４.１ 认识工业企业的经营过程 （同步练习）《会计基础理论与实务》（北京邮电大学出版社）

４.１ 认识工业企业的经营过程 一、单项选择题（每题3分，共30分） 1. 工业企业的经营过程不包括以下哪个环节？（ ） A. 供应过程 B. 生产过程 C. 消费过程 D. 销售过程 答案：C。工业企业经营过程包括供应、生产、销售过程，不包括消费过程。 2. 在工业企业供应过程中，主要的经济业务是（ ）。 A. 生产产品 B. 销售产品 C. 采购原材料 D. 分配利润 答案：C。供应过程主要是采购原材料等物资。 3. 工业企业生产过程的核心是（ ）。 A. 原材料的运输 B. 工人的招聘 C. 产品的制造 D. 设备的维修 答案：C。生产过程的核心是制造产品。 4. 以下哪个部门在工业企业销售过程中起关键作用？（ ） A. 采购部门 B. 生产部门 C. 销售部门 D. 财务部门 答案：C。销售部门负责产品的销售工作。 5. 工业企业经营过程的起点是（ ）。 A. 销售 B. 生产 C. 供应 D. 分配 答案：C。供应过程是工业企业经营过程的起点。 6. 在工业企业中，将原材料转化为成品的过程是（ ）。 A. 供应过程 B. 生产过程 C. 销售过程 D. 财务过程 答案：B。生产过程将原材料转化为成品。 7. 工业企业销售产品后，主要会涉及到（ ）的增加。 A. 存货 B. 应收账款或货币资金 C. 固定资产 D. 长期股权投资 答案：B。销售产品后会增加应收账款（赊销时）或货币资金（现销时）。 8. 工业企业供应过程中，对于采购的原材料需要进行（ ）核算。 A. 成本 B. 售价 C. 公允价值 D. 重置成本 答案：A。供应过程对采购原材料进行成本核算。 9. 工业企业生产过程中，工人的工资属于（ ）成本。 A. 固定 B. 变动 C. 混合 D. 无关 答案：B。工人工资随着产量的变化而变化，属于变动成本。 10. 工业企业经营过程中，与外界联系最紧密的环节是（ ）。 A. 生产过程 B. 供应过程和销售过程 C. 财务过程 D. 分配过程 答案：B。供应过程采购原材料需要与供应商联系，销售过程与客户联系，这两个环节与外界联系最紧密。 二、判断题（每题1分，共10分） 1. 工业企业的经营过程就是生产过程。（×） 答案：工业企业经营过程包括供应、生产、销售等过程，不仅仅是生产过程。 2. 供应过程只需要采购原材料，不需要考虑运输等费用。（×） 答案：供应过程中采购原材料的成本包括运输等相关费用。 3. 生产过程中的间接费用不需要进行分摊。（×） 答案：生产过程中的间接费用需要分摊到产品成本中。 4. 销售过程中，产品的售价越高越好。（×） 答案：售价需要考虑市场需求、成本、竞争等多种因素，不是越高越好。 5. 工业企业的财务部门与供应、生产、销售部门没有关系。（×） 答案：财务部门为供应、生产、销售部门提供资金支持、进行成本核算等，有关系。 6. 工业企业的经营过程中，只有生产过程会产生成本。（×） 答案：供应过程有采购成本，销售过程有销售费用等，不只是生产过程产生成本。 7. 生产过程中，机器设备的折旧属于变动成本。（×） 答案：机器设备折旧通常与产量无关，属于固定成本。 8. 供应过程中，供应商的选择对企业成本影响不大。（×） 答案：不同供应商的价格、质量、交货期等不同，对企业成本影响较大。 9. 销售过程中，售后服务不属于企业经营过程的范畴。（×） 答案：售后服务是销售过程的延伸，属于企业经营过程范畴。 10. 工业企业的经营过程是一个循环的过程。（√） 答案：从供应开始，经过生产、销售，然后又进入下一轮的供应等，是循环过程。 三、填空题（每题2空，共20分） 1. 工业企业经营过程包括供应过程、（生产过程）和（销售过程）。 2. 在供应过程中，企业需要采购（原材料），并确保其（质量）符合生产要求。 3. 生产过程的要素包括（劳动力）、（生产资料）等。 4. 