项目6 任务二 认识电子商务下的物流成本核算（课件）《电子商务物流》（外研社版）

电子商务物流优化 1 知识目标 技能目标 项目六 认识电子商务环境下的物流成本管理 2 ★ 了解电子商务下物流成本的概念、特征和构成 ★ 了解电子商务下物流成本管理的理论、作用、原则及方法 ★ 熟悉电子商务下物流成本核算的对象、方法、原则 ★ 掌握电子商务下物流成本控制的内容、方法、原则、途径 ★ 了解影响物流成本的因素 ★ 能够对电子商务的物流成本进行核算 ★ 能够对电子商务的物流成本进行控制 任务二 认识电子商务下的物流成本核算 活动一 了解电子商务下物流成本核算的目的及原则 活动二 了解电子商务下物流成本核算的模式及方法 3 活动背景 活动一 了解电子商务下物流成本核算的目的及原则 4 物流活动是电子商务活动的基本环节，物流成本在商品成本中占有很大的比例，降低物流成本，可以扩大利润空间，提高经济效益。降低物流成本的前提是核算物流成本，接下来学习电子商务下物流成本核算的目的及原则吧！ 5 Step1：认识物流成本核算的目的 物流成本核算的目的是要促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。具体地说，物流成本核算的目的可以体现在以下几个方面。 （1） 通过对企业物流成本的全面核算，了解企业物流成本的大小，提高企业内部对物流重要性的认识。 （2）通过对某一具体物流活动的成本核算，发现物流活动中存在的问题，为改善物流运营提供决策依据。 （3） 通过对某一成本项目的核算，确定本期物流成本与上年同期物流成本的差异，查明成本超降的原因。 活动实施 6 Step1：认识物流成本核算的目的 （4）通过对不同的物流部门组织核算，了解各物流部门的物流成本，评估各物流部门的绩效。 （5）通过对每个客户物流成本的分解核算，为物流服务收费水平的制定以及有效的客户管理提供决策依据。 （6）通过对某一物流设备或机械（如单台运输卡车）的成本核算，了解其消耗情况，寻求提高设备效率、降低物流成本的途径。 （7）按照物流成本计算的口径核算本期物流实际成本，评价物流成本预算的执行情况。 活动实施 活动实施 7 Step2：了解物流成本核算的一般原则 1.合法性原则 2. 客观性原则 3. 相关性原则 4. 分期核算原则 5. 权责发生制原则 6. 实际成本计价原则 7. 一致性原则 8. 重要性原则 活动评价 8 活动评价表 活动背景 活动二 了解电子商务下物流成本核算的模式及方法 9 已经知道了电子商务下物流成本核算的目的及原则，那么电子商务下物流成本核算的模式及方法是什么呢？大家来继续学习吧！ 10 Step1：了解物流成本核算的模式 企业物流成本核算的模式可以分为：会计模式、统计模式以及会计与统计结合模式。 1. 会计模式 会计模式通过凭证、账户、报表对物流耗费予以连续、系统、全面的记录、计算和报告。 2. 统计模式 统计模式不需要设置完整的凭证、账户和报表体系，主要是通过对企业现行成本核算资料的剖析，分离出物流成本的部分，按不同的物流成本计算对象进行重新归类、分配和汇总，加工成所需的物流成本信息。 3. 会计与统计结合模式 会计与统计结合模式将物流耗费的显性成本通过会计方式予以核算，隐性成本通过统计方式予以核算。 活动实施 11 Step2：掌握物流成本核算的方法 物流成本核算方法是指将与成本核算对象相关的费用归集并分配至该成本核算对象的具体方法，成本核算方法的不同将会对费用的归集以及分配路径产生重大影响，进而影响成本核算对象的最终成本数据。物流成本核算方法主要有以下几种。 1.按功能核算物流成本 分别按包装、运输、装卸、仓储、流通加工、物理信息、物流管理等功能来核算物流费用 2.按支付形态核算物流成本 分别按运输费、保管费、包装材料费、企业内部配送费、人工费、物流管理费、物流利息等支付形态记账。 活动实施 12 Step2：掌握物流成本核算的方法 3. 按适用对象核算物流成本 按适用对象核算物流成本，可以分析出物流成本都用在哪一种对象上，如可以分别把商品、地区、客户或营业单位作为适用对象来进行计算。 （1）按支店或营业所核算物流成本 （2）按客户核算物流成本的方法 （3）按商品核算物流成本是指把按功能计算出来的物流费 活动实施 13 Step2：掌握物流成本核算的方法 4. 采用作业成本法核算物流成本 作业成本法（Activity-based Costing，ABC），是一种以作业（活动）为基准的 成本核算方法。其操作步骤有如下几个。 （1）界定企业物流系统中涉及的各个作业。 （2）确认企业物流系统中涉及的资源。 （3）确认资源动因，将资源分配到作业。 （4）确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中。 活动实施 14 Step3：认识物流成本表 物流成本表包括成本项目、范围和支付形态三个维度，具体包括企业物流成本表（主表）和企业内部物流成本支付形态表（附表）。 