4.2采购零售商品（同步练习）《电子商务》（高等教育出版社）

4.2采购零售商品 一、选择题（每题4分，共40分） 1. 零售商品采购的第一步通常是（ ） A. 寻找供应商 B. 确定采购需求 C. 谈判价格 D. 签订合同 答案：B 2. 在评估供应商时，以下哪项不是重要的考量因素（ ） A. 产品质量 B. 供应商的地理位置 C. 供应商的信誉 D. 价格 答案：B 3. 以下哪种采购方式可能最适合小型零售企业（ ） A. 集中采购 B. 分散采购 C. 联合采购 D. 全球采购 答案：B 4. 采购合同中，以下哪个条款主要涉及商品的交付时间（ ） A. 质量条款 B. 交货条款 C. 付款条款 D. 保密条款 答案：B 5. 对于零售商品采购，以下哪种定价方法主要基于供应商的成本加上一定的利润（ ） A. 成本加成定价法 B. 竞争导向定价法 C. 需求导向定价法 D. 价值定价法 答案：A 6. 在零售商品采购中，以下哪个环节涉及到对商品数量的确定（ ） A. 需求分析 B. 供应商选择 C. 订单处理 D. 验收 答案：C 7. 以下哪项不是零售商品采购的风险（ ） A. 供应中断风险 B. 价格波动风险 C. 库存积压风险 D. 员工离职风险 答案：D 8. 如果零售商想要采购一些特色商品，可能会优先考虑（ ） A. 大型供应商 B. 小型供应商 C. 本地供应商 D. 国外供应商 答案：B 9. 在采购零售商品时，为了确保商品质量，以下措施不合适的是（ ） A. 查看样品 B. 依赖供应商的口头保证 C. 检查产品认证 D. 实地考察供应商 答案：B 10. 零售商品采购中的“经济订货量”主要是为了平衡（ ） A. 采购成本和库存成本 B. 运输成本和储存成本 C. 采购价格和销售价格 D. 订单数量和供应商产能 答案：A 二、判断题（每题2分，共20分） 1. 零售商品采购只需要考虑价格因素。（×） 答案：零售商品采购需要考虑多个因素，如质量、供应商信誉等，不仅仅是价格。 2. 大型零售商一定采用集中采购方式。（×） 答案：大型零售商也可能根据不同商品或业务需求采用分散采购等其他方式。 3. 供应商的信誉对零售商品采购影响不大。（×） 答案：供应商信誉关系到商品质量、交货期等重要方面，影响很大。 4. 采购合同签订后就不能修改。（×） 答案：在双方协商一致的情况下可以修改采购合同。 5. 需求导向定价法是根据市场需求来确定商品采购价格。（×） 答案：需求导向定价法是用于确定销售价格而非采购价格。 6. 在零售商品采购中，验收环节不重要。（×） 答案：验收环节可以确保商品质量和数量符合要求，非常重要。 7. 小型零售企业不会面临采购风险。（×） 答案：任何企业在采购时都可能面临风险，小型零售企业也不例外。 8. 本地供应商一定能提供更优质的商品。（×） 答案：商品质量与供应商的多种因素有关，本地供应商不一定能提供更优质的商品。 9. 采购零售商品时，不需要考虑运输成本。（×） 答案：运输成本会影响总成本，需要考虑。 10. 所有零售商品采购都需要进行全球采购才能获得低价。（×） 答案：根据商品和企业情况，本地采购或其他方式也可能获得低价。 三、填空题（每题2空，共20分） 1. 零售商品采购的基本流程包括确定采购需求、（寻找供应商）、评估供应商、（谈判与签订合同）等。 2. 在采购零售商品时，要关注商品的（质量标准）和（规格要求），以确保符合销售需求。 3. 供应商评估的两个重要方面是（供应能力）和（服务水平）。 4. 采购合同中的（付款方式）和（付款期限）条款对零售商的资金流有重要影响。 5. 零售商品采购的成本主要包括（采购价格）和（运输成本）。 6. 在确定零售商品采购数量时，要考虑（销售预测）和（库存周转率）。 7. 为了降低采购风险，零售商可以采用（多供应商策略）和（签订风险分担条款）。 8. 采购零售商品时，对于新供应商需要进行（资质审核）和（样品测试）。 9. 零售商品采购中的（订单跟踪）环节可以确保商品按时交付。 10. （成本控制）和（质量控制）是零售商品采购管理的两个重要目标。 四、论述题（每题10分，共20分） 1. 请阐述零售商品采购中供应商选择的重要性及选择时需要考虑的主要因素。 答案： 重要性： 供应商的选择直接关系到商品的质量。优质的供应商能够提供符合标准甚至更高质量的商品，这对于零售商的声誉和顾客满意度至关重要。 影响成本。不同供应商的价格、运输成本等不同，选择合适的供应商可以控制采购成本，从而提高利润空间。 交货期的保障。可靠的供应商能够按时交货，避免因缺货而造成销售损失。 主要考虑因素： 产品质量。这是最基本的要求，零售商需要确保所采购的商品质量符合市场需求和自身品牌定位。 价格。合理的价格可以保证零售商在市场上有竞争力的售价，同时保证利润。 供应商的信誉。包括是否遵守合同、以往的合作口碑等。 供应能力。要能够满足零售商的采购数量需求，尤其是在销售旺季等特殊时期。 服务水平。如是否提供售后服务、对问题的响应速度等。 2. 论述零售商品采购中如何进行成本控制。 答案： 采购价格谈判： 在与供应商谈判时，充分了解市场价格水平，通过批量采购、长期合作等条件争取更优惠的价格。 优化采购流程： 减少不必要的环节，提高采购效率，降低人力成本等间接成本。 运输成本管理： 选择合适的运输方式，如根据商品的性质、数量和紧急程度选择陆运、水运或空运。同时，可以整合订单，提高运输效率，降低单位运输成本。 库存管理： 通过准确的销售预测来确定采购数量，避免库存积压或缺货。库存积压会占用资金并可能导致商品贬值，缺货则会造成销售机会损失。 供应商管理： 选择性价比高的供应商，同时建立良好的合作关系，促使供应商在成本方面给予一定的优惠或支持。 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 $$