7.3.2 基于供应链的物流管理（教案）《现代物流系统规划》（水利电力出版社）

第七章 一体化的物流供应链规划 7.3.2 基于供应链的物流管理 传统物流管理模式的缺陷 信息共享性差 2.反应迟钝 3.库存管理不善 4、物流系统协作性和一体化程度低 供应链管理环境下物流管理所面临的问题 实现快速准时交货的措施方面的问题； 零库存或低在库率的实现问题； 低成本准时的物资采购策略和供应商的管理方式的问题； 物流信息的充分共享问题，包括信息的正向和逆向传递过程的优化问题； 供应链管理环境下物流管理所面临的问题 物流系统的敏捷性和灵活性问题以及供应链的柔性问题； 供应链上的物流活动实现无缝式连接的问题； 基于整个供应链的综合物流活动的规划问题； 以满足客户需求为目标的物流策略的实施问题等。 基于供应链的物流管理的特点 信息渠道四通八达，信息共享成为可能 物流管理战略全局化 一体化程度提高 服务方式灵活多样 提高了用户的满意度 供应链管理环境下的物流管理战略示意图 供应链管理环境下物流管理的基本功能 库存管理 订购过程管理 配销管理 仓库管理 7.3.3敏捷供应链 敏捷供应链(Agile Supply Chain，简称ASC)可以概括为：在竞争、合作、动态的市场环境中，由供应商、制造商、分销商以及最终客户等实体构成的快速响应环境变化的动态供需网络。 敏捷供应链更强调“敏捷”性 敏捷供应链具有很好的开放性、互操作性和可重构性，能够快速适应环境或市场的变化。它可以根据动态联盟的形成和解体（企业重组）进行快速的重构和调整，敏捷供应链要求能通过供应链的管理来促进企业间的联合，进而提高企业的敏捷性。 敏捷供应链还支持以下功能 支持迅速结盟、结盟后的优化运行以及结盟的平稳解体； 支持动态联盟各企业间敏捷供应链管理系统的功能； 敏捷供应链还支持以下功能 结盟企业能够根据敏捷化和动态联盟的要求方便地进行组织、管理和调整； 可以集成各种供应链管理系统和管理及生成系统。 敏捷供应链的内容 敏捷供应链运行方面的内容有： 供应链产品需求预测和计划、需求订单处理； 基于供应链管理的产品计划，产品设计工程，产品技术保证； 基于供应链管理的制造管理，生产集成计划、跟踪和控制； 敏捷供应链的内容 敏捷供应链运行方面的内容有： 企业内部与企业之间的物料采购供应计划； 物流管理，包括运输控制、库存控制、仓储管理等； 企业间的资金流管理，包括汇率、成本等问题。 敏捷供应链的内容 敏捷供应链组织结构方面的内容主要包括： 战略性合作伙伴关系； 供应链的设计（全球节点企业、资源的评价、选择和定位）； 敏捷供应链的内容 敏捷供应链组织结构方面的内容主要包括： 基于供应链的用户服务、分销管理、市场营销等； 供应链的绩效评价与控制； 基于Internet的供应链交互信息管理和EDI技术。 敏捷供应链的特点 市场敏感 虚拟 流程一体化 基于网络 Thank you！ The end！ $$