1.5 资源准备（课件）《主体结构工程施工》同步精品课堂（高等教育出版社—第2版）

1.5 资源准备 主体结构工程施工 同步精品课堂（中职专业课） 1 知识目标 掌握建筑材料的准备。 能力目标 了解劳动力组织准备。 学会掌握及运用组织精干的施工队伍的内容。 情感目标 通过本课程内容讲解及工程案例施工方案分析，使学生对主体结构工程的主要施工过程、质量、安全有一个较全面的认识，以 培养其职业技能，为后续专业课程的学习打下基础。 学习目标 施工案例 情境引入 某建筑项目在施工初期，由于未能及时采购足够的建筑材料，导致施工进度严重延误。项目管理者在施工前没有充分了解材料需求和供应链情况，导致材料供应不足。问题： 施工材料准备的常见问题有哪些？ 如何确保施工材料的及时供应？ 施工案例 情境引入 施工材料准备的常见问题包括： 材料需求估算不准确。 供应链管理不善，导致材料供应不及时。 材料质量问题，影响施工质量和进度。 施工案例 情境引入 确保施工材料及时供应的方法： 提前进行材料需求的详细估算。 与供应商建立良好的合作关系，确保材料供应的稳定性。 定期检查材料库存，及时补充短缺材料。 一、物资准备 新知学习 资源准备是指在施工中的物资准备和劳动力组织准备。 物资准备是指在施工中必需的劳动手段(施工机械、工具、临时设施)和劳动对象 (材料、配件、构件)等的准备。 物资准备是一项较为复杂而又细致的工作，一般应考虑以 下几方面的内容： 一、物资准备 新知学习 建筑材料的准备主要是根据施工进度计划和工料分析，编制材料需要量计划，按照使用 要求以及材料储备定额和消耗定额 分别按材料名称、规格、使用时间进行备料、供料，确 定仓库和堆场面积，组织运输。 01 02 1.建筑材料的准备 一、物资准备 新知学习 建筑材料进场应按施工进度要求分期分批进行，并按照施工现场平面布置图的位置进行 堆放，以减少二次搬运，且应堆放整齐 标明标牌，以免混淆。此外，应做好防水、防潮及 易碎材料的保护工作。 01 02 1.建筑材料的准备 不得使用无出厂合格证或质量保证书的原材料 一、物资准备 新知学习 不得使用无出厂合格证或质量保证书的原材料 并应做好建筑材料的试验和检验工作 01 02 1.建筑材料的准备 一、物资准备 新知学习 工程项目施工中需要大量的预制构件、门窗、金属构件、水泥制品以及卫生洁具等，应 根据施工预算提供的名称、规格、质量和数量 确定加工方案和供应方式以及进场后的存放 地点，编制出其需求量计划。 01 02 2.预制构件和商品混凝土等的准备 一、物资准备 新知学习 对于采用商品混凝土的工程，应先与生产单位签订供货合同 注明品种、规格、数量、需要时间及送货地点等。 01 02 2.预制构件和商品混凝土等的准备 一、物资准备 新知学习 模板和脚手架是施工现场使用量大、占地面积大的周转材料。模板、脚手架及其配件规 格多、数量大，对堆放场地要求比较高 应按施工平面图的布置位置分规格、型号整齐码 放，并做好防水、防潮措施。拆下的模板和脚手架应注意维修和保养。 01 02 3.模板和脚手架的准备 一、物资准备 新知学习 施工选用的各种土方机械、混凝土及砂浆搅拌设备、垂直及水平运输机械、吊装机械、 动力机具、钢筋加工设备、木工机械、焊接设备、打夯机、抽水设备等 应根据施工方案和 施工进度确定数量和进场时间。需租赁机械时，应提前签约。 01 02 4.施工机具的准备 二、劳动力组织准备 新知学习 工程项目能否按目标完成，很大程度上取决于承担这一工程的施工人员的素质。现场施 工人员包括施工的组织指挥者和具体操作者两大部分。 二、劳动力组织准备 新知学习 这些人员的选择和组合，将直接关系 到工程质量、施工进度及工程成本，因此，现场施工人员的组织准备是开工前施工准备的一 项重要内容。 