1.2管理会计的发展史（课件）《管理会计》（上海交通大学出版社）

管理会计的发展史 1.2 经济理论 社会实践 管理 会计 1.2.1 以成本控制为基本特征的管理会计阶段 官僚学派：企业有正式的、机械性的组织机构 科学管理学派：旨在解决如何提高生产效率和工作效率 行政管理学派：注重组织内较高一级的管理问题 标准成本：使成本计算由事后的计算和利用转为事前的计算和利用 预算控制：将标准成本以预算形式表现出来，据以控制费用的发生 差异分析：对脱离标准的差异进行分析，查明原因及责任 社会化大生产程度提高，竞争激烈 企业的生存和发展不仅取决于产量的增长,更取决于成本的高低 要求企业加强内部管理,提高生产效率 3 社会经济发展特征 经济理论发展 管理会计发展 搬运生铁块试验 与铁锹试验 搬运生铁块试验，是在伯利恒钢铁公司的五座高炉的产品搬运班组大约75名工人中进行的。这一研究改进了操作方法，训练了工人，结果使生铁块的搬运量提高3倍。 铁锹试验是系统地研究铁锹负载后，研究各种材料能够达到标准负载的锹的形状、规格，以及各种原料装锹的最好方法的问题。 此外泰勒还对每一套动作的精确时间作了研究，从而得出了一个“一流工人”每天应该完成的工作量。 这一研究的结果是非常杰出的，堆料场的劳动力从400－600人减少为140人，平均每人每天的操作量从16吨提高到59吨，每个工人的日工资从1.15美元提高到1.88美元。 以成本控制为基本特征的管理会计阶段，管理会计的主要内容包括（ ）。 预算 控制 预测和决策 考核和评价 A B C D 提交 多选题 3分 1.2.2 以预测、决策为基本特征的管理会计阶段 行为科学：旨在创造一种适当的激励机制，激励人们确定行为准则 系统理论：对于不同的环境而言,没有一种最佳的组织结构可以通用 决策理论：“目标排列”思想 标准成本：强化及发展管理控制职能 责任会计：将行为科学的理论与管理控制的理论结合起来 开始行使预测、决策职能 重视对市场的调查研究，加强生产经营的预测和决策工作 从重视单一品种大批量生产转向按顾客要求进行多品种小批量生产 广泛推行职能管理，调动职工的主观能动性 计算机技术迅速发展，强化日常控制，保障量化管理 7 社会经济发展特征 经济理论发展 管理会计发展 下面各学派中，影响以预测、决策为基本特征的管理会计是 官僚学派 科学管理学派 行为科学 行政管理学派 A B C D 提交 单选题 2分 1.2.3 以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段 战略管理 价值链分析 SWOT分析 战略成本管理 竞争要求企业进行“顾客化生产” 科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能 9 社会经济发展特征 经济理论发展 战略管理会计产生 战略管理流程 战略管理是管理者在确立企业长期目标,综合分析内外相关影响因素的基础上,制定达到目标的战略,并执行和控制整个战略的实施过程。 外部环境分析 内部环境分析 战略制定 战略实施 战略评价和控制 10 A 纵向价值链 ①产业进入和产业退出的决策 ②纵向整合的决策 B C 价值链分析框架 横向价值链 ①确定与竞争对手的差异 ②确定取得相对竞争优势的战略 内部价值链 ①基本职能活动 ②人力资源管理活动 ③生产经营活动 11 SWOT分析框架 S-strength（强势） W-weakness（弱势） O-opportunity（机会） T-threat（威胁） 大量机会 劣势 强势 大量威胁 防御战略 （3） 发展战略 （1） 退出战略 （4） 分散战略 （2） 12 战略成本管理的内容 引入与战略决策相关性高的其他非财务指标 战略性绩效评价 ①作业成本法 ②生产过程控制 ③完善成本计划 对现有产品进行成本管理 ①明确成本管理在竞争中的关键程度 ②产品技术的成熟性 ③产品生命周期 确定现有产品与未来产品的产品组合 以人为本 发挥人的价值和知识创新能力 人力资源管理 ①目标成本法 ②价值工程 对未来产品进行成本管理 01 03 05 02 04 管理会计的基本职能 1.3   分析职能是管理会计的一项重要职能。它是指管理会计参与经济活动的事后分析。开展事后分析，不仅可以从经营管理的角度总结企业的经验教训，更重要的是还可以挖掘增产节约的潜力，指明企业未来的经营管理方向，提出新的经营管理目标，为企业进行新的预测与决策提供可靠的信息。 分析职能 管理知识小品： 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。 管理心得： 一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“未雨绸缪”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。 有 预测职能 管理知识小品： 从前，有一个行走沙漠饥饿的人得到了一位长者的恩赐：得到一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。这个人立即原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。 不久，另一个人经过这个沙漠，也同样经受饥饿的煎熬，同样得到长者恩赐的一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。而这个人则燃起篝火只是煮了一条鱼吃，继续前行，一段路程之后，又煮一条鱼充饥，然后再继续赶路，就这样，经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，这人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他盖起了房子，有了自己的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。 管理心得： 一个人的决策，会决定了自己或企业的生死存亡，决策者要高瞻远瞩，同时 要联系实际，才有可能成为一个成功之人。 决策职能 管理知识小品： 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥乐佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 管理心得： 其实在大师的眼里，资源的合理规划运用是最重要的，在达到理想目标面前，资源整合、资源共享、资源的组织协调能为企业铺平道路，顺利发展。 规划职能 管理知识小品： 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 管理心得： 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。 控制职能 管理知识小品： 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？” 老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” 管理心得： 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，他也就不会因怠工而被撤职。 工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性 考核评价职能 管理会计（ ）。 具有统一性和规范性 必须遵循公认会计准则 基于使用价值进行价值管理 方法单一 A B C D 提交 单选题 2分 管理会计的工作主体可以是（ ）。 整个企业 企业内部的局部区域 个别部门 某一管理环节 A B C D 提交 多选题 3分 谢谢！ $$