1.1 成本概述 （同步练习）《成本会计》（华东师范大学出版社）

1.1 成本概述 一、单项选择题（每题3分，共30分） 1. 以下哪项不属于成本的类型？（ ） A. 固定成本 B. 可变成本 C. 机会成本 D. 虚拟成本 答案：D 2. 企业生产产品过程中，直接用于产品生产的原材料费用属于（ ）。 A. 直接成本 B. 间接成本 C. 管理成本 D. 销售成本 答案：A 3. 在成本构成中，与产量有直接关系，随着产量增加而增加的成本是（ ）。 A. 固定成本 B. 变动成本 C. 混合成本 D. 边际成本 答案：B 4. 固定成本是指（ ）。 A. 在短期内不随产量变动而变动的成本 B. 在短期内随产量变动而变动的成本 C. 在长期内随产量变动而变动的成本 D. 在长期内不随产量变动而变动的成本 答案：A 5. 下列选项中，不属于变动成本特点的是（ ）。 A. 成本总额随产量变动而成正比例变动 B. 单位成本保持不变 C. 单位成本随产量增加而增加 D. 成本总额与产量有直接关系 答案：C 6. 某企业生产一种产品，单位产品的变动成本为10元，固定成本为5000元，如果生产1000件产品，总成本为（ ）元。 A. 10000 B. 15000 C. 5000 D. 20000 答案：B 7. 成本管理的目标不包括（ ）。 A. 降低成本 B. 提高成本 C. 控制成本 D. 优化成本结构 答案：B 8. 对于企业来说，以下哪种成本的控制对利润影响较大？（ ） A. 固定成本 B. 变动成本 C. 两者同等重要 D. 无法确定 答案：C 9. 以下关于成本的说法错误的是（ ）。 A. 成本是企业为生产产品或提供服务而付出的代价 B. 成本只包括直接材料和直接人工 C. 成本的计算和分析有助于企业决策 D. 不同类型的成本在企业经营中有不同的作用 答案：B 10. 机会成本是指（ ）。 A. 企业已经发生的成本 B. 企业为获取某种收益而放弃的另外一种可能的最大收益 C. 企业未来要发生的成本 D. 与企业经营无关的成本 答案：B 二、判断题（每题1分，共10分） 1. 固定成本在任何情况下都不会发生变化。（×） 2. 变动成本总额随产量的增加而增加。（√） 3. 成本管理只对大型企业重要，对中小企业不重要。（×） 4. 机会成本是实际发生的成本。（×） 5. 单位变动成本是固定不变的。（√） 6. 总成本等于固定成本加上变动成本。（√） 7. 降低变动成本一定会提高企业利润。（×） 8. 固定成本与产量没有任何关系。（×） 9. 企业在进行决策时不需要考虑成本因素。（×） 10. 成本类型只有固定成本和变动成本两种。（×） 三、填空题（每题2空，共20分） 1. 成本按其性态可分为（固定成本）和（变动成本）。 2. 固定成本按其是否受管理当局短期决策行为的影响，可进一步分为（约束性固定成本）和（酌量性固定成本）。 3. 变动成本的主要构成要素有（直接材料）和（直接人工）。 4. 企业在核算成本时，需要考虑（成本对象）和（成本计算方法）。 5. 成本管理包括（成本核算）和（成本控制）等环节。 6. 单位固定成本随产量的增加而（减少），单位变动成本（不变）。 7. 机会成本产生的前提是（资源的稀缺性）和（资源的多用途性）。 8. 在成本结构中，（固定成本）所占比例较大的企业，经营风险相对较高。 9. 降低成本的途径主要有（降低原材料成本）和（提高生产效率）等。 10. 成本分析的方法有（比较分析法）和（比率分析法）等。 四、论述题（每题10分，共40分） 1. 论述固定成本和变动成本对企业经营决策的影响。 