4.3 零售商品储存（同步练习）《商业流通企业会计》（高等教育出版社）

4.3 零售商品储存 **一、选择题（每题4分，共40分）** 1. 零售商品储存的主要目的不包括以下哪项？（ ） A. 保证商品供应的连续性 B. 应对市场需求的突然变化 C. 降低商品成本至最低 D. 满足不同顾客的购买需求 答案：C。零售商品储存主要是为了供应、应对需求变化和满足顾客需求，单纯降低成本不是其主要目的。 2. 以下哪种情况可能导致零售商品储存过多？（ ） A. 准确的市场预测 B. 供应商突然减少供货 C. 对销售预期过于乐观 D. 商品季节性需求明确 答案：C。对销售预期过于乐观会导致订购过多商品，从而使储存过多。 3. 零售商品储存管理中，库存盘点的主要作用是（ ）。 A. 确定商品的存放位置 B. 统计商品的销售数量 C. 核对实际库存与账面库存是否相符 D. 检查商品的质量 答案：C。库存盘点就是为了核对实际库存和账面库存的一致性。 4. 对于易变质的零售商品，在储存时应特别注意（ ）。 A. 储存空间的大小 B. 储存温度和湿度 C. 储存的高度 D. 储存的包装形式 答案：B。易变质商品储存时温度和湿度很关键。 5. 零售商品储存的成本不包括（ ）。 A. 采购成本 B. 仓储成本 C. 资金占用成本 D. 商品损耗成本 答案：A。采购成本不属于储存成本。 6. 在零售商品储存中，以下哪个部门负责确定安全库存水平？（ ） A. 销售部门 B. 采购部门 C. 仓储部门 D. 财务部门 答案：D。财务部门会综合考虑资金等因素确定安全库存水平。 7. 当零售商品储存不足时，首先可能影响到（ ）。 A. 仓储成本 B. 商品价格 C. 顾客满意度 D. 供应商关系 答案：C。储存不足可能导致顾客无法买到商品，影响顾客满意度。 8. 以下关于零售商品储存与销售关系的说法正确的是（ ）。 A. 储存越多，销售越好 B. 储存与销售没有关系 C. 合理的储存是销售的保障 D. 销售好就不需要储存 答案：C。合理的储存能保证销售顺利进行。 9. 对于零售商品储存的空间规划，以下说法错误的是（ ）。 A. 要考虑商品的周转率 B. 按商品类别划分区域 C. 空间越大越好 D. 方便商品的进出库操作 答案：C。空间不是越大越好，要考虑成本等因素。 10. 零售商品储存中，商品的标识主要作用是（ ）。 A. 美观 B. 便于盘点 C. 吸引顾客 D. 区分不同供应商 答案：B。商品标识便于盘点等库存管理操作。 **二、判断题（每题2分，共20分）** 1. 零售商品储存越多越好，因为可以满足任何顾客需求。（×） 答案：储存过多会增加成本且可能导致商品积压。 2. 库存盘点是仓储部门偶尔进行的一项工作。（×） 答案：库存盘点需要定期进行。 3. 对于非易变质商品，储存时不需要考虑任何环境因素。（×） 答案：即使是非易变质商品，也需要考虑基本的储存环境。 4. 采购成本属于零售商品储存成本的一部分。（×） 答案：采购成本是购买商品的成本，不是储存成本。 5. 销售部门可以单独决定零售商品的安全库存水平。（×） 答案：安全库存水平需要多部门综合考虑，销售部门不能单独决定。 6. 零售商品储存不足一定会导致商品价格上涨。（×） 答案：不一定，可能通过紧急补货等方式避免价格上涨。 7. 只要有足够的零售商品储存，销售就不会受到影响。（×） 答案：还受到商品质量、市场需求等多种因素影响。 8. 在零售商品储存空间规划中，不需要考虑商品的体积。（×） 答案：商品体积会影响储存空间的利用，需要考虑。 9. 商品的质量与零售商品储存没有关系。（×） 答案：储存条件会影响商品质量。 10. 仓储部门只负责商品的储存，不需要关注商品的销售情况。（×） 答案：仓储部门需要根据销售情况调整储存策略。 **三、填空题（每题2空，共20分）** 1. 零售商品储存管理中，常见的库存控制方法有（定量订货法）和（定期订货法）。 2. 零售商品储存时，为了防止商品损坏，需要对（易碎）和（高价值）商品进行特殊防护。 3. 库存盘点的结果可能出现（盘盈）和（盘亏）两种情况。 4. 在确定零售商品的安全库存时，要考虑（需求的波动）和（供应的稳定性）两个主要因素。 5. 零售商品储存的空间布局应该遵循（方便操作）和（提高空间利用率）的原则。 6. 商品在零售商品储存过程中可能出现的损耗包括（自然损耗）和（人为损耗）。 7. 对于零售商品储存中的滞销商品，处理方法有（降价促销）和（退货给供应商）。 8. 仓储成本包括（仓库租金）和（仓储设备折旧）等。 9. 零售商品储存的信息化管理可以提高（库存管理效率）和（数据准确性）。 10. 合理的零售商品储存能够平衡（供应）和（需求）之间的关系。 **四、论述题（每题10分，共20分）** 1. 论述零售商品储存过多对企业的影响。 - 资金占用方面：零售商品储存过多会占用大量的资金。企业的资金被积压在库存商品上，导致资金周转困难，无法将资金投入到其他更有价值的业务环节，如市场拓展、新产品研发等。 - 仓储成本增加：需要更多的仓储空间来存放商品，从而增加仓库租金、仓储设备的投入以及仓储人员的管理成本等。 - 商品损耗风险：商品储存时间过长，可能会面临变质、过期、款式过时等风险，导致商品价值降低，增加商品损耗成本。 - 影响商品价格：由于库存积压，企业为了清理库存可能会降低商品价格销售，这会影响企业的利润空间。 2. 阐述如何优化零售商品的储存管理以提高企业效益。 - 精准的库存控制：采用合适的库存控制方法，如定量订货法和定期订货法，根据销售数据和市场预测准确确定订货点和订货量，避免库存过多或过少。 - 仓储空间的合理规划：按照商品的类别、周转率等因素对仓储空间进行合理布局，提高空间利用率，方便商品的进出库操作。 - 商品质量管理：在储存过程中注重商品的质量维护，根据商品的特性设置合适的储存环境，减少商品损耗。 - 信息化管理：利用信息技术对库存进行实时监控和管理，提高库存管理的效率和数据的准确性，以便及时调整库存策略。 - 加强部门间协作：销售部门、采购部门、仓储部门和财务部门等要密切协作，共同确定安全库存水平、采购计划等，确保零售商品储存管理的科学性和合理性。 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 $$