1.3认识移动商务的价值链和商业模式（教学设计）《移动电子商务》（江苏大学出版社）

任务三 认识移动商务的价值链和商业模式 任务目标 理解移动商务价值链的构成及其在商业模式中的作用。 分析苹果App Store的创新模式，探讨其对移动商务生态系统的影响。 探索App Store如何连接开发者、用户和广告商，创造价值和收益。 任务实施步骤 背景知识讲解（30分钟）： 教师介绍移动商务价值链的基本概念，包括内容提供商、平台提供商、服务提供商、终端用户等各环节。 讲解移动商务的常见商业模式，如广告支持、交易佣金、订阅服务、增值服务等。 案例研究准备（30分钟）： 分配阅读材料，包括苹果App Store的发展历程、运营模式、收入分配机制等。 学生个人阅读，记录关键信息和疑问。 案例深度分析60分钟）： 教师引导，详细分析苹果App Store的创新模式，包括： 如何吸引和管理开发者，提供开发工具、测试环境和发布平台。 如何为用户提供丰富、安全、高质量的应用选择。 如何平衡开发者、用户和苹果自身的利益，创造共赢的生态系统。 使用图表、数据和案例，展示App Store的商业模式和收益来源。 小组讨论（60分钟）： 将学生分为小组，每组围绕App Store的某一方面进行深入讨论，如用户行为分析、开发者策略、商业模式创新等。 讨论后，每组准备一份简短的报告，总结关键点和创新启示。 全班分享与反馈（60分钟）： 每组分享讨论结果，其他组员可以提问或补充观点。 教师提供反馈，强调App Store模式的创新点和对移动商务行业的启示。 案例对比分析（30分钟）： 引导学生对比分析其他应用商店或移动商务平台的商业模式，如Google Play、微信小程序、支付宝生活号等。 讨论各自的优劣势，以及对开发者和用户的不同影响。 总结与作业（30分钟）： 教师总结App Store模式的核心价值和对移动商务行业的启示。 布置作业，要求学生撰写一篇关于App Store创新模式及其对移动商务生态系统影响的分析报告。 作业 撰写一篇分析报告，探讨苹果App Store的创新模式及其对移动商务生态系统的影响，包括： App Store的商业模式和收益来源分析。 如何吸引和管理开发者，为用户提供价值。 对比分析其他应用商店或移动商务平台的模式，讨论各自的优劣势。 探讨App Store模式对开发者、用户和移动商务行业的启示。 重难点 重点：理解苹果App Store的创新模式，分析其对移动商务价值链和商业模式的影响。 难点：深入探讨App Store如何平衡各利益相关方的需求，创造共赢的生态系统。 时间分配 整个任务预计需要300分钟（5小时）完成，具体时间可根据实际情况调整。 学科网（北京）股份有限公司 $$