5跨国企业的组织（课件）《跨国企业管理》（中国人民大学出版社）

跨国企业管理 第五章 跨国企业的组织 重点问题 结构上的设计工具 程序上的设计工具 组织模式 整合的网络式结构的特征 主要内容 第一节 母公司与子公司关系的设计 第二节 跨国企业的组织 第一节 母公司与子公司关系的设计 一、结构上的设计工具 ●差异化结构 ●整合式结构 第一节 母公司与子公司关系的设计 一、结构上的设计工具 差异化结构 第一节 母公司与子公司关系的设计 一、结构上的设计工具 整合式结构 ： ●整合的部门结构 ●整合的产品结构 ●整合的地区结构 ●多范畴结构 ●重要客户结构 第一节 母公司与子公司关系的设计 一、结构上的设计工具 整合的部门结构 第一节 母公司与子公司关系的设计 一、结构上的设计工具 整合的产品结构 第一节 母公司与子公司关系的设计 一、结构上的设计工具 整合的地区结构 第一节 母公司与子公司关系的设计 一、结构上的设计工具 多范畴结构 第一节 母公司与子公司关系的设计 一、结构上的设计工具 重要客户结构： 对于那些客户数量少，或者客户面窄，但极为重要的国际企业来说，重要客户结构较为适用。 第一节 母公司与子公司关系的设计 二、程序上的设计工具 技术科层制工具： ●计划 ●正规化 第一节 母公司与子公司关系的设计 二、程序上的设计工具 　　　技术科层制工具－计划： 　　　　　　　●目标计划 　　　　　　　●措施计划 　　　　　　　●资源计划 第一节 母公司与子公司关系的设计 二、程序上的设计工具 　　　　　　 　　　　技术科层制工具－正规化： 　　　　　　　 ●程序化 　　　　　　　 ●标准化 　　　　　　　 ●确定划拔价格和结算价格 第一节 母公司与子公司关系的设计 二、程序上的设计工具 人事导向的工具 ： ●个人指令 ●社会化 ●自我调节 第一节 母公司与子公司关系的设计 二、程序上的设计工具  子公司的自治 第二节 跨国企业的组织 一、组织模式战略选择 ●紧密协调的邦联型组织 ●松散的邦联型组织 ●中央集权型组织 ●整合的网络式结构 第二节 跨国企业的组织 一、组织模式战略选择 紧密协调的邦联型组织： 国外子公司与母公司 在产品、工艺方法、新思想上紧密依存 。 第二节 跨国企业的组织 一、组织模式战略选择 　　　紧密协调的邦联型组织： 第二节 跨国企业的组织 一、组织模式战略选择 松散的邦联型组织： 确保产品在重要市场上立足生根 ， 提高自治的子公司的运作效率。 第二节 跨国企业的组织 一、组织模式战略选择 　　　　　　松散的邦联型组织： 第二节 跨国企业的组织 一、组织模式战略选择 中央集权型组织： 财产、资源和权力都高度集中于中央， 货物、员工和知识单方面由母公司流向子公司。 第二节 跨国企业的组织 一、组织模式战略选择 　　　　　　中央集权型组织： 第二节 跨国企业的组织 一、组织模式战略选择 整合的网络式结构： ●组织的依存性高  　　　　　●引起世界范围内的学习过程 　　　　　　 ●战略决策职能分散化   ●以人为导向的协调工具占主要地位  ●组织角色个性化  ●协同的组织文化 第二节 跨国企业的组织 一、组织模式战略选择 　　　　整合的网络式结构： 第二节 跨国企业的组织 二、整合的网络式结构的特征 　　　　 　　　　　组织的依存性 ： 　　　　　　　　●联营式依存 　　　　　　　　●顺序型依存 　　　　　　　　●双向型依存 第二节 跨国企业的组织 二、整合的网络式结构的特征 第二节 跨国企业的组织 二、整合的网络式结构的特征 　　　　引起世界范围内的学习过程： 　　　 　　　　　　　●外在型知识 　　　　　　　●内含型知识 　　　　 第二节 跨国企业的组织 二、整合的网络式结构的特征 　　　　战略决策职能的分散化 ： 　　　　国外子公司不再是附属物， 　　　　　　而是积极辅助者。 第二节 跨国企业的组织 二、整合的网络式结构的特征 　　　以人为导向的协调工具占主要地位 第二节 跨国企业的组织 二、整合的网络式结构的特征 　　　　　　 　　　　　　组织角色个性化： 　　　　　　 　　　　　●当地创新者 　　　　　●实现者 　　　　　●全球创新者 　　　　　●整合者 　　　 第二节 跨国企业的组织 二、整合的网络式结构的特征 　　　　　　　组织角色个性化： 第二节 跨国企业的组织 二、整合的网络式结构的特征 　　　　　　　 　　　　　　　协同的组织文化： 　　　　　　　　 　　　　　　　　●整合战略 　　　　　　　●差异化战略 　　　　　　　●任意型战略 $$