8作业成本法（课件）《管理会计》（上海交通大学出版社）

作业成本法 作业成本法概述 一、作业成本法的产生 二、作业成本法的内涵 3 成本动因 2 1 资源 作业 5 4 作业中心 作业成本法 1.资源 作业成本计算以资源作为成本计算对象。是要在价值形成的最初形态上反映被最终产出吸纳的有意义的资源耗费价值。区别消耗资源的作业状况，找到资源动因，按资源动因将资源消耗价值分配到作业中去。 2.作业 作业是指企业为了生存及可持续发展而消耗资源(可以理解为:发生的成本费用)的活动。作业的基本特征：（1）它是一种“资源”的投入和另一种“效果”产出的过程 （2）它贯穿于企业生产经营全过程。（3）它是可以量化的。（4）同一类作业必须具有同质性。 作业可以划分为增值作业和非增值作业。 公司作业流程图 作业链和价值链 作业链是指为了满足客户需求而建立起来的一系列有序的作业集合体 价值链是与作业链紧密联系的，在作业链上，存在这样一种关系：资源→作业→产品，即作业耗用资源，产品耗用作业。价值在作业链上各作业之间的转移就形成一条价值链。 作业链与价值链的关系 （1）价值链和作业链紧密结合，并不完全一致。 （2）作业链不仅关注每个作业个体的重要程度，强调区别作业的重要程度对作业进行管理，更关注作业间的整体性和协调性。（3）价值链需不断优化组合，如努力减少各环节的无效作业，使之逼近于零；在各环节有效作业中，提高其产出比例。前面提到的JIT、“零存货”、“零缺陷”和“单元（柜员）式”生产制度就是优化价值链组合的重要手段。 3.成本动因 成本动因是指导致企业成本发生的各种因素，也是成本驱动因素。它是引起成本发生和变动的原因，或者说是决定成本发生额与作业消耗量之间的内在数量关系的根本因素。 资源动因：衡量资源（成本费用）消耗量与作业之间的某种计量标准； 作业动因：作业发生的原因。是将成本与作业及作业与产品的某种可以数量化的标准。 资源成本动因与作业成本动因的关系图 4.作业中心 是成本归集和分配的基本单位，它由一项作业或一组性质相似的作业所组成。 作业成本法涉及的主要概念之间的关系图 5.作业成本法 作业成本法(Activity—Based Costing，简称ABC)，也称为作业成本会计或作业成本核算制度。是以作业为核心，将耗用资源成本计入企业有关作业，再根据作业成本动因，将作业成本分配给成本对象的成本计算方法。 作业成本法的理论原理 5.作业成本法 作业成本法(Activity—Based Costing，简称ABC)，也称为作业成本会计或作业成本核算制度。是以作业为核心，将耗用资源成本计入企业有关作业，再根据作业成本动因，将作业成本分配给成本对象的成本计算方法。 作业成本法的理论原理 作业成本法是一种成本计算方法，更是一种成本控制和企业管理手段。 三、作业成本法与传统成本法的差异 四、作业成本法的优缺点 看一看：书本例题 五、作业成本法的适用条件 作业成本的计算 一、作业成本的计算 1.确认作业中心，将资源耗费价值归集到作业中心 看一看：书本例题 2.将作业中心汇集的各资源耗费价值分解到作业成本库 确立资源动因的原则是： （1）某项资源耗费如果能直观确定其为某一特定产品所耗费，则直接计入特定产品成本。 （2）如果为各项作业所耗费，则直接计入各作业成本库。 （3）如果属于混合状态，则要选择合适的资源动因将资源耗费分配到各作业。作业成本库的设计 看一看：书本例题 3.将作业成本库价值分配计入最终产品成本计算单，计算完工产品成本 看一看：书本例题 看一看：书本例题 作业成本汇集分配程序 （1）业务动因 （2）持续动因 （3）强度动因 作业成本管理 一、作业成本核算与作业成本管理 作业成本核算和作业过程控制关系图 作业成本管理 二、作业成本管理与传统成本管理的区别 三、作业成本管理的关注重点 1.作业分析进行作业分析时，成本分配不能仅限于“产品”这一层次，而是要深入每一具体作业。 2.价值链分析（1）企业内部价值链分析（2）竞争对手价值链分析（3）行业价值链分析等方面 成本节约的四种形式：（1）作业消除（2）作业选择（3）作业减少（4）作业共享 3.成本动因分析 成本动因分析 3.成本动因分析 成本动因分类 4.业绩评价 $$