3.2供应链管理(课件）《物流管理基础》（北京理工大学出版社）

物流管理基础 子情境二 供应链管理 情境三 物流管理概述 情境引例 分析案例:利丰(Li“＆Fung)公司的供应链管理 回答下列问题： 1.利丰公司发展到今天经历了那几个阶段？原因是什么？ 2.为什么说利丰公司是一个“无烟的工厂”？这是一种怎样的管理模式？ 知识目标 1.解供应链管理产生的动因和发展趋势。 2.掌握供应链的概念和特征。 3.熟悉供应链的类型。 4.掌握供应链管理的概念和特征。 5.掌握供应链管理的目标。 6.了解集成供应链的结构分析及实施流程。 学习目标 能力目标 1.能够从供应链管理的角度分析相关案例和企业实际。 2.通过小组学习和讨论，培养团队协作精神。 学习目标 知识阐述 （一）供应链管理两个发展阶段 （二）供应链管理产生的动因 一、供应链管理的产生和发展 一、供应链管理的产生和发展 （一）供应链管理两个发展阶段 1.纵向一体化 在20世纪80年代以前，商品短缺，产品供不应求，市场特点表现为典型的卖方市场特征。企业除了扩大经营规模、提高主营产品的产量外，还将经营范围向后扩展到原材料、零部件的生产和供应领域，向前拓展到产品的分销领域，称之为“纵向一体化”。 知识阐述 知识阐述 一、供应链管理的产生和发展 （一）供应链管理两个发展阶段 纵向一体化的经营模式，既增加了企业的投资负担，增大了投资风险，又不能收到“立竿见影”的效果，而且分散了企业的资源和能力，迫使企业从事并不擅长的业务，往往导致经营成本上升。同时，企业还在众多的经营业务领域面临强大的竞争对手，增大了企业的行业风险。 知识阐述 一、供应链管理的产生和发展 （一）供应链管理两个发展阶段 2.横向一体化 随着“纵向一体化”管理模式短板的暴露，很多企业放弃了这种经营模式，出现了“横向一体化”管理思想。具体而言，企业将资源和能力集中在最擅长的核心业务上，而将非核心业务委托、外包给其他企业。其目的是充分利用其他企业的资源快速响应市场需求，赢得产品在高质量、低成本、早上市等方面的竞争优势。 知识阐述 一、供应链管理的产生和发展 （二）供应链管理产生的动因 1.供应链管理产生的管理学动因 将“横向一体化”管理思想运用到企业及其供应商、分销商、零售商和用户间的关系上，便产生了供应链管理模式。供应链管理的产生是许多管理学的思想和方法相互渗透、相互融合的结果，它位于物流管理、业务流程再造、战略管理以及营销管理学科发展的交汇点上，供应链管理的产生有着深刻的管理学动因。 知识阐述 一、供应链管理的产生和发展 （二）供应链管理产生的动因 2.供应链管理产生的经济学动因 供应链管理产生又一动因来自于经济学原理，即通过交易可以使每个企业的状况都变得更好。根据“劳动分工理论”和“绝对利益学说”，交易双方均只从事具有比较优势的业务（即核心业务），再交换，双方均可获得绝对利益。 知识阐述 （二）供应链管理产生的动因 2.供应链管理产生的经济学动因 按照“比较优势理论”，即使某一企业在各方面都比其企业做得好，也不应该走“大而全”“小而全”的企业经营之路。通过将企业的资源和能力集中于核心业务，而将相对劣势的业务或功能外包给合作伙伴，实施更大程度的企业间分工与合作，交易双方或多方均可享受到“比较利益”。 一、供应链管理的产生和发展 知识阐述 一、供应链管理的产生和发展 （二）供应链管理产生的动因 3.供应链管理的产生是供应系统本身的需要 许多专家认为，产品在全生命周期中供应环节的费用占总成本的比例很大。而一个国家供应系统的产值占国民生产总值（GNP）的10%以上，所涉及的劳动力也占人力资源总量的10%以上。为了进一步降低成本，人们逐渐将目光投向了供应环节和整个供应链系统。所以，供应链管理的产生是供应系统本身的需要， 知识阐述 二、供应链 （一）供应链的概念 （二）供应链的特征 知识阐述 二、供应链 （一）供应链的概念 供应链(Supply Chain)是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。 