二、劳动力组织准备 新知学习 1.组建施工项目经理部 施工项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导的进行项目管理的组织机构， 它负责项目全过程的管理工作。 二、劳动力组织准备 新知学习 组建施工项目经理部应遵循以下原则：根据工程规模、结构 特点和复杂程度，确定施工组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的 原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因 职选人的原则。 二、劳动力组织准备 新知学习 2. 组织精干的施工队伍 施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普通工的比例要满足实际工 作的需要。施工班组应根据工程的特点、现有的劳动力组织情况及施工组织设计的劳动力需 要量计划来确定选择。 二、劳动力组织准备 新知学习 施工队伍的数量、进场时间、退场时间都应根据劳动力需用计划来确定，并随着施工进 度及时予以调整，防止脱节和窝工。 二、劳动力组织准备 新知学习 3. 做好技术、安全交底和岗前培训 施工前，施工单位要对施工队伍进行劳动纪律、施工质量和安全教育，要求本单位职工 和外包施工队人员必须做到遵守劳动时间，坚守工作岗位，遵守操作规程，保证产品质量， 保证安全生产，服从调动，爱护公物。 二、劳动力组织准备 新知学习 同时，施工单位还应做好职工、技术人员的培训和工 作，只有不断提高职工、技术人员的业务技术水平，才能从根本上保证建筑工程质量，并不 断提高企业的竞争力。 二、劳动力组织准备 新知学习 此外，对于某些采用新工艺、新结构、新材料、新技术的工程，应该先将有关的管理人员和操作工人组织起来培训，使之达到标准后再上岗操作。 案例 新知学习 案例描述： 一家建筑公司在进行高层建筑施工时，发现所需的塔吊设备未能按时到达施工现场。这不仅影响了施工进度，还增加了额外的租赁成本。问题： 施工机械准备的常见问题有哪些？ 如何确保施工机械的及时到位？ 施工机械准备的常见问题包括： 机械需求估算不准确，导致机械数量不足或过剩。 机械维护不到位，导致施工过程中频繁故障。 机械运输和安装时间估计不足，影响施工进度。 案例 新知学习 案例描述： 一家建筑公司在进行高层建筑施工时，发现所需的塔吊设备未能按时到达施工现场。这不仅影响了施工进度，还增加了额外的租赁成本。问题： 施工机械准备的常见问题有哪些？ 如何确保施工机械的及时到位？ 确保施工机械及时到位的方法： 根据施工计划和施工方法，准确估算机械需求。 与机械租赁公司提前沟通，确保机械的及时供应和运输。 定期对机械进行维护和检查，确保其正常运行。 案例 新知学习 案例描述： 某建筑项目在施工过程中，由于施工人员不足，导致施工进度严重滞后。项目管理者未能提前规划施工人员的配置，导致施工效率低下。 施工人员准备的常见问题有哪些？ 如何确保施工人员的充足和高效？ 施工人员准备的常见问题包括： 人员配置不合理，导致某些岗位人员过剩，而关键岗位人员不足。 人员技能不匹配，影响施工质量和效率。 人员流动性大，影响施工的连续性和稳定性。 案例 新知学习 案例描述： 某建筑项目在施工过程中，由于施工人员不足，导致施工进度严重滞后。项目管理者未能提前规划施工人员的配置，导致施工效率低下。 施工人员准备的常见问题有哪些？ 如何确保施工人员的充足和高效？ 确保施工人员充足和高效的方法： 根据施工计划和施工方法，合理配置施工人员。 提前进行人员招聘和培训，确保人员技能符合施工需求。 建立有效的人员激励和管理制度，提高施工人员的稳定性和积极性。 课堂练习 填空题 1.