14掌握供应链管理软件操作（教案）《电子商务物流》（大连理工出版社）

教 案 No.__14__ 教师姓名 授课班级 授课形式 讲授 授课日期 年 月 日 第 周 授课时数 2 授课章节名称 项目七 电子供应链管理 任务 掌握供应链管理软件操作 教学目的 1、 学会建立与修改各项单据，弄清楚单据信息的现实含义， 2、 能够运用电子供应链管理思想对企业管理流程提出合理化建议。 教学重点 学会建立与修改各项单据，弄清楚单据信息的现实含义。 教学难点 能够运用电子供应链管理思想对企业管理流程提出合理化建议。 更新 补充 删节内容 使用教具 课后体会 导入新课： 时间：5分钟 【项目引入】 李明是一名刚刚进入公司的高职毕业生，他所在的第三方物流企业--江苏远航物流公司已经有16年发展历史，公司主要从事的是零担及整车运输，具有现代化的大型仓库，可以为顾客提供一体化的配送及物流服务。公司拟让他在企业物流各岗位得到系统的培训。培训部吴主管告诉李明，如何迅速组织物流，满足电子商务环境下用户的购物需求，已经成为企业开展电子商务必须考虑的首要问题。物流是供应链流程的一部分，企业物流运作要使整个供应链物流总成本最低。20世纪90年代以来，电子商务的推广也促使供应链管理出现了新的方式——电子供应链管理。 【项目分析】 培训部吴主管说，突飞猛进的信息技术恰好为供应链管理的科学化、自动化、电子化提供了必要的条件。数据库、互联网、软件工业的发展，正在迅速改变着供应链管理的模式。供应链是一个包括市场采购、生产、运输、储存、配送、营销、客户管理等环节的网络系统。如何迅速了解供应链的运作原理，利用它来优化生产和营销的各个环节，制定正确的决策，获取更大的商业利润，是企业管理必须面对的课题。 【任务分解】 吴主管希望李明通过对电子供应链的含义、特点、优势及电子供应链管理的含义、领域、策略等知识的学习，为电子供应链软件操作管理打下基础。 教 学 过 程 时间：80分钟 教学提示 步骤1：采购管理 打开供应链管理软件，登陆后选择点击左边供应链按钮，然后点击采购管理，在采购管理里依次打开子功能，从采购申请开始。 步骤2：销售管理 在供应链系统里点击销售管理按钮，依次选择销售订单，在跳出单证界面输入订单明细。 步骤3：仓库管理 在供应链管理界面，选择仓库管理，从外购入库单填写，到销售出库单填写等按流程操作。 步骤4：存货核算 在供应链管理界面选择点击存货核算按钮，从期初调整设置到期末处理等依次点击操作。 步骤5：掌握电子供应链管理的策略 　　1.联合库存管理 　　电子供应链管理的一个最重要的方面就是联合库存管理。所谓联合库存管理就是建立起整个供应链以核心企业为核心的库存系统，具体地说，一是要建立起一个合理分布的库存点体系，二是要建立起一个联合库存控制系统。 　　2.供应商掌握库存（VMI） 　　供应商掌握库存VMI（Vendor Managed Inventory），是供应链管理理论出现以后提出来的一种新的库存管理方式。它是供应商掌握核心企业库存的一种库存管理模式，是对传统的由核心企业自己从供应商处购进物资，自己管理，自己消耗，自负盈亏模式的一种革命性变动。 　　由供应商管理库存有很大的好处：供应商是商品的生产者，它掌握核心企业的库存，具有很大的主动性和灵活机动性；供应商掌握库存，就可以把核心企业从库存陷阱中解放出来；供应商掌握库存，就是掌握市场。可见，实施VMI，即由供应商掌握库存，可以实现核心企业和供应商企业的“双赢”。 　　实施VMI管理，需要有几个前提条件：第一，供应商要详细掌握核心企业的销售信息和库存消耗信息，也就是要对供应商透明；第二，为了使供应商能够及时详细地掌握核心企业的销售信息和库存消耗信息，就要建立起通畅的信息传输网络，建立供应链系统的管理信息系统，实现信息的及时传输和处理；第三，建立起供应链系统的协商机制和互惠互利机制，要加强沟通，及时协商处理出现的各种问题，要本着责任共担，利益共享的精神，建立起企业之间的友好协作关系。可以建立起某种组织的或规章制度的保证系统，订立合作框架协议。 　　3.电子供应链的运输管理 　　除库存管理之外，电子供应链管理的另一个重要方面就是运输管理。但是运输管理相对来说，没有像库存管理那样要求严格。因为现在运力资源丰富，市场很大，只要规划好了运输任务，很容易找到运输承包商来完成它。因此运输管理的任务重点有三个：一是设计规划运输任务，二是寻找合适的运输承包商，三是运输组织和控制。 　　4.连续补充货物 　　连续补充货物（CRP）就是供应点连续、多频次、小批量地向需求点补充货物。它基本上是与生产节拍相适应的运输蓝图模式，主要包括配送和准时化供货方式。配送供货一般用汽车将供应商下了线的产品按核心企业所需要的批量（日需要量或者半天需要量）进行频次批量送货（一天一次、两次）。准时化供货一般用汽车、叉车或传输线进行更短距离、更高频次的小批量、多频次供货（按生产线的节拍，一小时一次、两次），或者用传输线进行连续同步供应。 　　5.分销资源计划 　　分销资源计划主要是指供应商对分销网点或客户有计划地组织供应送货。 　　6.准时化技术包括准时化生产、准时化运输、准时化采购、准时化供货等一整套JIT技术。这些在供应链中基本上可以全部用上。它们的思想原理都一样，就是四个“合适（Right）”：在合适的时间，将合适的货物，按合适的数量，送到合适的地点。它们的管理控制系统一般采用看板系统，基本模式都是多频次、小批量连续送货。 　　7.快速、有效的响应系统 　　快速响应系统的主要思想就是依靠供应链系统，而不是只依靠企业自身来提高市场响应速度和效率。一个有效率的供应链系统通过加强企业间沟通和信息共享、供应商掌握库存、连续补充货物等多种手段进行运作能够达到更高效率，能够以更高速度灵敏地响应市场需求的变动。 有效的客户响应系统的主要思想是组织由生产厂家、批发商和零售商等构成的供应链系统在店铺空间安排、商品补充、促销活动和新产品开发与市场投入几个方面相互协调，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理。 课堂小结： 时间：3分钟 设计规划运输任务就是要站在供应链的整体高度，统一规划有关的运输任务，确定运输方式、运输路线，联合运输方案，设计运输蓝图，达到既能够满足各点的运输需要，又使总运输费用最省的目的。因为供应链运输问题是一个多点系统的运输问题，涉及供应商到核心企业、核心企业到分销商以及供应商之间、分销商之间等多个企业、多个品种、多种运输方式、多条运输路线的组织规划等问题。要根据供应链正常运行的节拍，确定各点之间的正常运量，然后统一组织联合运输、配送和准时化供货。 布置作业： 时间：2分钟 如何理解电子供应链管理的策略？ ( 4 ) ( 3 ) 学科网（北京）股份有限公司 $$