7.1走进市场（教案）《经济学基础》（上海交通大学出版社）

项目七 探知企业市场竞争策略 任务1 走进市场 目的 要求 1.理解影响市场竞争程度的四点因素，掌握不同类型市场结构的特征； 2.掌握完全竞争市场的需求曲线与收益曲线、短期均衡和长期均衡； 3.掌握垄断市场形成的条件、垄断市场的均衡，掌握价格歧视及分类； 4.了解垄断竞争市场的需求曲线和均衡，理解垄断竞争厂商的广告策略； 5.理解寡头市场均衡，了解博弈论的相关知识。 重点 1.掌握完全竞争市场的需求曲线与收益曲线、短期均衡和长期均衡； 2.掌握垄断市场形成的条件、垄断市场的均衡，掌握价格歧视及分类； 难点 1.能够利用所学理论分析现实经济中的市场类型； 2.会根据不同类型的市场均衡开展盈亏分析； 3.能运用价格歧视知识解释生活中常见价格歧视现象。 教学组织与实施 教学内容 设计 【案例导入】 假如你们当地的4S店单独把某一款汽车的价格提高10％，它就会发现该款汽车的销售量较以往大幅下降，它的潜在顾客会很快转而去其它4S店。与此相比，如果你们当地的天然气公司将煤气价格提高20％，它就会发现天然气的销售量几乎没有什么变化。人们可能会比往常少用一些煤气来节约生活成本（比如有些家庭更多用电来代替煤气做饭），但他们很难大幅度减少用气量。汽车市场和天然气市场的差别是显而易见的：当地有许多企业卖汽车，但只有一家企业卖煤气，这种市场结构的差别明显影响了企业的定价与生产决策。 【教学过程】 一、认识市场 经济学划分市场类型的主要标准是市场竞争程度的强弱。影响市场竞争程度的因素主要有以下四点：市场上厂商的数目；厂商之间各自提供产品的差异程度；单个厂商对市场价格的控制程度；厂商进入或退出市场的难易程度。 二、市场结构类型 项目七 探知企业市场竞争策略 任务2认识完全竞争市场 目的 要求 1.理解影响市场竞争程度的四点因素，掌握不同类型市场结构的特征； 2.掌握完全竞争市场的需求曲线与收益曲线、短期均衡和长期均衡； 3.掌握垄断市场形成的条件、垄断市场的均衡，掌握价格歧视及分类； 4.了解垄断竞争市场的需求曲线和均衡，理解垄断竞争厂商的广告策略； 5.理解寡头市场均衡，了解博弈论的相关知识。 重点 1.掌握完全竞争市场的需求曲线与收益曲线、短期均衡和长期均衡； 2.掌握垄断市场形成的条件、垄断市场的均衡，掌握价格歧视及分类； 难点 1.能够利用所学理论分析现实经济中的市场类型； 2.会根据不同类型的市场均衡开展盈亏分析； 3.能运用价格歧视知识解释生活中常见价格歧视现象。 教学组织与实施 教学内容 设计 【教学过程】 一、完全竞争市场完全竞争市场的含义和特征 （一）完全竞争市场的含义 完全竞争市场又称纯粹竞争市场或自由竞争市场，是指一种不受任何人为干扰和操纵的市场。完全竞争市场必须具备以下几个方面的条件特征。 （1）市场上有无数多的买者和卖者。 （2）产品是同质的。 （3）厂商进入、退出市场是完全自由的。 （4）市场的买者和卖者都具有完全的信息。 二、完全竞争市场上的需求曲线、平均收益与边际收益曲线 （一）需求曲线 （2）总收益、平均收益和边际收益 总收益（ Total Revenue），是指厂商按一定的价格出售一定数量的产品获得的全部收入。 平均收益（ Average Revenue），是指厂商销售一定量产品时平均每一单位产品所得到的收益。 边际收益（ Marginal Revenue），是指厂商每增加一个单位的销售量所引起的总收益的增加量。 在完全竞争市场中，厂商的边际收益等于平均收益，也等于产品的市场价格。 三、完全竞争市场厂商的短期均衡 （一）完全竞争市场条件下厂商的短期均衡分析 第一、厂商获得正常利润。 第二、厂商获得超额利润。 第三、厂商亏损但短期仍然继续生产。 第四、厂商亏损，继续生产，也可以停止生产。 第五、厂商亏损且停产。 （二）完全竞争厂商的短期供给曲线 完全竞争厂商的短期供给曲线，就是完全竞争厂商的短期边际成本SMC曲线上等于和高于平均可变成本AVC曲线最低点的部分。 四、完全竞争市场厂商的长期均衡 厂商实现长期均衡时，厂商的需求曲线与长期平均成本曲线LAC最低点相切于E，长期边际成本曲线LMC经过该点，就是MR=LMC的长期均衡点，此时厂商既无超额利润也没有亏损，这个行业的供求平衡，厂商就不再调整产量，即实现长期均衡，因此，完全竞争市场厂商的长期均衡条件是： P=AR=MR=LMC=LAC 五、完全竞争市场的评价 完全竞争是一种理想的市场结构，它是经济效率最高的市场。 完全竞争市场也有其缺点：第一，各厂商的平均成本最低并不一定是社会成本最低；第二，无差别的产品不能满足消费者多样化的需求；第三，完全竞争市场上生产者的规模都很小，这样，它们就没有能力实现重大的科学突破，从而不利于技术进步；第四，在现实中完全竞争的情况是很少的，而且，一般来说，竞争也必然引起垄断。 学科网（北京）股份有限公司 $$