2.3 目标成本及其原理 （同步练习）《成本会计》（华东师范大学出版社）

2.3 目标成本及其原理 一、单项选择题（每题3分，共30分） 1. 目标成本是一种（ ）。 A. 计划成本 B. 实际成本 C. 历史成本 D. 估算成本 答案：A。目标成本是在产品生产之前预先设定的成本计划。 2. 目标成本的设定主要基于（ ）。 A. 企业利润目标和市场价格 B. 原材料成本 C. 员工工资 D. 运输成本 答案：A。企业根据想要获得的利润和市场能接受的价格来设定目标成本。 3. 目标成本管理强调（ ）的参与。 A. 财务部门 B. 全员 C. 生产部门 D. 销售部门 答案：B。目标成本管理需要企业全体员工的参与。 4. 目标成本的控制重点在于（ ）。 A. 成本发生之后 B. 成本发生之前 C. 成本核算时 D. 销售阶段 答案：B。目标成本注重在成本发生之前进行控制。 5. 以下哪项不是目标成本的作用（ ）。 A. 有助于企业提高竞争力 B. 单纯降低产品质量 C. 优化资源配置 D. 提高企业利润 答案：B。目标成本不是为了单纯降低产品质量，而是在保证质量的前提下控制成本。 6. 目标成本与传统成本的区别主要在于（ ）。 A. 计算方法 B. 控制时间点 C. 成本高低 D. 涉及部门 答案：B。目标成本主要在事前控制，传统成本多在事后核算。 7. 在目标成本体系中，市场价格是（ ）因素。 A. 重要 B. 次要 C. 可忽略 D. 无关 答案：A。市场价格在目标成本体系中是很重要的因素，因为目标成本要根据市场价格来设定。 8. 目标成本的确定（ ）企业的战略目标。 A. 必须符合 B. 可以不考虑 C. 偶尔考虑 D. 完全无关 答案：A。目标成本的确定必须符合企业的战略目标。 9. 对于目标成本，以下说法正确的是（ ）。 A. 固定不变 B. 可以随意调整 C. 根据情况调整 D. 只在年初设定 答案：C。目标成本不是固定不变的，可根据实际情况调整。 10. 目标成本的实现需要（ ）的支持。 A. 有效的管理措施 B. 不断提高售价 C. 减少员工数量 D. 降低原材料质量 答案：A。目标成本的实现需要有效的管理措施，而不是靠不合理的提高售价、减少员工数量或降低原材料质量等。 二、判断题（每题1分，共10分） 1. 目标成本就是尽可能降低成本，不需要考虑产品质量。（×） 答案：错误。目标成本要在保证产品质量的前提下控制成本。 2. 只有生产部门需要参与目标成本管理。（×） 答案：错误。目标成本管理需要全员参与。 3. 目标成本一旦设定就不能改变。（×） 答案：错误。目标成本可根据实际情况调整。 4. 目标成本的设定与市场价格无关。（×） 答案：错误。市场价格是目标成本设定的重要依据。 5. 传统成本管理侧重于事前控制，目标成本管理侧重于事后核算。（×） 答案：错误。传统成本侧重事后核算，目标成本侧重事前控制。 6. 企业的利润目标会影响目标成本的设定。（√） 答案：正确。企业根据利润目标和市场价格来设定目标成本。 7. 目标成本管理对提高企业竞争力没有帮助。（×） 答案：错误。目标成本管理有助于提高企业竞争力。 8. 在目标成本体系中，成本发生之后就不需要控制了。（×） 答案：错误。目标成本强调全过程控制，成本发生后也需要控制。 9. 目标成本的控制主要靠财务部门。（×） 答案：错误。目标成本控制需要全员参与，而非仅靠财务部门。 10. 有效的管理措施对目标成本的实现有促进作用。（√） 答案：正确。 三、填空题（每题2空，共20分） 1. 目标成本的设定依据包括企业的（利润目标）和（市场价格）。 2. 目标成本管理的核心是（成本控制），重点在（成本发生之前）。 3. 目标成本体系下，（全员参与）是实现目标成本的重要保障，（全过程控制）是必要手段。 4. 与传统成本相比，目标成本在（控制时间点）和（参与人员范围）方面存在明显区别。 5. 目标成本的实现需要（合理的规划）和（有效的执行）。 四、论述题（每题10分，共40分） 1. 请阐述目标成本及其原理对企业营销策划的重要性。 答案：目标成本及其原理对企业营销策划非常重要。首先，目标成本的设定基于企业利润目标和市场价格，这有助于企业在营销策划中确定合理的产品定价策略。如果企业清楚目标成本，就可以根据目标利润确定产品在市场上的价格范围，使产品价格既具有竞争力又能保证企业盈利。其次，目标成本管理强调全员参与，在营销策划过程中，各个部门都要围绕目标成本开展工作。例如，营销部门可以根据目标成本来制定促销策略，避免因过度促销而导致成本失控。再者，目标成本的原理有助于优化资源配置，在营销策划中，企业可以根据目标成本合理分配营销资源，如广告投入、市场调研等费用，提高资源利用效率，增强企业在市场中的竞争力。 2. 论述目标成本在企业产品生产过程中的作用。 答案：在企业产品生产过程中，目标成本有着多方面的作用。其一，目标成本为生产过程提供了成本控制的目标和方向。生产部门可以根据目标成本来制定生产计划和流程，确保成本不超出预定范围。其二，目标成本促使企业在生产过程中寻找降低成本的方法，如改进生产工艺、提高生产效率等，以实现目标成本。其三，目标成本有助于协调企业内部各部门在生产过程中的工作。各部门都要以实现目标成本为目标，财务部门提供成本核算和监控，生产部门进行实际生产操作的成本控制，采购部门负责原材料采购成本的控制等，从而保证整个生产过程的成本处于目标范围内。 3. 如何在企业中有效地实施目标成本管理？ 答案：要在企业中有效地实施目标成本管理，首先要做好目标成本的设定工作。这需要深入了解市场需求和竞争状况，结合企业自身的利润目标，准确地确定目标成本。其次，要加强全员培训，使企业全体员工都理解目标成本管理的理念和重要性，明确各自在目标成本管理中的职责。再者，建立有效的成本监控和反馈机制，在生产和经营过程中实时监控成本的发生情况，一旦发现成本偏离目标，及时采取措施进行调整。此外，要鼓励各部门之间的沟通与协作，因为目标成本管理涉及到企业的各个部门，只有部门间相互配合才能实现目标成本的有效控制。 4. 比较目标成本管理与传统成本管理在企业运营中的差异及各自优势。 答案：目标成本管理与传统成本管理在企业运营中有诸多差异。在控制时间点上，目标成本管理侧重于事前控制，在产品生产之前就设定好成本目标；而传统成本管理更多侧重于事后核算。在参与人员范围方面，目标成本管理强调全员参与，企业各个部门都要为实现目标成本努力；传统成本管理则主要是财务部门等少数部门的工作。 目标成本管理的优势在于能够在产品生产前就规划好成本，有助于企业提前进行成本控制，提高企业竞争力，优化资源配置。传统成本管理的优势在于可以准确核算成本，为企业提供历史成本数据，对企业的财务核算和分析有重要意义。 学科网（北京）股份有限公司 $$