物流成本表（主表） 活动实施 15 Step3：认识物流成本表 （续表） 活动实施 16 Step3：认识物流成本表 企业内部物流成本支付形态表（附表） 活动实施 活动评价 17 任务三 认识电子商务下的物流成本控制 活动一 了解电子商务下的物流成本控制 活动二 学习电子商务下的物流成本控制模式与方法 活动三 认识电子商务下的物流成本控制内容与途径 18 活动背景 活动一 了解电子商务下的物流成本控制 19 通过学习，已经知道了物流成本核算的目的是要促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益，而物流成本控制恰恰是实现这个目的的重要桥梁。让我们继续探索物流成本控制的概念及意义、影响物流成本的因素和物流成本控制的原则吧！ 20 Step1：了解物流成本控制的概念 及意义 物流成本控制是根据计划目标，采用特定的理论、方法、制度对物流成本发生和形成过程以及影响物流成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。 （1）控制物流成本有助于降低生产销售过程中的成本，提高资源配置的效率。 （2）企业开展物流成本控制不仅是一项成本管理工作，而且是企业经营活动的重要部分。企业开展物流成本核算，可以在很大程度上促进生产销售管理模式的改革、基础设施的建设以及企业信息化的优化。 （3）控制物流成本也是为了适应国际化竞争趋势的需要。 活动实施 21 Step2：认识影响物流成本的因素 ⒈ 产品因素 产品的特性不同对物流成本产生的影响也会不同，主要体现在以下几个方面。 （1）产品价值。（2）产品质量。（3）产品密度。 （4）产品易损性。（5）特殊搬运。 2. 环境因素 环境因素包括地理位置和交通状况等。 3. 技术因素 采用常规设备、普通技术，物流成本会居高不下。 4. 管理因素 管理水平的高低也是影响物流成本的重要因素。 （1）库存控制。（2）订货周期。（3）储存管理。（4）质量保证。（5）间接控制。 活动实施 22 Step3：了解物流成本控制的原则 物流成本的控制要贯彻以下几项原则。 1. 标准化原则 正确制定产品包装、装卸、运输、仓储、流通加工、配送、物流信息等物流活动的成本标准，运用标准严格贯彻成本责任制。 2. 例外性原则 一般和重点相结合，着重按例外性原则控制物流费用支出。 3. 全面性原则 上下结合、定期和日常相结合、专家和群众相结合、单向活动和集成过程相结合，全面地进行物流成本控制。 活动实施 活动评价 23 活动评价表 活动背景 活动二 学习电子商务下的物流成本控制模式与方法 24 物流成本控制是根据计划目标，采用特定的理论、方法、制度对物流成本发生和形成过程以及影响物流成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。这种行为有什么模式和方法？大家来深入探索吧！ 25 Step1：了解企业物流成本控制模式 1.目标成本控制 2.系统成本控制 3.决策成本控制 4.流程成本控制 5.层次成本控制 层次成本控制的策略有两种。 （1）根据物流成本点与面的层次关系，将物流成本控制分为局部控制和全局控制。 （2）根据物流成本上与下的层次关系，将物流成本分为战略物流成本、经营物流成本和作业物流成本。 活动实施 26 Step2：掌握物流成本控制的方法 物流成本控制方法包括绝对成本控制法和相对成本控制法。 1. 绝对成本控制法 绝对成本控制法是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。 2. 相对成本控制法 相对成本控制法是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最经济效益的一种控制方法。 活动实施 27 Step2：掌握物流成本控制的方法 3. 绝对成本控制法和相对成本控制法的比较 活动实施 活动评价 28 活动评价表 活动背景 活动三 认识电子商务下的物流成本控制内容与途径 29 物流成本控制有利于降低物流成本，提高经济效益，赢得市场份额。物流成本控制举足轻重，绝不可掉以轻心。那么物流成本控制的内容和途径是什么呢？大家继续拓展探索之旅吧！ 30 Step1：了解物流成本控制的主要 内容 1.运输成本控制 物品运输成本是运输单位向客户提供运输劳务所耗费的成本。 2. 储存成本控制 储存成本是指物品在储存过程中所需要的成本，包括仓储成本和存货成本。 3. 包装成本控制 包装是指在流通过程中为保护物品、方便储运、促进销售，按一定技术方法采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。 4. 装卸搬运成本控制 装卸搬运成本是物品在装卸搬运过程中所支出费用的总和。 5. 流通加工成本控制 流通加工是物品从生产领域向消费领域流动过程中，为了促进销售、维护产品质量和提高物流效率，对物品进行简单的加工。 活动实施 活动实施 31 Step1：了解物流成本控制的主要 内容 物流成本控制的主要内容 32 Step1：了解物流成本控制的主要 内容 某重点企业物流成本统计 活动实施 33 Step2：认识物流成本控制的方法 活动实施 1. 通过采用物流标准化进行物流管理。 2.通过对商品流通的全过程实现供应链管理来削减成本。 3.通过效率化的配送来降低物流成本。 4.利用物流外包来降低物流成本。 5.借助现代化的互联网技术及信息管理系统控制和降低物流成本。 6.通过减少退货来降低物流成本。 活动评价 34 谢 谢！ 35 $$