6.1.1 采购的基础知识（同步练习）《电子商务物流管理（第2版）》（北京邮电大学出版社）

6.1.1 采购的基础知识 一、单项选择题 1. 采购的基本职能不包括以下哪项？（ ） A. 保证供应 B. 节省费用 C. 促进销售 D. 管理供应链 答案：C。采购主要职能围绕供应、成本等方面，促进销售不是采购的基本职能。 2. 以下哪种采购方式更注重与供应商建立长期合作关系？（ ） A. 招标采购 B. 询价采购 C. 战略采购 D. 集中采购 答案：C。战略采购强调与供应商建立长期稳定的合作关系。 3. 采购的对象通常不包括（ ） A. 原材料 B. 服务 C. 企业股权 D. 零部件 答案：C。采购对象包括原材料、零部件和服务等，企业股权不属于采购对象。 4. 在采购中，以下哪个环节涉及到对供应商的评估？（ ） A. 需求确定 B. 采购谈判 C. 供应商选择 D. 订单下达 答案：C。供应商选择环节需要对供应商进行评估。 5. 采购成本不包括以下哪项？（ ） A. 购买价格 B. 运输成本 C. 营销费用 D. 库存成本 答案：C。营销费用与采购活动无关，购买价格、运输成本和库存成本都属于采购成本。 6. 以下关于采购的说法正确的是（ ） A. 采购只发生在制造业 B. 采购就是简单的购买 C. 采购是一种商业活动 D. 采购不需要考虑质量 答案：C。采购是一种商业活动，它不仅发生在制造业，也不是简单的购买，并且要考虑质量等多方面因素。 7. 对于频繁采购的物品，以下哪种采购策略较合适？（ ） A. 定期采购 B. 定量采购 C. 一次性采购 D. 分散采购 答案：B。定量采购适合频繁采购的物品。 8. 采购的质量控制应该在哪个阶段开始？（ ） A. 签订合同后 B. 收货时 C. 需求确定时 D. 付款时 答案：C。采购的质量控制应从需求确定时就开始。 9. 以下哪种情况可能导致采购风险增加？（ ） A. 有多个供应商可供选择 B. 市场价格稳定 C. 采购人员经验丰富 D. 对供应商依赖度过高 答案：D。对供应商依赖度过高可能会增加采购风险。 10. 在采购中，以下哪个文件明确了采购的规格、数量等要求？（ ） A. 采购合同 B. 采购申请单 C. 发票 D. 送货单 答案：B。采购申请单明确了采购的规格、数量等要求。 二、判断题 1. 采购的目的就是为了获取最低价格的商品。（×） 答案：采购目的不仅仅是获取最低价格商品，还要考虑质量、供应稳定性等多方面因素。 2. 战略采购主要关注短期利益。（×） 答案：战略采购关注的是长期利益和与供应商的长期合作关系。 3. 所有企业的采购流程都是一样的。（×） 答案：不同企业由于规模、行业等因素，采购流程会有所不同。 4. 采购不需要考虑环保因素。（×） 答案：在现代采购中，环保因素如环保材料的采购等也是需要考虑的。 5. 供应商的地理位置对采购没有影响。（×） 答案：供应商地理位置会影响运输成本、交货时间等，对采购有影响。 6. 采购人员不需要了解市场动态。（×） 答案：采购人员需要了解市场动态，以便更好地进行采购决策。 7. 企业只能从国内供应商采购。（×） 答案：企业可以根据自身需求从国内或国外供应商采购。 8. 采购中的库存管理只涉及原材料库存。（×） 答案：采购中的库存管理还涉及在制品、成品等库存。 9. 采购合同签订后就不能更改了。（×） 答案：在双方协商一致的情况下，采购合同可以更改。 10. 小规模企业不需要采购管理。（×） 答案：无论企业规模大小，都需要采购管理来确保物资供应等。 三、填空题 1. 采购的基本要素包括（采购主体）、（采购对象）。 答案：采购活动由特定的采购主体进行，针对特定的采购对象。 2. 