10.2 目标成本控制 （同步练习）《成本会计》（华东师范大学出版社）

10.2 目标成本控制 一、单项选择题（每题3分，共30分） 1. 目标成本控制的首要步骤是（ ） A. 确定目标成本 B. 分析成本差异 C. 执行成本控制措施 D. 考核成本控制效果 答案：A 2. 在目标成本控制中，以下哪项不是成本分解的方法（ ） A. 按产品结构分解 B. 按职能部门分解 C. 按成本项目分解 D. 按销售渠道分解 答案：D 3. 目标成本控制强调（ ）的理念。 A. 事后核算 B. 事中控制 C. 事前规划 D. 全程忽略 答案：C 4. 以下关于目标成本的说法，错误的是（ ） A. 具有市场导向性 B. 是企业努力的目标 C. 一定高于实际成本 D. 与企业利润目标相关 答案：C 5. 目标成本控制中，对于间接成本通常采用（ ）进行分配。 A. 直接人工工时 B. 机器工时 C. 作业成本法 D. 以上都有可能 答案：D 6. 目标成本控制的主体是（ ） A. 财务部门 B. 生产部门 C. 全体员工 D. 销售部门 答案：C 7. 为了实现目标成本，企业可能会（ ） A. 提高产品售价 B. 降低产品质量 C. 优化生产流程 D. 减少市场调研 答案：C 8. 在目标成本控制过程中，成本信息的反馈主要用于（ ） A. 批评员工 B. 调整成本控制策略 C. 向股东汇报 D. 无实际用途 答案：B 9. 目标成本与预算成本的区别在于（ ） A. 目标成本更注重结果，预算成本更注重过程 B. 目标成本是理想值，预算成本是实际值 C. 目标成本由市场决定，预算成本由企业内部决定 D. 没有区别 答案：C 10. 以下哪项不是目标成本控制的效益（ ） A. 提高企业竞争力 B. 增加产品成本 C. 提高资源利用效率 D. 提升企业管理水平 答案：B 二、判断题（每题1分，共10分） 1. 目标成本控制只需要关注生产环节的成本。（×） 答案：目标成本控制贯穿于产品的整个生命周期，包括研发、生产、销售等环节。 2. 目标成本一旦确定就不能更改。（×） 答案：在市场环境等因素发生变化时，目标成本可以调整。 3. 企业的所有部门都与目标成本控制有关。（√） 答案：全体员工参与目标成本控制，各部门都有相应的责任。 4. 目标成本控制与企业的战略目标无关。（×） 答案：目标成本控制是实现企业战略目标的重要手段。 5. 降低成本是目标成本控制的唯一目的。（×） 答案：目标成本控制除了降低成本，还注重成本与效益的平衡。 6. 在目标成本控制中，成本超支是不可避免的。（×） 答案：目标成本控制的目的就是尽量避免成本超支。 7. 目标成本控制不需要考虑顾客需求。（×） 答案：目标成本控制具有市场导向性，需要考虑顾客需求。 8. 只要有好的目标成本控制方案，就一定能实现成本目标。（×） 答案：还需要有效的执行和监控才能实现成本目标。 9. 目标成本控制是一种短期的成本管理方法。（×） 答案：目标成本控制是长期的、贯穿企业经营活动始终的成本管理方法。 10. 成本分析在目标成本控制中可有可无。（×） 答案：成本分析有助于找出成本差异的原因，对目标成本控制非常重要。 三、填空题（每题2空，共20分） 1. 目标成本控制的核心是通过（成本规划）和（成本管理）来实现企业预定的成本目标。 2. 目标成本通常基于（市场价格）和（预期利润）来确定。 3. 成本分解的目的是将目标成本细化到（各部门）和（各生产环节）。 4. 在目标成本控制中，成本差异是指（实际成本）与（目标成本）之间的差额。 5. 目标成本控制需要建立有效的（成本监控）和（成本反馈）机制。 6. 企业可以通过（技术创新）和（管理创新）来降低目标成本。 7. 目标成本控制的基本流程包括目标成本的确定、（成本分解）、成本控制实施和（成本考核）。 8. 为了保证目标成本的实现，企业需要对（成本发生过程）进行严格的监控。 9. 目标成本控制中，（成本意识）的培养是非常重要的。 10. 目标成本的调整需要考虑（市场变化）和（企业内部情况）等因素。 四、论述题（每题10分，共40分） 1. 论述目标成本控制在企业营销策划中的重要性。 答案：目标成本控制在企业营销策划中具有重要意义。首先，它有助于企业制定合理的产品价格策略。通过确定目标成本，企业能在满足预期利润的基础上，根据市场价格水平来定价，提高产品的市场竞争力。其次，目标成本控制能够优化企业的资源配置。在营销策划过程中，明确各环节的目标成本，可以使企业将资源投向最能产生效益的地方。再者，它有助于提高企业的成本管理效率。企业可以通过目标成本控制，提前规划成本，避免不必要的成本支出，并且在营销活动中及时发现成本偏差并进行调整，从而提高整体营销策划的效益。 2. 阐述目标成本控制如何与企业的其他管理活动相结合。 答案：目标成本控制与企业的其他管理活动紧密结合。在人力资源管理方面，通过将目标成本控制目标分解到各部门和岗位，作为员工绩效考核的一部分，激励员工参与成本控制。在生产管理中，目标成本控制与生产流程优化相结合，企业可以根据目标成本要求，改进生产工艺，降低生产成本。在财务管理中，目标成本控制为预算编制提供了依据，同时，财务部门通过对成本数据的分析和监控，为目标成本控制提供财务支持。在市场营销管理中，目标成本控制影响产品的定价策略、促销活动等，同时，市场调研得到的顾客需求和市场价格信息也为目标成本的确定提供了参考。 3. 分析在目标成本控制过程中可能遇到的困难及应对措施。 答案：在目标成本控制过程中可能遇到多种困难。首先，目标成本的确定可能存在困难，因为它需要准确预测市场价格和企业的预期利润，而市场的不确定性较大。应对措施是加强市场调研，收集更多的市场信息，同时结合企业的战略目标进行合理预估。其次，成本分解过程中可能面临各部门之间的协调问题，不同部门可能对成本目标的理解和接受程度不同。解决办法是加强部门间的沟通与合作，建立共同的成本控制目标和激励机制。再者，在成本控制实施过程中，可能会出现员工抵触情绪，因为成本控制可能影响到员工的工作方式和利益。此时，企业应加强员工培训，提高员工的成本意识，同时建立合理的奖励制度，鼓励员工积极参与成本控制。最后，成本监控和反馈可能不及时，导致成本偏差不能及时发现和纠正。企业应建立完善的成本信息系统，及时收集和分析成本数据。 4. 请举例说明目标成本控制在实际企业中的应用及取得的效果。 答案：以某制造企业为例。该企业在生产一款新产品前，通过市场调研确定了市场可接受的价格，然后根据企业的预期利润确定了目标成本。在目标成本控制过程中，企业将目标成本分解到研发、采购、生产、销售等各个部门。研发部门通过采用新的设计方案降低材料成本；采购部门与供应商进行谈判，争取更优惠的原材料价格；生产部门优化生产流程，减少生产环节的浪费；销售部门根据目标成本和市场情况制定合理的价格策略和促销活动。通过这些措施，该企业成功地将产品成本控制在目标成本范围内，产品在市场上具有较高的性价比，市场份额不断扩大，企业利润也得到了显著提高。 学科网（北京）股份有限公司 $$