答案： 固定成本方面： 固定成本在短期内不随产量变动而变动，企业在决策时，需要考虑固定成本的分摊。例如，企业扩大生产规模时，如果固定成本较高，需要达到一定的产量水平才能使单位产品分摊的固定成本降低，从而实现成本效益。如果固定成本无法在足够的产量上分摊，可能导致产品成本过高。 对于新的投资项目，如果涉及大量固定成本投入，如购置大型设备、租赁厂房等，企业要谨慎决策，因为一旦产量达不到预期，固定成本的压力会很大，影响企业的盈利能力。 变动成本方面： 变动成本与产量直接相关，单位变动成本的大小直接影响产品的边际成本。如果企业能够降低单位变动成本，如通过谈判降低原材料采购价格或者提高生产效率降低人工成本，在产品售价不变的情况下，企业的利润空间会增大。 在定价决策中，变动成本是一个重要的参考因素。企业的产品售价至少要高于变动成本，否则每生产销售一个产品就会亏损，长期来看企业难以持续经营。 2. 阐述成本管理在企业中的重要性。 答案： 成本管理有助于企业控制成本。通过成本核算准确了解各项成本的构成和金额，企业可以找出成本控制的关键点。例如，在生产环节控制原材料的浪费、提高生产效率降低人工成本等，从而降低总成本，提高企业的经济效益。 成本管理对企业定价决策有重要意义。产品价格需要考虑成本因素，只有当产品售价高于成本时，企业才能盈利。了解成本结构可以帮助企业制定合理的价格策略，既能保证企业的利润，又能在市场上具有竞争力。 成本管理有助于企业资源的合理配置。通过分析不同业务或产品的成本效益，企业可以将资源投向成本效益较好的项目，避免资源的浪费，提高企业整体的运营效率。 成本管理是企业战略决策的重要依据。在企业扩张、新产品开发等战略决策过程中，成本因素不可忽视。例如，进入新市场需要考虑新市场的成本结构，包括生产成本、营销成本等，以便制定合理的战略计划。 3. 举例说明机会成本在企业经营中的体现。 答案： 企业有一笔资金，如果用于购买新的生产设备（方案A），就不能用于投资理财产品（方案B）。假设购买生产设备后预计每年可增加利润10万元，而投资理财产品预计每年可获得收益5万元。那么企业选择方案A时，其机会成本就是5万元，即放弃方案B所可能获得的最大收益。 企业的厂房空间有限，如果用于扩大生产车间（方案C），就不能用于出租（方案D）。如果出租每年可获得租金收入8万元，而扩大生产车间后预计每年可增加利润12万元。当企业选择方案C时，机会成本就是8万元，即放弃方案D的租金收益。 4. 分析企业降低成本的主要策略及其可能面临的挑战。 答案： 主要策略： 原材料成本控制策略：与供应商进行谈判争取更优惠的采购价格、寻找更廉价的替代原材料等。 提高生产效率策略：通过引入先进的生产技术、优化生产流程、加强员工培训等方式，减少单位产品的生产时间和人力成本。 成本结构优化策略：调整固定成本和变动成本的比例，例如通过外包部分业务将固定成本转化为变动成本，降低企业的经营风险。 可能面临的挑战： 原材料成本控制方面：寻找廉价替代原材料可能面临质量风险，影响产品质量从而影响市场竞争力；与供应商谈判可能受到市场供求关系、供应商合作意愿等因素的限制。 提高生产效率方面：引入新技术需要投入大量资金，企业可能面临资金压力；优化生产流程可能会受到员工习惯、组织架构等内部因素的阻碍；员工培训需要投入时间和资源，并且培训效果不一定能立即体现在生产效率上。 成本结构优化方面：外包业务可能面临外包商的服务质量不稳定、信息泄露风险等问题；调整成本结构需要准确的成本分析和预测，如果决策失误可能导致企业成本不降反升。 学科网（北京）股份有限公司 $$