3电子采购（教案）《电子商务物流》（大连理工出版社）

教师姓名

授课班级

授课形式

讲授

授课日期

       年  月    日  第    周  

授课时数

2

授课章节名称

项目二 电子采购

教学目的

1、    掌握电子采购流程

2、    学会采用软件实施电子采购

教学重点

学会采用软件实施电子采购

教学难点

学会采用软件实施电子采购

更新 补充

删节内容

使用教具

课后体会

导入新课：                                           时间：5分钟

【项目引入】

李明是一名刚刚进入公司的高职毕业生，他所在的第三方物流企业--江苏远航物流公司已经有16年发展历史，公司主要从事的是零担及整车运输，具有现代化的大型仓库，可以为顾客提供一体化的配送及物流服务。公司拟让他在企业物流各岗位得到系统的培训。采购部李主管告诉他，当今世界网络、通信和信息技术快速发展，Internet在全球迅速普及，使得现代商业具有不断增长的供货能力、不断增长的客户需求和不断增长的全球竞争三大特征，这一切将为企业传统的采购活动带来巨大的冲击和挑战，进而引发企业采购模式的剧烈变革，电子采购这一新的采购方式应运而生。因此，建立高效率、低成本的采购网络，即如何实现电子采购，已经成为我们企业不得不认真思考的核心管理问题。

【项目分析】

采购部李主管告诉李明，电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上谈判等。一个好的电子采购管理平台，不仅给企业提供便捷、高效的互联网采购管理技术，还提供行业信息资讯服务，从而成就整个采购产业链的高速流畅运转，促进采供双方的良性合作，创造了一个共享、共赢的市场环境。

【任务分解】

李明听后，在李主管的安排下，决定重点学会电子采购软件操作应用。

教    学    过    程       时间：80分钟

教学提示

【任务引入】

李明通过深入学习了解到采购作为满足社会需求的一种重要手段，对整个社会的生产与生活产生了极其重要的影响。对企业来说，采购直接影响着生产经营过程和企业效益，并构成企业竞争力的重要方面。采购也会带来很大的经济风险，在传统环境下，采购是买方独自的行为，因而买卖双方缺乏充分的信息沟通，从而产生了提前采购、重复采购、供应与生产脱节等现象。如何控制这些风险，成了摆在现代企业面前的一项重要任务。电子采购作为一种新的采购模式，充分利用了现代网络的开放性、信息的多样性、交易的快捷性和低成本等特点，可以有效地解决企业和政府所面临的这些问题。

【任务目标】

    采购部李主管告诉李明需要理解电子采购的特点，理解电子采购的一般模式，学会利用公司相关软件平台实现电子采购操作。还要学会精打细算的工作作风。

【工作过程】

    步骤1：企业实施电子采购之前考虑的问题

　　1.公司是否有决心要进行电子采购。

　　2.电子采购将如何对公司造成最有利的影响。电子采购是否与公司的核心企业流程整合。

　　3.成功的代价。评价公司目前的绩效与成本，与实现电子采购的预期绩效和成本加以比较，计算预期投资报酬率。