项目五 任务一决策分析概述（课件）《管理会计学项目化教程》（上海交通大学出版社）同步教学

管理学会计—— 短期经营决策分析 项目五 目录页 01 决策分析概述 CONTENTS PAGE 02 经营决策分析的方法 03 生产决策分析 04 定价决策分析 05 存货决策分析 第 ‹#› 页 决策分析概述 01 决策分析的概念 决策分析的程序 决策的分类 决策分析中的成本概念 决策分析的评价原则 过渡页 TRANSITION PAGE 第 ‹#› 页 决策是指为了达到特定的目标，或者对某些特殊或专门问题决定是否采取某种行动而在两个或两个以上的备选方案中，选择一个最优方案的过程。 决策分析是指为实现企业预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内外部环境和条件，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案可能导致的结果进行系统的测算和对比分析，并从中选出最优方案的过程。 一、决策分析的概念 任务一 决策分析概述 第 ‹#› 页 （1） 目标必须清楚； （2） 必须有两个及两个以上的备选方案； （3） 决策是以可行性方案为依据； （4） 决策是一个循环过程，贯穿整个管理活动。 正确决策的制定是不断提高经济效益的基础和条件。正确理解决策分析的涵义时需注意以下几点： 一、决策分析的概念 任务一 决策分析概述 第 ‹#› 页 1．确定决策分析目标 决策的目的就是为了实现某项预期目标，因此，首先要弄清楚某项决策究竟要解决什么问题，达到什么目的。决策分析目标一般应具备以下几个特点： （1）目标要具体、明确，不能过于笼统、抽象，以免引起误解。 （2）目标要数量化，可以计量，这样才能使方案的选择有确切的依据。 （3）目标的约束条件要明确，而且要充分揭示。 （4）在主、客观条件上具有实现目标的可能性。 任务一 决策分析概述 二、决策分析的程序 第 ‹#› 页 2．收集相关资料，设计备选方案 针对决策分析的目标，广泛收集相关的各种资料，进行分析整理加工，充分考虑现实和可能，设计出各种可能实现决策目标的备选方案。 2 3 3．评价方案的可行性 评价方案应以决策目标为出发点，运用科学的决策分析方法，对形成的各种备选方案进行评价。 4 4．选择未来行动的方案 选择未来行动的方案，是整个决策过程中最关键的环节。 5 5．组织和监督决策方案的实施，进行反馈控制 确定了最优方案后，就要全力以赴地加以实施。 任务一 决策分析概述 二、决策分析的程序 第 ‹#› 页 （一）按决策的重要程度分类 2 战术决策 1 战略决策 战略决策是指关系到企业全局和企业未来发展方向的重大决策。这类决策取决于企业的长远规划和外部环境对企业的影响，它的正确与否对企业的成败具有决定性作用。 战术决策是指对日常经营管理活动所采用的局部性决策。这类决策主要考虑如何使现有的人力、物力、财力资源得到合理而充分的利用。 三、决策的分类 任务一 决策分析概述 第 ‹#› 页 （二）按决策条件的肯定程度分类 1 确定型决策是指与决策相关的各项条件或自然状态是已知的，且每个方案只有一个确定的结果，没有不确定性因素在内的决策。 2 3 风险型决策是指所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知的，但每一方案的执行都有可能出现两种或两种以上的不同结果，并且可以依据有关资料确定出现各种可能结果的概率。 不确定型决策是指所涉及的各种备选方案的各项条件都是未知的，而且每一方案的执行都有可能出现两种或两种以上的不同结果，但无法确定出现各种可能结果的概率，只能依靠决策者的实践经验和判断能力来解决。 三、决策的分类 任务一 决策分析概述 第 ‹#› 页 （三）按决策期限的长短分类 1．短期决策 2．长期决策 短期决策是指决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）之内，仅对日常生产经营活动产生影响的决策。短期决策的内容有很多，但从大类来看，主要有生产决策、定价决策和存货决策三大类。 长期决策是指决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）以上，对企业长远发展有重大影响，旨在建立长期竞争优势的决策。长期决策的内容主要是指长期投资决策。 