施工队伍的数量、进场时间、退场时间都应根据劳动力需用计划来确定，并随着施工进 度及时予以调整，防止脱节和窝工。 2.施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普通工的比例要满足实际工 作的需要。 3.施工项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导的进行项目管理的组织机构， 它负责项目全过程的管理工作。 课堂练习 选择题 答案：D. 环境资源 解析：环境资源通常是指项目实施过程中对环境的影响和保护措施，而资源准备主要指的是人力、物资和设备等直接参与施工的资源。 1.在建筑项目中，资源准备不包括以下哪一项？ A. 人力资源 B. 物资资源 C. 设备资源 D. 环境资源 课堂练习 选择题 答案：A. 确定项目团队结构 解析：确定项目团队结构是人力资源准备的首要任务，它决定了项目团队的组织形式和人员配置。 2.建筑项目中，人力资源准备的首要任务是什么？ A. 确定项目团队结构 B. 招聘施工人员 C. 进行人员培训 D. 制定工资标准 课堂练习 选择题 答案：D. 材料加工工艺 解析：材料加工工艺属于施工过程中的技术问题，而非物资资源准备的内容。 3.在建筑项目中，物资资源准备不涉及以下哪一项？ A. 材料采购计划 B. 材料存储条件 C. 材料运输方式 D. 材料加工工艺 课堂练习 选择题 答案：D. 设备制造 解析：设备制造通常由专业制造商完成，建筑项目中的设备资源准备主要涉及选型、采购或租赁。 4.建筑项目中，设备资源准备通常不包括以下哪一项？ A. 设备选型 B. 设备采购 C. 设备租赁 D. 设备制造 课堂练习 选择题 答案：D. 所有上述选项 解析：制定详细的物资资源计划可以确保材料供应的及时性，控制项目成本，并避免资源浪费。 5.在建筑项目中，为什么需要制定详细的物资资源计划？ A. 确保材料供应的及时性 B. 控制项目成本 C. 避免资源浪费 D. 所有上述选项 课堂练习 选择题 答案：C. 确定人员工资 解析：虽然确定人员工资是人力资源管理的一部分，但在人力资源准备阶段，更重要的是确定人员需求和技能要求。 6.建筑项目中，人力资源准备的哪一项不是必需的？ A. 确定人员需求 B. 确定人员技能要求 C. 确定人员工资 D. 确定人员保险 课堂练习 选择题 答案：A. 确定设备需求 解析：确定设备需求是设备资源准备的首要任务，它决定了项目需要哪些设备以及设备的数量。 7.在建筑项目中，设备资源准备的首要任务是什么？ A. 确定设备需求 B. 选择设备供应商 C. 确定设备购买或租赁 D. 确定设备操作人员 课堂练习 选择题 答案：D. 所有上述选项 解析：对物资资源进行质量控制可以保证施工质量，避免材料浪费，并确保遵守行业标准。 8.在建筑项目中，为什么需要对物资资源进行质量控制？ A. 保证施工质量 B. 避免材料浪费 C. 遵守行业标准 D. 所有上述选项 课堂练习 选择题 答案：C. 确定人员工作地点 解析：在人力资源准备中，确定人员数量、技能和工作时间是必需的，而人员工作地点通常由项目地点决定。 9.建筑项目中，人力资源准备中，哪一项不是必需的？ A. 确定人员数量 B. 确定人员技能 C. 确定人员工作地点 D. 确定人员工作时间 课堂练习 选择题 答案：D. 材料质量检验 解析：材料质量检验是物资资源准备中最关键的环节，它直接影响到施工质量和项目的安全。 10.在建筑项目中，物资资源准备中，哪一项是最关键的？ A. 材料采购 B. 材料存储 C. 材料运输 D. 材料质量检验 课堂小结 一、物资准备 二、劳动力组织准备 课堂小结 1.劳动力组织准备都包括哪些? 2.简述组建施工项目经理部。 3.简述组织精干的施工队伍。 作业布置 感谢观看 $$