1财务业务一体化系统（教案）《财务业务一体化——基于金蝶K3 ERP软件平台》（电子工业出版社）

单元名称：任务一 财务业务一体化系统 授课教师： 授课班级：工商173、174 学时数：2 授课时间：第 14周 周 1 第 12 节 教学地点：东区210 单元简介 本单元是通过对财务业务一体化系统和企业信息化知识的学习，了解什么是财务业务一体化，财务信息化化的产生和发展过程，对企业业务和财务一体化的整体性和重要性有所认识。 教学目标 【能力目标】 能了解财务信息化的产生和发展过程。 能了解财务业务一体化的基本概念。 能了解财务业务一体化的功能和作用。 能掌握财务业务一体化系统的安装。 【知识目标】 了解企业管理和企业信息化知识。 了解企业业务管理和财务处理之间集成和统一的知识。 重点难点分析 重点：财务业务一体化。 难点：金蝶K/3 ERP软件系统及其安装。 教学过程设计 1、任务背景 ERP软件系统已经成为企业财务与业务一体化管理的主要平台和工具。本任务通过阐述财务信息化的含义、概念、发展历程、特点、作用以及会计信息系统的构成，要求从整体上了解财务业务一体化的内容和发展方向，重点培养学习财务和业务一体化的兴趣，深入理解实施财务与业务一体化的含义，同时掌握金蝶K/3 ERP软件系统的安装。 2、任务引入（时间：5分钟） 中国常信计算机有限公司是一家研发、生产、销售网络计算机的企业，属典型的离散制造工业企业。公司现有办公室、技术中心、生产制造部、销售部、采购部、财务部、仓储物流部、人力资源部、综合管理部等主要职能部室，公司有两个生产车间，共计两条生产线，目前采用按订单生产的方式组织生产。公司主要客户为制造型企业、政府机关、卫生教育医疗等企事业单位。为使企业有更好的长远发展，提高企业的业务和财务处理能力，满足企业对业务和财务信息的准确性、及时性、共享性要求，公司决定采用ERP软件系统进行财务和业务的一体化管理，从而达到提高企业管理效率和水平的目的。 3、任务布置（时间：5分钟） 本单元的主要任务是学习掌握什么是财务业务一体化，财务业务一体化的作用体现在哪些方面，认识到财务和业务工作的重要性和必要性，分析财务业务一体化工作给企事业单位带来的作用，分析企业权责的分配过程，通过企业信息化工作的分工对企事业单位的经济管理活动进行核算和监督。 4、教学内容分析与设计 本任务所有内容在1次课的时间内完成，共计2课时。第1课时让学生掌握什么是财务业务一体化，财务业务一体化的作用体现在哪些方面，企业资金运动的过程和转化过程，掌握财务会计和业务处理之间的区别与联系；第2课时让学生掌握什么是财务业务一体化系统、如何安装财务业务一体化系统。 教学组织： （1）实训课程开题（15分钟） 介绍江苏与中国地区企业信息化的现状与未来发展趋势，以及企业信息化在企业中所占的地位与重要性。介绍课程的地位，课程学习的重要性。介绍企业信息化实施顾问（包括在企业中参与项目实施）的能力与素质要求，及其就业前景。介绍课程的项目化教学的目的、意见及其总体安排，介绍课程的考核方式。 （2）财务信息化的发展历程（时间：10分钟） 单项数据处理阶段（20世纪50年代初～60年代中期） 数据处理系统阶段（20世纪60年代中期～70年代初期） 管理系统阶段（20世纪70年代至今） （3）财务业务一体化的作用与意义（时间：5分钟） · 减轻财务人员的劳动强度，提高工作效率 · 促进会计工作的规范化，提高财务工作的质量 · 促进会计工作职能的转变，提高企业的管理水平 · 促进财务人员素质的提高 · 促进会计理论研究和会计实务的发展，促进会计制度的改革 · 为整个管理工作现代化奠定基础 （4）财务业务一体化系统与实施（时间：20分钟） 从管理角度来说，会计电算化系统包括会计核算系统、财务管理系统和会计决策支持系统。会计核算系统数据多，处理流程复杂，规模较大，而且不同部分在数据处理上各有特点，因此无论是独立的会计信息系统，或是作为管理系统的一个子系统来建立的会计核算系统，都需要再划分成若干功能模块，即若干个子系统。每个企业单位子系统的划分，可根据本身特点、规模大小、管理要求以及原有工作组织基础的不同来决定，不是固定不变的。例如，在一个生产企业里，可将财务业务一体化系统划分为账务处理子系统、会计报表子系统、工资核算子系统、材料核算子系统、固定资产核算子系统、产品销售子系统、成本核算子系统和往来款项核算子系统等。 实施工作流程主要包括： · 制定财务业务一体化实施计划 · 配备计算机硬件和系统软件 · 配备财务业务一体化软件系统 · 培训企业信息化系统应用人员 · 建立财务业务一体化管理制度 · 新旧系统切换 · 企业信息化的实施咨询 （5）金蝶K/3 ERP系统的安装（时间：10分钟） · 金蝶K/3 ERP系统的软硬件环境要求 · 安装金蝶K/3 ERP系统第三方软件 · 安装金蝶K/3系统 · 安装金蝶K/3系统过程中的常见问题与解答 引入案例进分析 2019年9月，中国常信公司选择金蝶K/3ERP软件系统作为财务和业务处理平台，同时，在当月开始实施金蝶K/3 ERP软件系统。通过金蝶K/3 ERP软件系统构建企业各项管理制度，实现从手工业务处理到ERP信息化处理的平稳过渡，以确保公司的各项财务与业务管理规范有序，确保企业生产经营活动的顺利开展，提高公司的管理效率。 5、单元小结（时间5分钟） 金蝶K/3最大的特色是以独立于工业（或工商一体化）企业和企业集团业务、由客户自定义的单据流作为纽带，代替业务中无形的资金和物料的流转轨迹，将整个业务流程统一为一个有机整体。因此，制造系统也成为K/3系统的重要信息中心，每个业务单据之间、业务单据与业务基础资料和管理资料之间的联系形成了一个全面、严密的信息网，不断传递和接收各种业务信息。这种联系既包括业务数据之间的直接联系、间接关联、还包括单据和资料之间信息递推式的传播和即时获取，从而提高了整个K/3系统的综合运作水平和效率。 6、课后作业布置（时间5分钟） · 了解不同财务业务一体化系统之间的差别。 · 财务信息化的发展历程包括哪三个阶段？ · 对企业而言，财务业务一体化有哪些作用？ · 什么是财务业务一体化系统？它的功能结构主要由哪些内容构成？ · 简述财务业务一体化的实施过程。 · 简述金蝶K/3 ERP软件系统的安装过程。 · 简述如何删除金蝶K/3 ERP软件中的部分功能。 教学准备与 教学资源 1. PPT 2. 案例分析资料 3. 教学视频 4. 企业案例数据 单元考核 无 单元评价 备注 学科网（北京）股份有限公司 $$