目。（ ） 答案：错误 解析：部门控制式适用于小型、专业性强项目，大型复杂项目适合矩阵式等，说法错误。 5.矩阵式项目组织适用于同时承担多个项目的企业。（ ） 答案：正确 解析：矩阵式能充分利用人才对多项目管理，适合同时承担多个项目的企业，说法正确。 6.施工项目成本控制只需在施工准备阶段进行。（ ） 答案：错误 解析：施工项目成本控制在成本形成全过程，不只是施工准备阶段，说法错误。 7.施工项目进度控制的目的是随意延长工期。（ ） 答案：错误 解析：施工项目进度控制目的是确保合同工期或适当缩短工期，不是随意延长，说法错误。 8.施工项目质量控制只在竣工验收阶段进行。（ ） 答案：错误 解析：施工项目质量控制贯穿项目实施全过程，不是只在竣工验收阶段，说法错误。 9.资金不是施工项目资源。（ ） 答案：错误 解析：资金是施工项目资源，且是获取其他资源的基础，该说法错误。 10.施工现场管理在施工结束后无需清场转移。（ ） 答案：错误 解析：施工结束后需及时清场转移，组织剩余物资退场等，说法错误。 四、简答题（本大题4题，每题5分，共20分） 1.简述施工项目经理的主要职责。 答案： ①贯彻执行国家和工程所在地有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。②严格执行财务制度，正确处理国家、企业与个人的利益关系。③执行建设工程施工合同中应由项目经理负责履行的各项条款。④对项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用“四新”技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 2.简述施工现场管理的内容。 答案： ①规划及报批施工用地。②设计施工平面图。③建立施工现场管理组织。④建立文明施工现场。⑤及时清场转移。 3.简述施工项目资源管理的任务。 答案： ①确定资源类型及数量。②确定资源的分配计划。③编制资源进度计划。④资源进度计划的执行和动态调整。 4.简述施工项目目标控制的措施有哪些。 答案： 施工项目目标控制措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施。 学科网（北京）股份有限公司 $$