1.2财务管理目标（教案）-《财务管理》同步教学（电子工业版）

课 题 项目一财务管理总论 任务二 财务管理目标 任务三 财务管理工作环节 任务四 财务管理环境 日 期 星 期 科长签字 教 学 目 的 知识目标：理解财务管理目标的主要代表观点的基本内容；掌握企业财务关系及财务管理的基本内容； 能力目标：按照财务管理目标的本质要求，能解释主要的几个财务管理目标的观点； 素质目标：培养学生解决实际问题的综合素质。 重点与 难 点 教学重点：财务管理不同目标的对比分析 教学难点：财务管理目标的优缺点； 教 学 内 容 与 过 程 方 法 与 环 节 任务二 财务管理目标 案例导入 东方公司是一家位于上海地区的企业，主要生产和销售建筑装潢材料。在行业内，公司只是一家处于下游水平的企业，竞争优势不明显，加之在近两年宏观经济下行的环境下，企业产品市场销售的扩大也受到较大的制约，企业生产开工率逐年下降，2012年利润出现较大下滑，2013年财务报告出现较大亏损。 目前，该公司单一产品年生产能力为400万件，固定制造费用为24000万元。已知2013年生产销售100万件，没有期初与期末存货，销售及管理费用5000万元。公司财务提供的该年度利润表如下表 项目 金额 销售收入 30000 减：销售成本 34000 销售毛利 -4000 减：销售及管理费用 5000 营业利润 -9000 因为公司首次出现亏损，为此公司董事会召开专门会议研究如何扭亏为盈的举措，会上公司高级顾问陈进项董事会提议：愿意出任公司经理，为公司摆脱困境出力。他提出在2014年不领取固定工资，而以该年的营业利润的10%作为报酬给他，懂事会经研究同意了他的要求，并签了聘任合同。 2014年度，陈进上任后立即抓生产，提高劳动生产率和机器设备利用率，使公司的年生产量增加到300万件，虽然销售量维持上年水平，但攻势2014年赚取营业利润7000万元。公司董事会在核定了年度利润后，按合同规定给陈进支付了700万元报酬，对此陈进声称东方公司已经盈利，便辞去了经理职务另谋高就。 知识准备 1、 财务管理目标选择 （一）利润最大化 利润代表了企业新创造的财务，利润越多则说明企业的财务增加得越多，越接近企业的目标。 （二）资本利润率（每股利润）最大化 企业利润与投入的资本相联系，用资本利润率（每股利润）来表述企业财务管理目标。 (三)企业价值最大化 通过企业的合理经营，采用最优的财务决策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。 2、 财务管理目标的矛盾与协调 （1） 所有者与经营者的矛盾与协调 （2） 所有者与债权人的矛盾与协调 任务三 财务管理工作环节 1、 财务预测 指企业根据财务活动的历史资料，考虑现实条件与要求，运用特定方法对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计或测算。 2、 财务决策 指企业财务人员按照企业财务管理目标，利用专门方法对各种备选反感进行比较分析，并从中选出最优方案的过程。 3、 财务预算 指企业运用科学的技术手段和数量方法，对外来财务活动的内容及指标进行综合平衡与协调的具体规划。 4、 财务控制 指在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动所施加的影响和进行的调节。 5、 财务分析 指根据企业核算资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。 任务四 财务管理环境 1、 法律环境 （1） 企业组织法 （2） 税收法规 （3） 财务法规 （4） 其他，证券法，票据法等 2、 经济环境 （1） 经济管理体制 （2） 经济结构 （3） 经济发展状况 （4） 宏观经济调控政策 3、 金融市场环境 （1） 金融市场的分类 1、 交易期限 2、 交易性质 3、 交易的直接对象 4、 交割的时间 （2） 金融市场与企业财务活动 （3） 我国主要的金融机构 1、 中国人民银行 2、 政策性银行 3、 商业银行 4、 非银行金融机构 （4） 金融市场利率 利率：利息占本金的百分比指标。 一定时期内运用资金资源的交易价格。 利率=纯利率+通货膨胀附加率+风险附加率 复习上次课内容 提问 案例分析 导入新课 例题分析 归纳总结 本节内容 布置作业 学科网（北京）股份有限公司 $$