采购流程一般包括需求（确定）、供应商（选择）等环节。 答案：首先要确定需求，然后选择合适的供应商。 3. 采购成本主要由（直接成本）和（间接成本）构成。 答案：直接成本如购买价格，间接成本如管理成本等构成采购成本。 4. 供应商评估的主要方面有（质量）、（价格）等。 答案：质量和价格是评估供应商的重要方面。 5. 采购的交货方式有（送货上门）、（自提货物）等。 答案：这是常见的两种交货方式。 6. 采购中的风险管理包括对（供应风险）和（价格风险）的管理。 答案：供应风险如供应商中断供应，价格风险如价格波动风险。 7. 采购的信息化管理有助于提高（效率）、降低（成本）。 答案：信息化管理能提升采购的效率，同时降低相关成本。 8. 对于重要物资的采购，企业往往采用（集中采购）的方式。 答案：集中采购便于企业对重要物资进行统一管理和控制成本等。 9. 采购的质量标准包括（产品质量标准）和（服务质量标准）。 答案：既包括所采购产品本身的质量标准，也包括供应商提供的服务质量标准。 10. 采购的订单管理包括订单（下达）和订单（跟踪）等环节。 答案：下达订单后需要跟踪订单的执行情况。 四、论述题 1. 论述采购在企业中的重要性。 答案：采购在企业中具有至关重要的地位。首先，采购保证了企业生产运营所需的原材料、零部件和服务的供应，如果供应中断，企业的生产将停滞，无法按时交付产品或提供服务。其次，采购成本直接影响企业的成本结构，通过合理的采购策略降低采购成本，可以提高企业的利润空间。再者，采购的质量控制影响到企业最终产品或服务的质量，高质量的采购输入有助于企业生产出高质量的产品，提升企业的竞争力。最后，采购与供应商的关系管理也很重要，良好的供应商关系可以带来诸如优先供应、技术合作等优势。 2. 阐述如何选择合适的供应商。 答案：选择合适的供应商需要考虑多个方面。一是质量方面，要确保供应商能够提供符合企业质量标准的产品或服务，可以通过查看供应商的质量认证、样品测试等方式进行评估。二是价格，在保证质量的前提下，寻找具有竞争力价格的供应商，但不能仅仅以低价为唯一标准。三是供应能力，包括供应商的生产能力、交货期是否能够满足企业需求。四是供应商的信誉和口碑，可以通过行业调查、客户评价等了解。五是供应商的地理位置，考虑运输成本和交货时间等因素。六是供应商的创新能力，有创新能力的供应商可能会为企业带来新的技术或解决方案。 3. 分析采购中的成本控制措施。 答案：采购中的成本控制措施有多种。首先，在采购前期，进行充分的市场调研，了解产品或服务的市场价格范围，制定合理的采购预算。其次，通过与供应商进行谈判，争取更优惠的价格、付款条件等。再者，采用合适的采购策略，如集中采购可以利用规模优势降低成本，或者采用招标采购让供应商之间竞争降低价格。在采购过程中，要严格控制运输成本、库存成本等间接成本，例如优化运输路线、合理控制库存水平。此外，与供应商建立长期合作关系，可能会获得成本上的优惠，如批量折扣等。 4. 讨论采购的发展趋势。 答案：采购的发展趋势呈现多方面特点。一是信息化程度不断提高，采购管理系统的应用可以提高采购效率、透明度和准确性，实现采购流程的自动化。二是绿色采购受到更多关注，企业越来越重视环保因素，倾向于采购环保材料和符合环保标准的产品与服务。三是全球化采购趋势明显，企业可以在全球范围内寻找更优质、成本更低的供应商。四是采购与供应链的整合度不断提高，采购不再是孤立的活动，而是与供应链上其他环节紧密结合，协同运作以提高整个供应链的竞争力。五是战略采购的重要性日益凸显，企业更加注重与供应商建立长期、战略合作伙伴关系，共同应对市场变化等挑战。 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 $$