项目2 模块2市场营销环境分析（同步练习）-《市场营销基础》（电工版第5版）同步精品课堂（原卷版+解析版）

《市场营销基础》（电工版第5版） 项目2模块2市场营销环境分析 一、填空题 1.在列表评价法中，若某环境事件对企业的影响为 -4，发生概率为 3，其潜在重要程度为（ ）。 【答案】-12 2.SWOT 分析法中，优势的英文缩写为（ ）。 【答案】S 3.从环境因素给企业带来的威胁和机会看，机会小且威胁也小的企业被称为（ ）。 【答案】成熟企业 4.企业通过技术改造以适应环境变化来减轻威胁程度，这种对策属于（ ）。 【答案】减轻对策 5.企业利用环境机会进行战略性决策时，选好投资方向，这是抓住（ ）时机来捕捉机遇。 【答案】经营决策 二、判断题 1.在矩阵分析法中，只需要分析威胁矩阵即可了解企业面临的环境情况。（ ） 【答案】错误 【解析】矩阵分析法不仅要分析威胁矩阵，还需分析机会矩阵以及 “威胁 - 机会” 综合矩阵，才能全面了解企业面临的环境情况。 2.企业的劣势是绝对无法改变的。（ ） 【答案】错误 【解析】企业可通过提供和追加某种资源等方式，促进内部资源的劣势向优势方面转化，如劣势 - 机会组合中所阐述的情况。 3.促进对策是企业面对环境威胁时被动等待环境改变的策略。（ ） 【答案】错误 【解析】促进对策是企业通过采取措施设法限制或扭转环境中不利因素的发展，是主动应对策略，并非被动等待。 4.企业在任何情况下都不应采用转移对策，因为这意味着企业的失败。（ ） 【答案】错误 【解析】当企业面临不利环境时，主动将投资转移到其他行业或市场，实行多元化经营等转移对策，是为了寻求新的发展，并非意味着失败。 5.环境机会对所有企业来说都是完全相同的发展契机。（ ） 【答案】错误 【解析】市场环境的变化对某一企业是不可多得的机会，但对另一家企业可能意味着灭顶之灾，环境机会是否能成为企业发展契机取决于与企业目标、资源及任务是否一致等因素。 三、单选题 1.某企业发现自身在技术研发方面具有优势，同时市场上对新技术产品需求旺盛，该企业应采用（ ）战略。 A. WO B. SO C. ST D. WT 【答案】B 【解析】企业内部有优势（S），外部有机会（O），根据 SWOT 矩阵，应采用 SO 增长型战略，充分发挥优势，抓住机会。 2.在列表评价法中，影响强弱程度从最好的机会到最大的威胁用（ ）这组数字表示。 A. +3 ~ -3 B. +5 ~ -5 C. +6 ~ -6 D. +4 ~ -4 【答案】B 【解析】教材明确提到从最好的机会到最大的威胁分别以 +5 ~ -5 的 11 个数字表示影响的强弱程度。 3.以下属于企业威胁的是（ ）。 A. 进入新的市场 B. 产品创新 C. 新的竞争对手进入 D. 市场销售高增长 【答案】C 【解析】新的竞争对手进入会对企业在市场上的地位造成挑战和干扰，属于威胁。A、D 选项属于企业的机会，B 选项属于企业的优势。 4.企业通过合资合作在进口国直接投资，以应对贸易保护政策，这属于（ ）。 A. 减轻对策 B. 转移对策 C. 促进对策 D. 放弃对策 【答案】C 【解析】企业采取措施设法限制或扭转环境中不利因素的发展，如日本企业面对贸易保护政策采取的合资合作等策略，属于促进对策。 5.当企业内部劣势与外部威胁相遇时，应采用（ ）战略。 A. 增长型 B. 扭转型 C. 多元化 D. 防御型 【答案】D 【解析】根据 SWOT 矩阵，当企业内部劣势（W）和外部威胁（T）相遇时，应采用 WT 防御型战略，减少劣势，回避威胁。 四、多选题 1.以下属于企业优势的有（ ）。 A. 充足的资金来源 B. 无明确的战略方向 C. 市场领先者的承认 D. 管理深度和管理才能的缺乏 【答案】AC 【解析】充足的资金来源和市场领先者的承认是企业具有的竞争对手不可匹敌、无法模仿的独特能力，属于优势。B、D 选项属于企业的劣势。 2.企业捕捉市场机遇的时机包括（ ）。 A. 经营决策时机 B. 生产制造时机 C. 输入时机 D. 输出时机 【答案】ACD 【解析】教材明确提到企业可从经营决策、输入、输出 3 个时机去捕捉机遇，不包括生产制造时机。 3.以下属于企业应对环境威胁对策的有（ ）。 A. 促进对策 B. 减轻对策 C. 转移对策 D. 观望对策 【答案】ABC 【解析】企业应对环境威胁的对策有促进对策、减轻对策和转移对策，教材未提及观望对策。 4.在 SWOT 分析法中，组合分析包括对（ ）的分析。 A. 优势 - 机会组合 B. 优势 - 威胁组合 C. 劣势 - 机会组合 D. 劣势 - 威胁组合 【答案】ABCD 【解析】组合分析是对优势 - 机会组合、优势 - 威胁组合、劣势 - 机会组合、劣势 - 威胁组合这四个组进行分析。 5.影响企业的环境因素中，属于宏观环境因素的有（ ）。 A. 人口环境 B. 竞争者 C. 经济环境 D. 社会文化环境 【答案】ACD 【解析】宏观环境包括人口环境、经济环境、自然环境、科学技术环境、政治法律环境和社会文化环境等。竞争者属于微观环境因素。 五、简答题 1.简述列表评价法的主要步骤。 