3.2 短期经营决策 （同步练习）《成本会计》（华东师范大学出版社）

3.2 短期经营决策 一、单项选择题（每题3分，共30分） 1. 在短期经营决策中，以下哪种成本与决策无关？（ ） A. 沉没成本 B. 边际成本 C. 变动成本 D. 机会成本 答案：A。沉没成本是已经发生且不可改变的成本，对短期经营决策无影响。 2. 短期经营决策主要考虑的是（ ）时间范围内的决策。 A. 一年以内 B. 一个月以内 C. 一个季度以内 D. 半年以内 答案：A。短期经营决策通常指一年以内的决策。 3. 企业生产产品时，如果有剩余生产能力，在接受特殊订单时，重点考虑（ ）。 A. 固定成本 B. 完全成本 C. 变动成本 D. 单位成本 答案：C。有剩余生产能力时，接受特殊订单重点考虑变动成本，只要订单价格高于变动成本就可能接受。 4. 以下关于短期经营决策的说法错误的是（ ）。 A. 决策时需要考虑相关成本 B. 固定成本在任何情况下都不影响决策 C. 机会成本是决策需要考虑的重要因素 D. 决策结果影响短期经营效益 答案：B。虽然固定成本通常不随产量短期变动，但在一些决策如停产决策时，固定成本会有影响。 5. 在产品是否进一步加工的决策中，主要比较（ ）。 A. 进一步加工后的收入与加工成本 B. 加工前成本与加工后成本 C. 总成本与总收入 D. 变动成本与固定成本 答案：A。比较进一步加工后的收入与加工成本，如果收入大于成本则可进一步加工。 6. 短期经营决策中，自制还是外购决策主要取决于（ ）。 A. 自制成本与外购成本 B. 固定成本的高低 C. 生产能力的大小 D. 产品质量 答案：A。比较自制成本与外购成本来决定自制还是外购。 7. 下列成本中，属于短期经营决策相关成本的是（ ）。 A. 不可避免成本 B. 共同成本 C. 差量成本 D. 约束性固定成本 答案：C。差量成本是不同方案之间成本的差异，是相关成本。 8. 对于亏损产品，如果停产其生产能力不能转移，（ ）情况下应该停产。 A. 单价小于单位变动成本 B. 单价大于单位变动成本 C. 边际贡献为正 D. 边际贡献为负 答案：A。单价小于单位变动成本时，生产越多亏损越多，应停产。 9. 在短期经营决策中，假设成本是指（ ）。 A. 历史成本 B. 标准成本 C. 为决策分析需要而假设的成本 D. 预算成本 答案：C。假设成本是为决策分析需要而假设的成本。 10. 短期经营决策时，若两个方案的相关收入相同，应比较（ ）。 A. 相关成本 B. 总成本 C. 单位成本 D. 固定成本 答案：A。相关收入相同时，比较相关成本，成本低的方案更优。 二、判断题（每题1分，共10分） 1. 短期经营决策不需要考虑固定成本。（×） 解释：虽然固定成本不随产量短期大幅变动，但在某些决策如停产决策时需要考虑。 2. 机会成本是一种实际发生的成本。（×） 解释：机会成本是放弃的潜在收益，不是实际发生的成本。 3. 特殊订单的定价只要高于单位变动成本就一定可以接受。（×） 解释：还需要考虑对正常销售的影响等其他因素。 4. 亏损产品一定不能继续生产。（×） 解释：当亏损产品的边际贡献为正且生产能力无法转移时可以继续生产。 5. 在产品是否进一步加工决策中，只要加工后售价高于加工前售价就应进一步加工。（×） 解释：要比较加工后的收入与加工成本。 6. 自制或外购决策中，如果自制单位成本低于外购单价就一定自制。（×） 解释：还要考虑企业的生产能力、质量等其他因素。 7. 短期经营决策只关注短期利润最大化。（×） 解释：还需要考虑对企业长期发展的影响等因素。 8. 差量成本就是两个方案之间的变动成本差异。（×） 解释：差量成本是两个方案总成本的差异。 9. 相关成本是与决策有关的未来成本。（√） 10. 在短期经营决策中，沉没成本需要考虑。（×） 解释：沉没成本已经发生，与决策无关。 三、填空题（每题2空，共20分） 1. 短期经营决策的主要方法有（差量分析法）和（边际贡献分析法）。 2. 特殊订单决策中，需要考虑的成本主要是（变动成本）和（机会成本）。 3. 在产品是否进一步加工决策中，关键在于比较（加工后的收入）与（加工成本）。 4. 自制还是外购决策中，要综合比较（自制成本）和（外购成本）。 5. 对于亏损产品，如果停产其生产能力可以转移，要考虑（转移后的收益）和（亏损产品的边际贡献）。 6. 短期经营决策中，相关成本包括（变动成本）、（机会成本）等。 7. 在决策分析中，假设成本的设定是为了（简化决策过程）和（更好地比较方案）。 8. 边际贡献等于（销售收入）减去（变动成本）。 9. 差量成本可以通过（方案一总成本）减去（方案二总成本）得到。 10. 在短期经营决策中，固定成本如果是（约束性固定成本）通常不影响决策，如果是（酌量性固定成本）在一定情况下会影响决策。 四、论述题（每题10分，共40分） 1. 论述短期经营决策中相关成本和无关成本的概念，并举例说明。 答案：相关成本是与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本，如变动成本、机会成本等。例如企业决定是否接受特殊订单，变动成本就是相关成本，因为订单量的变化会直接影响变动成本。无关成本是与决策没有关系的成本，如沉没成本。例如企业已经购买了一台设备，设备款已经支付，这个设备款就是沉没成本，在决定是否生产新产品时，这个成本已经发生，与决策无关。 2. 阐述在亏损产品决策时，生产能力不能转移和生产能力可以转移两种情况下的决策依据。 答案：当生产能力不能转移时，如果亏损产品的边际贡献大于零，就可以继续生产。因为继续生产可以分担一部分固定成本，使企业总体亏损减少；如果边际贡献小于零则应停产。当生产能力可以转移时，需要比较亏损产品的边际贡献和生产能力转移后的收益，如果边际贡献大于转移后的收益则继续生产，如果边际贡献小于转移后的收益则停产。 3. 分析在产品是否进一步加工决策中需要考虑的因素有哪些？ 答案：首先要考虑加工后的收入与加工成本，如果加工后的收入减去加工成本大于零，即加工后有盈利，则可以进一步加工。其次要考虑市场需求情况，如果加工后的产品市场需求不乐观，即使有盈利空间也可能不适合进一步加工。还要考虑企业的生产能力，如果加工会影响其他产品的生产进度或者需要额外投入大量资源来满足生产条件，也需要谨慎决策。 4. 请详细说明自制或外购决策时需要综合考虑的各个方面。 答案：一是成本方面，比较自制成本与外购成本，这包括直接材料、直接人工、变动制造费用等变动成本因素，也包括固定成本分摊等因素。二是生产能力方面，如果企业自身生产能力有限，自制可能会影响其他产品的生产，此时需要考虑外购的可能性。三是质量方面，要确保自制或外购的产品都能满足企业生产或销售的质量要求，有时候外购产品质量更稳定可靠。四是供应的稳定性，外购可能会面临供应商供应中断等风险，而自制相对更能保证供应的稳定性。五是企业的战略规划，从长远来看，企业可能希望通过自制来掌握核心技术或者降低对供应商的依赖等。 学科网（北京）股份有限公司 $$