9.2 应收账款管理 (课件)《excel财务管理》(立信会计出版社)
2024-07-15
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普通
内容正文:
应收账款是指因对外销售产品、材料、提供劳务及其他原因,应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项。
包括:应收销售款、其他应收款、应收票据等。
应收账款的功能:
促进销售
减少存货
9.2 应收账款管理
Excel财务管理.应用篇
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第九章 流动资金管理决策
1)机会成本
指企业的资金因占用在应收账款上而丧失的其他投资收益。
2)管理成本
企业对应收账款进行管理而发生的支出费用。
3)坏账成本
指企业由于应收账款无法收回而带来的损失。
应收账款的成本
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第九章 流动资金管理决策
信用期间:信用期间就是企业给与顾客的付款期间。
信用标准
指企业同意向客户提供商业信用时,客户必须具备的最低财务能力。
“5C”系统评估客户的信用品质。
现金折扣政策: “5/10,3/20,n/30”
收账管理:1)确定合理的收账程序;
2)确定合理的讨账方法。
应收账款信用政策的确定
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第九章 流动资金管理决策
信用标准变化对利润的影响
应收账款的增量分析
信用期间变化对应收账款机会成本的影响
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第九章 流动资金管理决策
信用政策变化对管理成本的影响
信用标准变化对坏账损失的影响
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第九章 流动资金管理决策
信用政策变化带来的净损益
现金折扣变化的情况
其中,D为新方案取得现金折扣的销售额占总销售额的百分比
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第九章 流动资金管理决策
例2:小王的公司的原先不向客户提供现金折扣,公司的年销售额为700000元,销售净利率为20%,平均收账期为40天,平均坏账损失率为5%,有价证券利率为7%,每增加10000元应收账款,管理成本增加100元,应收账款管理成本为10000元,小王对应收账款信用政策的合理性进行评估和改进,以期提高公司的收益,已知新信用政策的基本情况如下,试作分析应采用那种信用政策?
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第九章 流动资金管理决策
信用政策一:
信用条件为2/10、1/20、N/30,预计销售额增长为850000元,平均收账期缩短为30天,平均坏账损失率为6%,预计10天内付款的客户所占的销售额为总销售额的40%,20天内付款的客户所占的销售额为总销售额的20%。
信用政策二:
信用条件为2/15、N/30,预计销售额增长为1000000元,平均收账期为35天,平均坏账损失率为7%,预计15天内付款的客户所占的销售额为总销售额的50%。
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第九章 流动资金管理决策
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第九章 流动资金管理决策
存货管理的要求
9.3 存货管理
1)保证生产正常进行
2)满足市场销售
3)降低成本
4)安全储备
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第九章 流动资金管理决策
1)采购成本
存货的成本
2)短缺成本
3)订货成本:
4)存储成本:
存货的总成本:
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经济订货批量模型
成本
总成本
存储成本
订货成本
经济订货批量
订货批量Q
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1)企业能够及时补充存货,即需要订货时便可立即取得存货。
2)能集中到货,而不是陆续入库。
3)允许缺货,即无缺货成本。
4)需求量稳定且能预测,即D为已知常量。
5)存货单价不变,不考虑现金折扣,即U为已知常量。
6)企业现金充足,不会因现金短缺而影响进货。
7)所需存货市场供应充足,不会因买不到需要的存货而影响其他。
基本模型存在的前提条件:
经济订货批量基本模型
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基本模型公式:
每年最佳订货次数公式:
最佳订货周期公式:
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存货总成本公式:
经济订货占用资金公式:
例3:
小王的企业每年耗用某种材料3600千克,该材料单位成本为10元,单位存储成本为2元,一次订货成本为25元,求经济订货批量相关指标。
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提前订货的情况下,企业再次发出订货单时,尚有存货的库存量,称为再订货点,用R表示,其计算公式为:
R= L × d
L为交货事件;d为每日需要量。
订货提前期对经济订货量并无影响,只不过在达到再订货点时即发出订货单
经济订货批量扩展模型
1)存在订货提前期
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设每批订货量为Q,每日送货量为P,每日耗用量为d。
2)分批到货
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例4:
小王准备为工厂的生产储备材料,须制定采购计划,生产需要采购四种原材料,其中A零件和甲材料的采购下限分别为1000和1500,供应商规定的数量折扣条件为B零件≥1000、乙材料≥3000。
3)存在数量折扣
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第九章 流动资金管理决策
保险储备是指多储备一些存货以备应急之需。
研究保险储备的目的,就是要找出合理的保险储备量,使缺货或供应中断造成的损失和储备成本之和最小。即短缺成本 与保险储备成本 之和最小。
4)存在保险储备
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例5:
小王为维持工厂正常生产需采购A零件,该零件年需要量为5000件,该零件单位储存成本为2元,单位缺货成本为5元,交货时间为10天,年进货次数为20次,经济订货批量为250件,其余原始数据如下表所示。
思考:建立存在保险储备经济订货批量模型。
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