6.2.1 供应商选择（同步练习）《电子商务物流管理（第2版）》（北京邮电大学出版社）

6.2.1 供应商选择 一、单项选择题（每题3分，共30分） 1. 在供应商选择中，以下哪个因素相对来说最注重长期合作关系？（ ） A. 价格低廉 B. 交货速度快 C. 信誉良好 D. 产品种类多 答案：C。信誉良好的供应商更有利于建立长期合作关系。 2. 选择供应商时，对于产品质量的评估，以下哪种方式不太常用？（ ） A. 样品检测 B. 查看生产资质 C. 只听供应商口头描述 D. 实地考察生产流程 答案：C。只听口头描述不可靠，其他都是常用评估方式。 3. 供应商的地理位置对以下哪项影响较大？（ ） A. 产品设计 B. 产品促销 C. 交货期 D. 员工培训 答案：C。地理位置近有利于缩短交货期。 4. 在供应商选择中，以下哪个是定性分析的因素？（ ） A. 产品价格 B. 生产能力的数值 C. 供应商的企业文化 D. 库存周转率 答案：C。企业文化难以量化，属于定性分析因素。 5. 当考虑供应商的灵活性时，以下哪个方面不包含在内？（ ） A. 订单数量变化的应对能力 B. 产品规格调整的响应能力 C. 固定不变的交货时间 D. 对新需求的适应能力 答案：C。固定不变的交货时间不能体现灵活性。 6. 以下关于供应商选择的说法，错误的是（ ） A. 要综合多方面因素考虑 B. 大供应商一定比小供应商好 C. 要根据自身需求来选择 D. 要考虑供应商的发展潜力 答案：B。大小供应商各有优势，不能一概而论。 7. 从供应商选择的成本角度看，以下哪个成本是初期不太容易发现的？（ ） A. 采购价格 B. 运输成本 C. 因质量问题产生的退货成本 D. 沟通成本 答案：D。沟通成本在初期容易被忽视。 8. 对于一个对环保要求高的企业，选择供应商时以下哪个因素更重要？（ ） A. 供应商的环保措施 B. 供应商的广告投入 C. 供应商的办公面积 D. 供应商的员工数量 答案：A。环保措施符合企业对环保的高要求。 9. 以下哪个不是选择供应商时对其技术能力的考察点？（ ） A. 研发投入 B. 设备先进性 C. 员工的学历水平 D. 员工的工资水平 答案：D。员工工资水平与技术能力无直接关联。 10. 在供应商选择中，以下哪个选项与供应商的财务状况关系最密切？（ ） A. 能否按时交货 B. 产品的外观设计 C. 供应商的管理模式 D. 供应商是否有新的投资项目 答案：A。财务状况良好更有可能按时交货。 二、判断题（每题1分，共10分） 1. 供应商的规模越大越好。（×） 解释：要根据自身需求，大供应商不一定适合所有企业。 2. 只考虑价格因素就能选到合适的供应商。（×） 解释：还需考虑质量、交货期等多方面因素。 3. 供应商的交货期是可以随意变动的。（×） 解释：交货期应该稳定，随意变动会影响企业运营。 4. 对供应商的产品质量考察一次就足够了。（×） 解释：需要持续考察以确保质量稳定。 5. 供应商的企业文化与合作关系无关。（×） 解释：企业文化可能影响合作中的沟通和理念契合度。 6. 选择供应商时不需要考虑其在行业内的口碑。（×） 解释：口碑好的供应商往往更可靠。 7. 供应商的技术能力对产品创新没有影响。（×） 解释：技术能力强有助于产品创新。 8. 所有企业选择供应商的标准都是一样的。（×） 解释：不同企业需求不同，标准也不同。 9. 供应商选择后就不需要再评估了。（×） 解释：需要定期评估以适应变化。 10. 供应商的地理位置离企业越远越好。（×） 解释：距离近有利于交货期等因素。 三、填空题（每题2空，共20分） 1. 供应商选择时，一方面要考虑其______能力，另一方面要考虑其______能力。 答案：供应；服务。 2. 