7.5创业实施 教学设计-中职《就业指导与创新创业教育（微课版）》人邮版

课程章节名称 第七篇 第五课　只争朝夕——创业实施 教学目的、要求 ●开业准备 ●开业登记 ●企业运作 重点 难点 1. 人员的招聘 2. 开业登记手续 教学环节时间分配 2课时 教学手段、教学方法和实施步骤 多媒体 授课内容: 一、开业准备 一个企业的创办往往源于一种创新思想的产生。在正式开始经营企业之 前，创业者需要做好充足的准备。 1．场地的租赁 与企业经营范围和规模相适应的固定的营业场所和必要设施，是企业生存和发展的物质基础和实体要素。任何企业的创办都要仔细考虑选址问题。不同地区对于区域性限制与经营许可证的要求不同，创业者在选址时必须认真调查研究。 以零售类公司为例，一般的房租＝场地费 + 广告费。有些场地的租金比较高，但综合费用比较低。一般来说，在租金上花费得多些，在综合费用上花费得少些，要比与之相反的做法更为稳妥。 2．设备的购置 设备是企业在生产活动中所使用的各种机械和装置的总称。它是企业技术和新技术具体应用的载体，是企业进行生产活动的物质基础。企业要生产经营，就必须拥有基本设备。 创业者要根据自己的经济实力购置必要的生产设备、办公设备等。在资金不宽裕的情况下，辅助生产设备的使用问题可采取租赁或分期付款的办法解决。企业设备的状态，不仅会直接影响企业产品的数量、质量，以及其他各项技术经济指标，还能影响企业的正常运行和经济效益，甚至会对企业形象产生重大影响。因此，初创企业选择和购置设备时必须慎重地综合考虑各方面的因素，以使这种重大投入能切实给企业带来明显的经济效益。对于所需的重要生产设备，初创企业在做出最终购置决定之前，要“货比三家”，实地考察设备生产厂家，了解设备的先进性、性能价格比、可靠性、节能性、环保性，以及售后服务等因素。 3．资金的筹措 企业的运作过程实际上也是资金的运作过程。如果资金需求得不到满足，初创企业就很难顺利地开展业务。因此，资金是创业得以推进的前提。 4．人员的招聘 人员的招聘是创业的重中之重。选择合适的员工会为初创企业的发展增添力量，选择不合适的员工会增加初创企业的负担。 人员招聘的工作要在初创企业正式运营前完成。人员招聘的工作包括确定招聘计划、发布招聘信息、接待和甄别应聘人员、发出录用通知书、录用备案就业登记、评价招聘效益等。 初创企业招聘员工时要注意以下 5 个方面。 （1）准备充足。人员招聘的决策和计划的主要内容应该包含此项招聘的目的、岗位描述及岗位要求、招聘信息的传播方式、招聘人员名单、招聘时间、新员工进入企业的时间、招聘预算等。在制订招聘计划时，创业者要把握循序渐进原则。匆匆忙忙、不加挑选地招进一批人，不仅会让企业面临招聘资金用尽的困境，还会影响企业的良好发展。辞退过多 的员工会使企业的社会形象受损。 （2）发布招聘信息。发布招聘信息是指利用各种信息传播工具发布岗位信息，鼓励和吸引人员参加应聘。创业者要根据不同的应聘对象，选择相对有效的发布媒体和渠道。 （3）筛选简历。招聘人员通过审查申请表，初步筛选出那些满足最低应聘条件的人员；通知候选人来企业面谈，对通过测试的应聘者进行背景调查；通知通过背景调查的人来企业与主管或高级行政管理人员面谈；通知合格人员做健康体检。创业者对应聘者的评估必须客观、公正。 （4）签订劳动合同。企业在招贤纳士时，必须向应聘者申明企业的宗旨、规章制度和员工守则、各职级的责任、生产运作的方式等，并且要与雇员签订劳动合同。 （5）录用备案、就业登记和终止或解除劳动关系备案。录用人员后，初创企业应当自录用之日起 30 日内，到当地劳动保障行政部门办理录用备案手续，并为被录用人员办理就业登记。与员工终止或者解除劳动关系后，初创企业应当在 7 日内到当地劳动保障行政部门办理备案手续。 二、开业登记 创业者在各种条件准备就绪后，要向工商行政机关登记注册。 开业登记有两个基本要求。一是开业登记者要符合国家规定的开业条件。