项目二 战略管理与风险管理（课件）《管理会计》（上海交通大学出版社）

战略管理与风险管理 1 目 录 CONTENTS 任务2.1 战略管理 1 任务2.2 风险管理 2 3 2 1 战略管理 子任务2.1.1战略管理概述 子任务2.1.4战略管理会计工具方法 子任务2.1.2战略管理的环境 子任务2.1.3战略管理程序 3 3 子任务2.1.1战略管理概述 1 2 3 战略管理的重要性;制定和实现战略目标是现代管理的重要特征。 战略管理产生背景 4 5 战略管理的内涵： 战略管理的概念：战略管理是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源 配置作出决策和管理的过程。 企业战略管理遵循的原则：（1）目标可行原则。（2）资源匹配原则。 （3）责任落实原则。（4）协同管理原则。 4 子任务2.1.2战略管理的环境 外部环境 财务管理 内部环境 产业环境 宏观环境 企业核心能力 企业能力 企业资源 ①研发能力。 ②管理能力。 ③营销能力。 ④财务能力。 ①政治环境。 ②法律环境。 ③经济环境。 ④社会和文化环境。 ⑤技术环境。 ①核心能力的概念。 ②核心能力的辨别。 ③核心能力评价。 ‹#› 5 子任务2.1.3战略管理程序 ①基本原理。 ②SWOT分析法的特点 ③分析模型。 ①潜在进入者的进入威胁。 ②替代品的替代威胁。 ③供应者、购买者讨价还价的能力。 ④产业内现有企业的竞争。 ⑤对付五种竞争力的战略。 知识快速复制 ①波士顿矩阵图。 ②四种战略。 态势分析法 波特五力分析法 波士顿矩阵分析法 1.战略分析 ‹#› 6 子任务2.1.3战略管理程序 2.战略制定 3.战略实施 5.战略调整 4.战略评价和控制 ‹#› 7 子任务2.1.4战略管理的工具方法 1 2 战略地图： （1）战略地图设计。 （2）战略地图的实施。 （3）战略地图的优点和缺点。 价值链管理方法： （1）价值链概念及价值链作业。 （2）传统成本分析存在的缺陷。 （3）价值链分析的步骤。 （4）价值链分析与传统成本分析的区别。 （5）价值链分析的作用。 ‹#› 8 2 风险管理 子任务2.2.1风险管理概述 子任务2.2.4风险矩阵的优缺点 子任务2.2.2风险管理的应用程序 子任务2.2.3风险矩阵 9 子任务2.2.1风险管理概述 风险管理是指企业为实现风险管理目标，对企业风险进行有效识别、评估、预警和应对等管理活动的过程。 1.风险管理的概念 （1）融合性原则。（2）全面性原则。（3）重要性原则。（4）平衡性原则。 2.风险管理的原则 3.风险管理的分类 企业可根据风险的来源、影响、性质、责任主体等不同标准，建立符合风险管理需要的，满足系统性、完整性、层次性、可操作性、可扩展性等要求的风险分类框架。 ‹#› 10 子任务2.2.1风险管理概述 风险矩阵、风险清单等。可结合自身的风险管理目标和实际情况，单独或综合应用不同风险管理工具方法。 4.风险管理的工具方法 风险管理决策制度、风险识别与评估制度、风险监测预警制度、应急处理制度、风险管理评价制度、风险管理考核制度等。企业应将信息技术应用于风险管理的主要环节，并建立与财务信息系统和业务信息共享机制与方式。 5.风险管理的应用环境 ‹#› 11 子任务2.2.2风险管理的应用程序 企业应用风险管理工具方法，一般按照设定目标，识别和分析风险，对风险进行检测、预警和应对，沟通风险信息，考核和评价风险管理等程序进行。 ‹#› 12 3 子任务2.2.3风险矩阵 1. 概念 3.应用程序 2.应用环境 风险矩阵是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度，将风险绘制在矩阵图中，展示风险及其重要性等级的风险管理工具方法。 企业应用风险矩阵工具方法，应综合考虑所处的外部环境、企业内部的财务和业务情况，以及企业风险管理目标、风险偏好、风险容忍度、风险管理能力等。 企业应用风险矩阵工具方法，一般按照绘制风险矩阵坐标图(包括确定风险矩阵的横纵坐标、制定风险重要性等级标准、分析与评价各项风险、在风险矩阵中描绘出风险点)，沟通报告风险信息和持续修订风险矩阵图等程序进行。 13 优点 风险矩阵的优缺点 为企业确定各项风险重要性等级提供了可视化的工具。 缺点 一是 需要对风险重要性等级标准、风险发生可能性、后果严重程度等作出主观判断，可能影响使用的准确性； 二是 应用风险矩阵所确定的风险重要性等级是通过相互比较确定的，因而无法将列示的个别风险重要性等级通过数学运算得到总体风险的重要性等级。 ‹#› 14 感 / 谢 / 您 / 的 / 关 / 注 THANKS 15 $$