13 短期经营决策概述及生产决策（教案）《管理会计》（上海交通大学出版社）

《管理会计》课教学方案 学习内容 短期经营决策概述及生产决策 课 时 2 教学目标 专业能力 完成任务： 解决问题： 评价结果： 方法能力 学习方法： 工作方法： 扩展自我天赋： 可持续发展能力： 创造性解决问题的能力 ： 社会能力 通过交流、合作、讨论，得出相对一致意见；能取长补短； 目标群体 具备《成本会计》、《财务管理》相关知识的群体。具体为会计0704、0705班 教学环境 （鼓励营造工作环境，包括真实环境、模拟环境） 教学载体 （一般有项目、任务、案例、设备、现象、产品、活动等） 教学方法 （大脑风暴、卡片展示、案例教学、角色扮演、项目教学等） 时间安排 学生活动设计 教学过程 教师活动设计 5’ 听讲与回忆、思考 1．咨讯 （回顾与导入） 所谓决策是指人们为了实现一定目标，借助于科学的理论和方法，进行必 要的计算、分析和判断，从若干个可供 选择的方案中，选择并决定其中一个最 优方案的决断过程。 5’ 结合材料和内容查看 某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。该车间设备如不接受自制任务，也不作其他安排。 要求：决策下年零件是自制还是外购。 2．决策 （布置任务， 标准要求） 所谓决策是指人们为了实现一定目标，借助于科学的理论和方法，进行必 要的计算、分析和判断，从若干个可供 选择的方案中，选择并决定其中一个最 优方案的决断过程。 确定决策分析目标； 评价方案的可行性 拟定各种备选方案 收集加工有关资料 选择未来行动的方案 组织决策方案的实施、跟踪和反馈 25’ 倾听与关注多媒体 3．计划 （学习材料，问题引导， 工作条件， 分组讨论） 相关成本：指与备选方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在决策分析中必须重点考虑的成本。 无关成本：指不受决策结果影响，与决策没有直接联系，已经发生或肯定要发生的成本。 25’ 实际动手练习 某化工企业在生产过程中同时生产A、B、C、D四种新产品，其中B产品可以在分离后立即出售，也可继续加工后出售，资料有：产量8吨；分离后销售单价为6000元；加工后销售单价为10000元；联合成本为2000万元；可分成本为单位变动成本5000元，固定成本20000元。 \要求：对B产品是否进一步加工作出决策。 4．实施 （形成作品） 相关成本包括差别成本、机会成本、专 属成本、估算成本、可避免成本、可延缓成本、边际成本等。 无关成本包括沉没成本、共同成本、不可避免成本、不可延缓成本、历史成本等。 搞清定义及内容 20’ 讲演交流 假定上题中自制方案需增添专用设备两台，每台100000元，使用年限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年为40000元。 要求：根据这一变化，该厂零部件是自制还是外购有利？ 5．检查 （交流展示、检测反馈） 让学生讲演 10’ 倾听和更正、记录 6．评价 （教师点评、 归纳总结） 相关成本考虑 无关成本不考虑 作业 熟记有关定义 教学反馈 学科网（北京）股份有限公司 $$