【答案】首先，将所有对企业经营有影响的环境事件分为正影响（机会）和负影响（威胁）两种。其次，用特定数列表示影响的强弱程度（如从最好的机会到最大的威胁分别以 +5 ~ -5 的 11 个数字表示）和发生的概率大小（以 0～5 的 6 个数字表示）。最后，将影响强弱的得分和概率大小的得分相乘，得到的积表示正或负影响的重要程度。 2.企业在面对环境威胁时，采用减轻对策的关键要点是什么？ 【答案】关键要点是企业通过改变自己的营销战略，主动适应环境的变化。例如企业可通过技术改造，主动引进新设备、新工艺，加强管理，降低成本费用，优化产品结构等方式，来减轻环境威胁的程度，同时促进企业自身的发展 。 3.简述 SWOT 分析法中劣势 - 机会组合的特点及企业应采取的措施。 【答案】劣势 - 机会组合具有抑制性，当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适应，或不能相互重叠时，机会再大其优势也难以发挥。企业应采取的措施是提供和追加某种资源，以促进内部资源的劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。 4.举例说明企业在实际经营中如何运用促进对策应对环境威胁。 【答案】如日本的一些企业面对欧美国家实行的限制进口、鼓励出口的贸易保护政策，采取了合资合作、联营的方式，在进口国直接投资，实行加工生产本地化的策略，取得了较好的效果。又如我国的很多企业通过走联合化、集团化的道路，冲破了地方封锁和条块分割，改变了各地方政府的地方保护主义政策，促使其实行开放的经济政策。这些都是企业运用促进对策应对环境威胁的实例。 5.企业在捕捉市场机遇时，从输入时机角度可采取哪些具体行动？ 【答案】企业在进行进口贸易或购进决策时，应利用资源的区域差异和价值差异，获取比较利益，寻找发展机遇。例如在不同地区采购原材料，因地区资源差异可能获取更优惠的价格和更好的质量，从而降低成本，为企业带来发展机遇。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $$ 《市场营销基础》（电工版第5版） 项目2模块2市场营销环境分析 一、填空题 1.在列表评价法中，若某环境事件对企业的影响为 -4，发生概率为 3，其潜在重要程度为（ ）。 2.SWOT 分析法中，优势的英文缩写为（ ）。 3.从环境因素给企业带来的威胁和机会看，机会小且威胁也小的企业被称为（ ）。 4.企业通过技术改造以适应环境变化来减轻威胁程度，这种对策属于（ ）。 5.企业利用环境机会进行战略性决策时，选好投资方向，这是抓住（ ）时机来捕捉机遇。 二、判断题 1.在矩阵分析法中，只需要分析威胁矩阵即可了解企业面临的环境情况。（ ） 2.企业的劣势是绝对无法改变的。（ ） 3.促进对策是企业面对环境威胁时被动等待环境改变的策略。（ ） 4.企业在任何情况下都不应采用转移对策，因为这意味着企业的失败。（ ） 5.环境机会对所有企业来说都是完全相同的发展契机。（ ） 三、单选题 1.某企业发现自身在技术研发方面具有优势，同时市场上对新技术产品需求旺盛，该企业应采用（ ）战略。 A. WO B. SO C. ST D. WT 2.在列表评价法中，影响强弱程度从最好的机会到最大的威胁用（ ）这组数字表示。 A. +3 ~ -3 B. +5 ~ -5 C. +6 ~ -6 D. +4 ~ -4 3.以下属于企业威胁的是（ ）。 A. 进入新的市场 B. 产品创新 C. 新的竞争对手进入 D. 市场销售高增长 4.企业通过合资合作在进口国直接投资，以应对贸易保护政策，这属于（ ）。 A. 减轻对策 B. 转移对策 C. 促进对策 D. 放弃对策 5.当企业内部劣势与外部威胁相遇时，应采用（ ）战略。 A. 增长型 B. 扭转型 C. 多元化 D. 防御型 四、多选题 1.以下属于企业优势的有（ ）。 A. 充足的资金来源 B. 无明确的战略方向 C. 市场领先者的承认 D. 管理深度和管理才能的缺乏 2.企业捕捉市场机遇的时机包括（ ）。 A. 经营决策时机 B. 生产制造时机 C. 输入时机 D. 输出时机 3.以下属于企业应对环境威胁对策的有（ ）。 A. 促进对策 B. 减轻对策 C. 转移对策 D. 观望对策 4.在 SWOT 分析法中，组合分析包括对（ ）的分析。 A. 优势 - 机会组合 B. 优势 - 威胁组合 C. 劣势 - 机会组合 D. 劣势 - 威胁组合 5.影响企业的环境因素中，属于宏观环境因素的有（ ）。 A. 人口环境 B. 竞争者 C. 经济环境 D. 社会文化环境 五、简答题 1.简述列表评价法的主要步骤。 2.企业在面对环境威胁时，采用减轻对策的关键要点是什么？ 3.简述 SWOT 分析法中劣势 - 机会组合的特点及企业应采取的措施。 4.举例说明企业在实际经营中如何运用促进对策应对环境威胁。 5.企业在捕捉市场机遇时，从输入时机角度可采取哪些具体行动？ 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $$