内容正文:
现金流量:
是指一个项目引起的企业现金流出和现金流入的增加量。
现金净流量 = 现金流入量 – 现金流出量
现金流量包含的三个要素:
1、投资过程的有效期,即是指现金流量的时间域;
2、发生在各个时刻的现金流量,即指每一时刻的现金收入额或现金支出额;
3、 将不同时点现金流量贴现的资本成本(利率、贴现率)。
7.1 项目现金流量分析
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第七章 投资决策
增量现金流量原则
增量现金流量,是指因接受或拒绝某个投资方案后所发生的企业总现金流量变动。
附加效应
区分相关成本与非相关成本
重视机会成本
考虑营运资金的变化
考虑投资项目对公司其他部门的影响
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第七章 投资决策
税后现金流量
税后现金流量=税后收入-税后成本+税负减少
现金流量与利润的差异
现金流量: 收付实现制原则
利润: 权责发生制原则
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第七章 投资决策
7.2 投资决策模型概述
长期投资的特点:
投资数额大
影响期限长
风险大
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第七章 投资决策
投
资
决
策
的
程
序
投资项目的提出
投资项目的评价
投资项目的决策
投资项目的执行
投资项目的再评价
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第七章 投资决策
投资决策模型的基本内容:
投资决策指标分析
折旧分析
固定资产更新决策
投资风险分析
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第七章 投资决策
贴现指标:考虑时间价值,如净现值、现值指数、内含报酬率等
非贴现指标:不考虑时间价值,如投资回收期、会计收益等
7.3 投资决策的一般方法
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第七章 投资决策
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第七章 投资决策
净现值法
式中:
NPV是净现值;NCF t 是第t年的净现金流量;
k是资本成本或必要报酬率;n是项目的计算期;
C是初始投资额的现值。
当:
NPV>0时,该方案的报酬率大于预定的贴现率;
NPV<0时,该方案的报酬率小于预定的贴现率;
NPV=0时,该方案的报酬率等于预定的贴现率;
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第七章 投资决策
NPV函数:
在已知未来连续期间的现金流量及贴 现率的前提下,返回某项投资的净现值。
NPV( Rate, Value1, Value2, Value3, … )
XNPV函数:
计算现金流不定期发生的净现值。
XNPV( Rate, Values, Dates )
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第七章 投资决策
现值指数法
内含报酬率
是使投资项目的净现值等于零时的贴现率,它反映了投资项目的真实报酬。若内含报酬率大于企业所要求的最低报酬率(即净现值中所使用的贴现率),就接受该投资项目。
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第七章 投资决策
IRR函数:
TRR( Values, Guess )
MIRR函数:
修正内含报酬率
MIRR( Values, Finance-rate, Reinvest-rate)
XIRR函数:
计算一组非定期发生的现金流量的内含报酬率。
XIRR( Values, Dates, Guess)
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第七章 投资决策
投资回收期法
若每年的现金净流量相等:
若每年的现金净流量不等:
平均报酬率法
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第七章 投资决策
投资决策指标的比较
K
NPV
NPV(K1)
NPV(K2)
K1
K2
IRR
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第七章 投资决策
直线折旧法: SLN ( Cost, Salvage, Life )
7.4 固定资产更新决策
年数总和法: SYD ( Cost, Salvage, Life, Per )
双倍余额递减法: DDB ( Cost, Salvage, Life, Period, Factor )
倍率余额递减法: VDB ( Cost, Salvage, Life, Start-Period, End-period, Factor, No-switch )
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第七章 投资决策
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第七章 投资决策
折旧函数的对比
例:小王的工厂有一自动化设备,可使用期限7年,购买时的价格为1000000元,预计净残值80000元,试通过Excel所提供的SLN、SYD、DDB函数计算每年的折旧额,并根据计算出的数据绘制不同折旧方法的分析图。
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第七章 投资决策
固定资产更新实例
例:小王的工厂有一自动化设备,工程师向小王提出更新的要求,有关数据如下表所示,工厂的资本成本为20%,问是否更新该设备?
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第七章 投资决策
首先,应将新旧设备的现金流量详细列出:
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第二级
第三级
第四级
第五级
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