Unit 2 Main Cross-Border E-Commerce Platforms（教案）《跨境电子商务英语》（人民邮电出版社）

教学单元教案设计 授课周次 授课时间 计划学时数 4 教学单元 Unit 2 Main Cross-Border E-Commerce Platforms 授课方式 √理论课 □实验（实训）课 □上机课 □其他 教学目标 Unit Objectives · Learn how to introduce a cross-border e-commerce platform. · Learn how to express the pros and cons of cross-border e-commerce platforms. · Learn how to choose a suitable cross-border e-commerce platform based on personal needs. 教学重点及难点 Key points: · Introductions of major cross-border e-commerce platforms · The pros and cons of cross-border e-commerce platforms Difficult points: · The difference and similarities between different platforms · The selection of a suitable platform based on concrete situations 教学方法与手段 Teaching methods: · TBLT method (TBLT: Task-based Language Teaching) · Cooperative learning method Teaching means: · Multimedia is given priority to and supplemented by a small amount of blackboard teaching 教学过程 · Warming-up Learn the expressions related to cross-border e-commerce platforms. · Listening Listen to the sentences about cross-border e-commerce platforms. · Speaking Get to know about the main features of cross-border e-commerce platforms. · Reading Key points: 1）Amazon and eBay 2）Alibaba and AliExpress 3）Shopee and Lazada 课外安排 · Homework 1) Read Supplementary Materials: Shopee Found to Be the Most Popular E-Commerce Site for Indonesian Mothers and finish the exercises. 2) Search for how to operate a CBEC store as the preparation for next unit. 教学反思 可围绕以下几个方面进行小结和反思： 1、 教学目标：是否达到预期的教学效果，学生对知识和技能的掌握是否达到了预期目标。 2、 教学内容：深度和范围对学生是否恰当；与教学目标的贴合度，两者是否相互适应；重点、难点是否把握得当；如何对教材进行加工和取舍更加得当。 3、 教学过程：采取的教学方法和手段是否得当，摸索出了哪些教学规律，有无改革与创新的余地；对教学计划是否严格执行，若有改变，则改变计划的原因是什么，更改后的计划是否更合理有效；课堂教学中临时应变得当的措施，师生思维碰撞产生的好方法、好思路；知识点上有什么发现，组织教学方面有何新招，解决问题的误区有无突破，启迪是否得当，实训是否到位，某些教学思想方法的渗透与应用的过程等等，将教学过程中的亮点和灵感记录下来，在此基础上不断地改进、完善、推陈出新，供以后教学时参考使用。 4、 教学策略：对教学中存在问题有清醒的认识；对教学活动与倡导的理论、行为结果与期望进行比较，明确问题根源；重审教学思想，寻求新策略；检验新思想、新策略、新方案是否更有效，形成新感知，发现新问题，开始新循环。 5、 再教设计：综合以上几个方面，作出小结，对本堂课的得失进行必要的归类与取舍，考虑一下再讲这部分内容时应该如何做，扬长避短、精益求精，写出"再教设计"，逐步提高教学水平。 学科网（北京）股份有限公司 $$