产品质量和______、______是选择供应商时重要的考量因素。 答案：价格；交货期。 3. 供应商的______稳定性和______稳定性都对合作有重要影响。 答案：财务；供应。 4. 考察供应商的技术能力包括查看其______和______。 答案：设备先进性；研发能力。 5. 在供应商选择中，要关注其______管理和______管理的水平。 答案：生产；质量。 6. 评估供应商时，要考虑其______状况和______潜力。 答案：当前经营；发展。 7. 供应商的______能力和______能力会影响交货的及时性。 答案：生产；物流。 8. 选择供应商时，要考察其对______的响应速度和对______的处理能力。 答案：订单变化；质量问题。 9. 供应商的______和______是其信誉的重要体现。 答案：诚信度；口碑。 10. 对于供应商的考察包括其______设施和______环境。 答案：生产；办公。 四、论述题（每题10分，共40分） 1. 论述供应商选择时综合考虑多方面因素的重要性。 答案：在供应商选择时综合考虑多方面因素非常重要。首先，只考虑单一因素如价格，可能会导致选择到质量不过关的供应商，后期因质量问题产生退货、维修等成本，反而增加总成本。例如，一个供应商产品价格极低，但质量不稳定，会影响企业的生产运营连续性。其次，交货期也是关键因素，如果不考虑，可能出现原材料供应不及时，导致企业生产停滞。再者，供应商的技术能力影响产品的创新和升级，如果忽视这一点，企业在市场竞争中可能因为产品缺乏竞争力而落后。此外，供应商的信誉和企业文化也很重要，信誉好的供应商在合作中更遵守契约精神，企业文化相符则有利于双方的沟通和长期合作关系的建立。 2. 阐述如何考察供应商的供应能力。 答案：考察供应商的供应能力可以从多个方面入手。一是生产能力，查看其生产设备的数量、先进程度以及生产流程的合理性，例如现代化的生产设备往往能提高生产效率，保证供应的数量。二是员工数量和素质，足够数量且技能熟练的员工能够保证生产的正常进行，高素质员工能更好地应对生产中的问题。三是库存管理能力，良好的库存管理能确保在需求变化时有足够的产品供应，不会出现断货现象。四是供应商的原材料供应渠道是否稳定，如果原材料供应不稳定，也会影响其最终的供应能力。 3. 分析供应商的信誉在选择过程中的作用。 答案：供应商的信誉在选择过程中起着至关重要的作用。首先，信誉良好的供应商更可能遵守合同约定，包括按时交货、提供符合质量标准的产品等。例如，在签订合同规定的交货期内，信誉好的供应商会尽力调配资源确保按时发货，而信誉差的供应商可能会频繁延迟交货。其次，信誉是供应商长期经营的体现，反映了其在行业内的口碑，与这样的供应商合作可以降低企业的风险，如避免因供应商欺诈行为带来的经济损失。再者，信誉好的供应商往往更注重自身形象的维护，在出现问题时更愿意积极解决，有利于合作的顺利进行。 4. 请论述供应商选择与企业长期发展战略的关系。 答案：供应商选择与企业长期发展战略紧密相关。如果企业的长期发展战略是注重产品质量和品牌形象，那么在选择供应商时就会更倾向于选择质量可靠、信誉良好的供应商，即使其价格可能相对较高，因为高质量的原材料或服务有助于打造高质量的产品，提升品牌价值。若企业的长期战略是降低成本以提高市场竞争力，那么会在保证基本质量的前提下选择价格更有优势的供应商。另外，企业如果有创新和扩张的长期战略，就需要选择技术能力强、有发展潜力的供应商，这样的供应商能够与企业共同进行产品研发和市场拓展，例如在新技术应用、新产品开发方面进行合作，以适应市场的不断变化，从而推动企业的长期发展。 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 $$