供应源 需求源 价值流 上游 后向渠道联盟 SRM 下游 前向渠道联盟 CRM ERP 知识阐述 二、供应链 （二）供应链的特征 1．复杂性 供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 知识阐述 二、供应链 （二）供应链的特征 2．动态性 供应链的动态性首先来源于经营环境的动态、复杂与多变性，为了适应竞争环境的变化，供应链结构以及节点企业应该根据经营需要动态更新。另外，供应链战略规划及其实施也是动态的，必须考虑到计划期内季节的变动、成本变量、竞争策略以及消费趋势等的变化。 知识阐述 二、供应链 （二）供应链的特征 3．需求导向性 供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。 知识阐述 二、供应链 （二）供应链的特征 4．交叉性 节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。 知识阐述 二、供应链 （二）供应链的特征 5．增值性 供应链是一个高度一体化的提供产品和服务的增值过程。所有成员企业的运营都是在围绕将一些资源进行转换和组合，适当增加价值，然后把这些产品“分送”到顾客手中。 三、供应链管理 （一）供应链管理的概念 （二）供应链管理的内容 （三）供应链管理的目标 （四）供应链管理的特征 知识阐述 知识阐述 三、供应链管理 （一）供应链管理的概念 对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。” 知识阐述 三、供应链管理 （二）供应链管理的内容 集成化供应链管理 采购管理 生产管理 物流管理 信息管理 同同步化、集成化生产计划 基于Internet/Intranet的全球信息网络 （信息共享） 供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以先进物流信息技术为支持，围绕供应、生产作业、物流以及满足顾客需求来实施的。 背反 平衡 实现供应链 价值最大化 知识阐述 三、供应链管理 （三）供应链管理的目标 供应链成员合作 控制、优化商流、物流、资金流、信息流 降低供应链整体运营成本 供应链成员协同运作 快速响应市场 提高顾客服务水平 知识阐述 三、供应链管理 （三）供应链管理的目标 1.总成本最低 2.库存总量最少 3.响应周期最短 4.服务质量最优 知识阐述 三、供应链管理 （四）供应链管理的特征 1.需求驱动 供应链的形成、存在、重构都是基于特定的市场需求，用户的需求是供应链中物流、资金流、信息流的驱动源。 知识阐述 三、供应链管理 （四）供应链管理的特征 2．系统优化 供应链的功能是系统运作体现出的整体功能，是各成员企业能力的集成，通过系统优化提高供应链的整体效益是供应链管理的特点之一。 知识阐述 三、供应链管理 （四）供应链管理的特征 3.流程整合 供应链管理是核心企业对企业内部及供应链成员企业间物流、资金流、信息流的协调与控制过程，需要将企业内外业务流程集成为高效运作的一体化流程，以降低供应链系统成本，缩短供应提前期，提高顾客满意度。 知识阐述 三、供应链管理 （四）供应链管理的特征 4.信息共享 供应链系统的协调运行是建立在成员企业之间高质量的信息传递和信息共享的基础之上的，及时、准确、可靠的信息传递与共享，可以提高供应链成员企业之间沟通的效果，有助于成员企业的群体决策。 知识阐述 三、供应链管理 （四）供应链管理的特征 5．互利共赢 供应链是核心企业与其他成员企业为了适应新的竞争环境而组成的利益共同体，成员企业通过建立协商机制，扬长避短，优势互补，强强联合，互利共赢。 知识阐述 三、供应链管理 （四）供应链管理的特征 5．互利共赢 供应链是核心企业与其他成员企业为了适应新的竞争环境而组成的利益共同体，成员企业通过建立协商机制，扬长避短，优势互补，强强联合，互利共赢。 $$