项目6 任务一 认识电子商务下的物流成本管理（课件）《电子商务物流》（外研社版）

电子商务物流优化 1 知识目标 技能目标 项目六 认识电子商务环境下的物流成本管理 2 ★ 了解电子商务下物流成本的概念、特征和构成 ★ 了解电子商务下物流成本管理的理论、作用、原则及方法 ★ 熟悉电子商务下物流成本核算的对象、方法、原则 ★ 掌握电子商务下物流成本控制的内容、方法、原则、途径 ★ 了解影响物流成本的因素 ★ 能够对电子商务的物流成本进行核算 ★ 能够对电子商务的物流成本进行控制 任务一 认识电子商务下的物流成本管理 活动一 认识电子商务下的物流成本 活动二 认识电子商务下的物流成本构成 3 活动三 了解什么是物流成本管理 活动背景 活动一 认识电子商务下的物流成本 4 商品的成本中包含有物流成本，降低了物流成本，商品的成本自然会随之降低。那么，什么是物流成本？什么是直接物流成本与间接物流成本？物流成本有什么特征？ 5 Step1：了解企业物流成本的定义 目前，对于企业物流成本的概念有不同的定义。其定义如下：企业物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。 上述定义的企业物流成本包括两个部分：一是物流功能成本，二是存货相关成本。 活动实施 6 Step2：了解直接物流成本与间接物流成本 1. 直接物流成本 直接物流成本是指企业为完成物流工作而直接发生的能直接计入成本计算对象的那部分成本。 2. 间接物流成本 间接物流成本是指企业为完成物流工作而间接发生的不能直接计入成本计算对象的那部分成本。 活动实施 7 Step3：认识企业物流成本的特征 1. 隐含性 在企业的全部物流成本中，由企业财务直接支付的运费、仓库保管费、装卸作业费、包装费等是能够计算和掌握的，但这部分成本只是全部物流成本中的一小部分。 2. 背反性 在物流功能之间存在效益背反、此消彼长的关系，一种功能成本的降低会使另一种或几种功能成本增多。例如，减少各存储网点的库存，必然增加库存补货的频率，增加运输次数。简化包装，虽降低成本，但由于包装强度降低，会增加运输装卸中货物的破损。 活动实施 活动评价 8 活动评价表 活动背景 活动二 认识电子商务下的物流成本构成 9 在学习了物流成本、直接物流成本与间接物流成本的概念，了解了物流成本的特征之后，继续来学习电子商务下物流成本的构成，熟悉物流成本构成的类型吧！ 10 Step1：了解物流成本项目构成 企业物流成本的范围广泛，贯穿于企业经营活动的全过程，包括从商品采购开始一直到将商品送达客户手中所发生的全部物流费用。物流成本按不同的标准有不同的分类，根据《企业物流成本构成与计算》（GB/T20523-2006）的规定，可以按物流成本项目、物流成本范围、物流成本支付形态构成等三种类型分类。 按物流成本项目划分，物流成本由物流功能成本和存货相关成本构成。 活动实施 11 Step1：了解物流成本项目构成 企业物流成本项目构成表 活动实施 12 Step2：了解物流成本范围构成 按物流成本产生的范围划分，物流成本由供应物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本以及废弃物流成本构成。 企业物流成本范围构成表 活动实施 13 Step3：了解物流成本支付形态构成 按物流成本支付形态划分，企业物流总成本由委托物流成本和企业内部物流成本构成。其中内部物流成本按支付形态分为材料费、人工费、维护费、一般经费和特别经费。 企业物流成本支付形态构成表 活动实施 活动评价 14 活动评价表 活动背景 活动三 了解什么是物流成本管理 15 已经理解了物流成本的概念及物流成本的构成，意识到了降低物流成本，商品的成本肯定会随之降低，商品利润肯定会随之增加，那么如何管理物流成本？依据什么理论？遵循什么原则？采用什么方法？ 活动实施 16 Step1：了解物流成本管理的含义及其意义 物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流，手段是成本。物流成本管理的意义在于：通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 17 Step2：认识物流成本管理的理论 1. “黑暗大陆”学说 1962年，美国著名管理大师彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）在《财富》杂志上发表的《经济的黑暗大陆》一文提出“流通是经济领域里的黑暗大陆”，并将物流比作“一块未被开垦的处女地”，强调应高度重视流通及流通过程中的物流管理。 2. “第三利润源”理论 1970年，日本早稻田大学西泽修教授提出“第三利润源”理论。 3. “物流成本冰山”理论 1975年，日本早稻田大学的西泽修教授又提出“物流成本冰山”理论，西泽修教授在研究中发现，传统的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况，人们看到的物流费用只不过是企业全部物流费用中的一小部分，犹如海水上面露出的冰山的一角。 活动实施 18 Step3：了解物流成本管理的作用 企业经营管理的主要任务是降低成本、提高效益，增强在市场中的竞争力。物流成本在企业总成本中占有很大的比重，降低物流成本会对企业的经营管理产生巨大的促进作用。 1.降低物流成本，提高利润水平 2.降低物流成本，增强竞争优势 3.降低物流成本，推动资源节约 活动实施 19 Step4：了解物流成本管理的原则 各个企业物流成本管理的体制、机制也许有所不同，但在进行物流成本管理过程中还是有一些基本相同的行为准则的。 1.经济原则 2.因地制宜原则 3.明确责任原则 4.领导推动原则 5.系统性原则 活动实施 20 Step5：掌握物流成本管理的方法 1. 比较分析法 比较分析法是将按物流成本产生范围划分的各项物流成本加以比较，如有异常则要查明原因、堵住漏洞、改进不足、降低成本。 比较分析法包括横向比较法、纵向比较法和计划与实际比较法。 比较分析法 活动实施 21 Step5：掌握物流成本管理的方法 2. 成本优化法 成本优化法是在物流成本管理中将一些无附加价值的活动加以排除或尽量减少，以求降低物流成本，增加经济效益。 物流活动有无附加价值见下表。 物流活动表 活动实施 22 Step5：掌握物流成本管理的方法 3. 责任划分法 明确划分各部门的责任，以此分清各物流部门之间、各物流部门与非物流部门之间的关系，由此也明确各物流成本之间的影响，减少不必要的浪费，在物流系统这一层面上实现物流总成本最低。 4. 综合评价法 要用系统的观点对物流总成本进行综合评价。例如采用集装箱运输可以简化包装、防火防盗、防雨防晒，降低运输途中货物的损坏率，还有利于使用多式联运的运输方式。 活动实施 活动评价 23 感谢观看 24 $$