8仓储成本控制（教案）《电子商务物流》（大连理工出版社）

教 案 No.__8__ 教师姓名 授课班级 授课形式 讲授 授课日期 年 月 日 第 周 授课时数 2 授课章节名称 项目四 电子商务环境下的仓储管理作业 任务三 仓储成本控制 教学目的 1、 学会常见的仓储成本管理的方法； 2、 学会降低仓储成本的措施 教学重点 学会常见的仓储成本管理的方法 教学难点 学会降低仓储成本的措施 更新 补充 删节内容 使用教具 课后体会 导入新课： 时间：5分钟 【任务引入】 随着江苏远航物流公司管理意识的增强，对于物流成本的关心日渐浓厚，公司领导在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务，仓储物流成本管理水平的高低，对整个物流配送成本管理具有重要的意义，李明决定在仓储成本管理岗位进行实习。 【任务目标】 李明来到仓储成本管理部门，部门经理告诉李明，仓储型配送中心追求成本最小化，需要认识仓储成本如何构成，在仓储成本管理的过程中遵循哪些原则，常见的仓储成本管理的方法，降低仓储成本的措施有哪些，还要培养精简节约，精打细算的工作作风。 教 学 过 程 时间：80分钟 教学提示 步骤1：理解仓储成本的概念及重要性 1．仓储成本的概念 仓储成本是企业仓储活动过程中所消耗的物化劳动与活劳动的货币表现，它是伴随着物流仓储活动而发生的各种费用。其中，一部分是用于仓储相关设备设施的折旧、维修费及商品的自然损耗；一部分是用于仓储作业所消耗的人工费、动力费等；一部分是商品储存量增加所消耗的资金成本和风险成本；还有一部分是对仓储活动进行综合管理的费用。仓储成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定仓储成本限额，按限额分配储存成本和储存费用，以实际仓储成本与仓储成本限额比较，衡量仓储活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现超过预期的仓储成本控制限额。 2．仓储成本的重要性 仓储成本控制的重要性主要体现在以下几个方面： 首先，仓储成本控制能增加企业利润水平，直接服务于企业最终经营目标。增加盈利是企业的目标之一，也是社会经济发展的原动力。 其次，仓储成本控制是中小企业抵抗内外压力，求得生存和发展的保证。 再次，仓储成本控制是企业实现可持续发展的前提。 步骤2：掌握仓储成本的的构成 仓储成本是发生在货物存储期间的各项费用支出。其中，一部分是用于仓储的设施、设备投资和维护以及货物自身的自然损耗，另一部分则是用于仓储作业所消耗的物化劳动和活劳动，还有一部分是货物存量增加所消耗的资金成本和风险成本。这些在货物存储过程中的劳动消耗是商品生产在流通领域的继续，是实现商品价值的重要组成部分。 由于不同仓储商品的服务范围和运作模式不同，其内容和组成部分也各不相同。同时控制仓储成本的方法也多种多样。 1．仓储储存成本 仓储储存成本是发生在仓储过程中，为保证商品合理储存，正常出、入库而发生的与存储商品运作有关的费用。仓储储存成本包括房屋、设备的折旧、库房租金、水电气费用、设备修理费、人工费用等一切发生在库房中的费用。仓储存储成本可以分为固定成本和变动成本两部分。 2.仓储订购成本 仓储订购成本是由于存货而你发生的除存储成本以外的各种成本，包括以下几个方面： （1）订货成本。 （2）资金占用成本。 （3）存货风险成本。存货风险成本是发生在货品持有期间的，由于市场变化、价格变化、货品质量变化所造成的企业无法控制的商品贬值、损坏变质等成本。 3.缺货成本 缺货成本是指由于库存供应中断而造成的损失，包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失及丧失销售机会的损失（还应包括商誉损失）。 4．在途存货成本 在途存货成本与选择的运输方式有关。如果企业以目的地交货价销售商品，就意味着企业要负责将商品运达客户，当客户收到订货商品时，商品的所有权才转移。从财务角度来看，商品仍然是销售方的库存。因为这种在途商品在交付给客户之前仍然属于企业所有，运货方式及所需的时间是储存成本的一部分，企业应该对运输成本与在途存货持有成本进行分析。 步骤3：掌握仓储成本管理的原则 步骤4：学会仓储成本管理方法 1.订货点控制法 订货点库存控制法是根据安全库存设置一订货点，当物料的库存数量低于该订货点时，即进行订货采购。 订货点法：订货点法又称订购点法，始于20世纪30年代。订货点法指的是：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单(采购单或加工单)，来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料(产品)刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。 2.经济批量控制法 经济订货批量是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。 3.存货的ABC分析控制法 ABC分类法：又称重点管理法，是根据事物在技术经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。她把被分析的对象分成A，B，C三类，所以称为ABC分析。 A、B、C三类物资区分以后，再权衡管理力量与经济效果，对三类对象进行有区别的管理。对重点的A类物资，要严格控制，尽可能降低定购量，减少库存量，一般采用定期库存控制法进行管理。对于B类物资的管理可适当放宽一些，可用选择补充库存制度进行控制；对C类物资的管理，可适当加大定购批量、提高保险储备量、采用定量库存控制进行控制，如库存量等于或低于再定购点时，就补充定购，以减少日常的管理工作。 步骤5：掌握降低仓储成本的措施 1.充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率 2.加速企业原料、成品周转，充分发挥库场使用效能，提高仓容利用率 3.加强材料、成品在库质量管理，减少保管中非正常损耗 4.采用有效的“先进先出法”方式，保证每个被储存物品的储存期不过长 5.努力使物流、信息流、资金流保持一致，增强管理的有效性。 课堂小结： 时间：3分钟 李明在仓储管理部门的实习的过程中学会了新建仓储的规划和设计，掌握了电子商务环境下仓储管理作业及仓储管理信息系统的应用；理解了仓储成本管理的原理和方法，为今后工作打下了坚实的基础。 布置作业： 时间：2分钟 降低仓储成本的措施有哪些？ ( 2 ) ( 1 ) 学科网（北京）股份有限公司 $$