销售过程中，企业要关注（市场需求）和（竞争对手），以制定合适的销售策略。 5. 工业企业的供应过程中，采购成本包括（买价）和（采购费用）。 6. 生产过程中的成本核算对象可以是（产品品种）或者（生产批次）。 7. 销售过程的最终目的是实现（销售收入）和（利润）。 8. 在工业企业经营过程中，（财务部门）负责资金的管理和核算。 9. 供应过程中，企业与（供应商）建立合作关系，以获取所需的物资。 10. 生产过程中，提高（生产效率）和（产品质量）是企业追求的目标。 四、论述题（每题10分，共40分） 1. 论述工业企业供应过程的重要性及其主要经济业务。 重要性：供应过程是工业企业经营过程的起点。如果供应过程出现问题，如原材料供应不足、质量不过关或者采购成本过高，会直接影响生产过程的顺利进行，进而影响销售和企业的利润。优质、稳定且低成本的原材料供应是企业生产出高质量产品并取得竞争优势的基础。 主要经济业务：主要经济业务是采购原材料。这包括寻找合适的供应商，与供应商谈判确定采购价格、采购数量、交货期等条款，签订采购合同，支付采购款项（可能是预付款、货到付款等方式），对采购的原材料进行验收，核算采购成本（包括买价、运输费、装卸费等相关费用）等。 2. 阐述工业企业生产过程中成本控制的意义和主要措施。 意义：成本控制在工业企业生产过程中至关重要。首先，通过成本控制可以降低产品成本，提高产品的竞争力，使企业在市场上能够以更有优势的价格销售产品。其次，成本控制有助于提高企业的盈利能力，增加企业的利润。最后，有效的成本控制可以优化企业的资源配置，提高资源的利用效率。 主要措施：一是制定科学合理的成本预算，明确各生产环节、各产品的成本目标。二是对原材料的使用进行严格控制，减少浪费。三是提高生产效率，例如通过优化生产流程、采用先进的生产技术和设备等方式，降低单位产品的人工成本和制造费用。四是对生产过程中的间接费用进行合理分摊，确保成本核算的准确性。 3. 分析工业企业销售过程中的营销策略及其影响因素。 营销策略：首先是产品策略，包括产品的定位、产品的质量、产品的包装等。企业要明确产品在市场中的定位，生产出符合目标客户需求的高质量产品，并设计吸引人的包装。其次是价格策略，要根据产品成本、市场需求、竞争对手的价格等因素确定合适的价格，如采用成本加成定价法、竞争导向定价法等。再者是促销策略，例如广告宣传、人员推销、营业推广、公共关系等手段来提高产品的知名度和销售量。最后是渠道策略，选择合适的销售渠道，如直接销售给客户、通过经销商销售等。 影响因素：产品本身的特性会影响营销策略，例如产品是耐用品还是快速消费品。市场需求状况，如果市场需求旺盛，可以采用不同的定价和促销策略，如果市场需求疲软，则需要调整策略。竞争对手的策略也很关键，如果竞争对手采用低价策略，企业可能需要在产品差异化或者服务上做文章。还有企业自身的资源和能力，例如资金雄厚的企业可以投入更多的广告宣传，而小型企业可能更侧重于人员推销等低成本的促销方式。 4. 说明工业企业经营过程中各部门之间的协作关系。 供应部门与生产部门：供应部门负责为生产部门提供原材料等物资。供应部门要根据生产部门的生产计划、生产进度等情况及时供应原材料，确保生产的连续性。生产部门则要向供应部门反馈原材料的使用情况、质量要求等信息，以便供应部门更好地采购原材料。 生产部门与销售部门：生产部门生产出产品后，销售部门负责将产品推向市场。销售部门要根据市场需求情况向生产部门反馈产品的数量、质量、品种等要求，生产部门据此调整生产计划。生产部门要保证产品的按时交付，以满足销售部门的销售计划。 财务部门与其他部门：财务部门为供应部门提供资金支持，用于采购原材料的付款等业务；为生产部门核算生产成本，控制生产费用等；为销售部门核算销售收入、销售成本、销售费用等。同时，其他部门要向财务部门提供相关的业务数据，如供应部门的采购合同、生产部门的生产数据、销售部门的销售订单等，以便财务部门进行准确的财务核算和资金管理。 学科网（北京）股份有限公司 $$