根据《企业法人登记管理条例施行细则》的规定，申请企业法人登记，应当具备下列条件（外商投资企业另列）：①有符合规定的名称和章程；②有国家授予的企业经营管理的财产或者企业所有的财产，并能够以其财产独立承担民事责任；③有与生产经营规模相适应的经营管理机构、 财务机构、劳动组织以及依法律或者章程规定必须建立的其他机构；④有必要的并与经营范围相适应的经营场所和设施；⑤有与生产经营规模和业务相适应的从业人员，其中专职人员不得少于 8 人；⑥有健全的财会制度，能够实行独立核算，自负盈亏，独立编制资金平衡表或者资产负债表；⑦有符合规定数额并与经营范围相适应的注册资金，国家对企业注册资金数额有专项规定的按规定执行；⑧有符合国家法律、法规和政策规定的经营范围； ⑨法律、法规规定的其他条件。二是开业登记者要提交国家规定的文件。根据《企业法人登记管理条例》的规定，申请企业法人开业登记，应当提交下列文件、证件：①组建负责人签署的登记申请书；②主管部门或者审批机关的批准文件；③组织章程；④资金信用证明、验资证明或者资金担保；⑤企业主要负责人的身份证明；⑥住所和经营场所使用证明；⑦其他有关文件、证件。 开业登记的基本程序如下。①创业者按《企业法人登记管理条例》规定提交文件、证件。②经登记主管机关核准登记注册，领取《企业法人营业执照》或《营业执照》。登记主管机关根据企业申请和开展经营活动的需要，可以核发执照副本若干份。执照的正本和副本同样具有法律效力。正本应悬挂在主要办事场所或者主要经营场所。国家推行电子营业执照。电子营业执照与纸质营业执照具有同等法律效力。创业者如果需要进行基本建设，还需向登记主管机关申请筹建登记，并领取《筹建许可证》。③进行企业代码登记，刻公章，开设银行账号。④办理税务登记，领取税务登记证和发票。此项工作必须在领取《企业法人营业执照》后 30 天内完成。⑤办理各种社会保险统筹及就业证。需要创业者注意的是，经登记主管机关核准，领取营业执照后，企业便取得了合法地位； 取得了企业名称的专用权；取得了进入生产经营的活动权和承担的义务；要接受登记主管机关的监督检查。未经企业法人登记主管机关核准登记注册的企业一律不准开业，不得私刻公章、签订合同、注册商标、刊登广告，也不能在银行以企业名义设立账户。 三、企业运作 企业运作分为内部运作和外部运作。 1．内部运作 内部运作包括以下 3 个层面。 （1）企业的基础功能包括技术和开发、生产管理，以及销售管理三个功能，回答的是企业做什么的问题，或者靠什么生存的基本问题。 （2）领导实践、人力资源、结构和流程三个功能，可以确保企业有一个令人满意的利润。它们回答的是企业怎么做的问题，能满足企业中短期发展的需要。 （3）企业文化和远景、使命、策略，是关于企业长期发展方向和策略的问题，以及如何确保实现这一目标的企业文化建设的问题，回答的是企业如何实现快速成长的问题。 2．外部运作 外部运作有 4 个方面，分别是市场导向、评估控制、顾客服务和公共关系。它们回答的是企业为谁服务和用什么服务，如何确保企业员工所做的一切与顾客的需求、企业的目标是一致的，如何确保顾客服务的质量并因此得到顾客的青睐和长期的支持，如何确保企业的行为与股东的利益是一致的，如何确保企业的行为与政府和社会的要求和期望相符等问题。 四、有效管理 有效管理对企业的稳定发展非常重要，一个成功的创业者需要有较强的凝聚力，能够让团队拥有共同的理想和目标。有效管理要求创业者把工作重点放在类型性问题的思考、流程的设计与训练上。此外，一个成功的创业者还要意识到细节管理的重要性。 海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有 29 次轻微事故、 300 起未遂先兆及1000 起事故隐患。海恩法则清楚地说明了细节的重要性。这说明所有的安全问题，都是由于不重视细节造成的。相较于关注结果，管理工作应更关注过程，紧抓工作过程中规定动作的执行才是管理的核心。 课堂讨论 创业需要注意哪些问题？ 学科网（北京）股份有限公司 $$