三、决策的分类 任务一 决策分析概述 第 ‹#› 页 （四）决策的其他分类 决策除按上述标准分类外，还可按其他标准进行分类。例如， 按决策者所处的管理层次不同，可分为高层决策、中层决策和基层决策； 按决策的侧重点不同，可分为计划决策与控制决策； 按决策任务出现的频率不同，可分为程序性决策和非程序性决策等。 三、决策的分类 任务一 决策分析概述 第 ‹#› 页 （一）相关成本 是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差额。 1．增量成本 是指在经营决策时，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益。 2．机会成本 是指那些能够明确归属于某个特定决策方案的固定成本或混合成本，它往往是为了弥补生产能力不足的缺陷，增加有关装置、设备、工具等而发生的，其确认与取得上述装置、设备、工具的方式有关。 3．专属成本 相关成本，也称有关成本，是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。 四、决策分析中的成本概念 任务一 决策分析概述 第 ‹#› 页 （一）相关成本 边际成本 经济学中边际成本是指当业务量发生微小变动时所引起的成本变动额。 4 重置成本 是指一项资产目前从市场上重新取得所需支付的成本。 5 付现成本 是指因选择和实施某项决策方案，必须立即或在近期用现金支付的成本。 6 四、决策分析中的成本概念 任务一 决策分析概述 第 ‹#› 页 （一）相关成本 7 可延缓成本是指在短期经营决策中若对其暂缓开支，不会对企业未来生产产生重大不利影响的成本。 8 可避免成本是指其发生与否及发生金额的多少都会受管理当局决策影响的成本。 9 加工成本是指在半成品深加工决策中必须考虑的、由于对半成品进行深加工而发生的变动成本，也可以将其认为是半成品深加工的增量成本。 10 可分成本是指在联产品生产决策中必须考虑的、由于对已分类的联产品进行深加工而追加发生的变动成本。 四、决策分析中的成本概念 任务一 决策分析概述 第 ‹#› 页 （二）无关成本 1．沉没成本 沉没成本又称历史成本，是指由于过去决策所引起并已经实际支付过款项的成本。 共同成本是与专属成本相对立的成本，是指应当由多个方案共同负担的注定要发生的固定成本或混合成本。 2．共同成本 联合成本是与可分成本相对立的成本，是指在未分离的联产品生产过程中发生的、应由所有联产品共同负担的成本。 3．联合成本 四、决策分析中的成本概念 任务一 决策分析概述 第 ‹#› 页 （二）无关成本 不可延缓成本是与可延缓成本相对立的成本，是指在短期经营决策中，若对其暂缓开支对企业未来生产产生重大不利影响的成本。 4．不可延缓成本 不可避免成本是与可避免成本相对立的成本，是指在企业经营过程中必然发生的，企业决策行为不能改变其发生金额的成本。 5．不可避免成本 四、决策分析中的成本概念 任务一 决策分析概述 第 ‹#› 页 经营决策分析的评价原则是取得最大的经济效益。判定某短期经营决策方案优劣的主要标志是考虑该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。经营决策的过程就是在备选方案中择优选择的过程，而择优选择主要有两种基本形式： （1）将各备选方案的收入与成本比较，哪个方案的利润高，就选择哪个方案； （2）在收入相同的情况下，将不同备选方案的成本进行比较，哪个方案的成本最低，就说明该方案的利润最高，就选择哪个方案。 五、决策分析的评价原则 任务一 决策分析概述 第 ‹#› 页 经营决策分析的方法 02 边际贡献法 差量分析法 成本平衡点分析法 过渡页 TRANSITION PAGE 第 ‹#› 页 18 边际贡献法是指通过对比备选方案所提供的边际贡献总额来确定最优方案的方法。短期经营决策一般是在原有生产能力的范围内进行的，多数情况下不改变生产能力，所以，固定成本通常为无关成本。在各个方案固定成本均相同的前提下，边际贡献最大的方案就是利润最大的方案。 边际贡献总额是一个正指标，哪个决策方案的边际贡献总额大，则哪个方案就是最优方案。 一、边际贡献法 任务二 经营决策分析的方法 第 ‹#› 页 在管理会计中，不同备选方案同类指标之间的数量差异称为差量，分为差量收入和差量成本两种。差量收入，是指两个备选方案预期收入之差；差量成本，是指两个备选方案预期成本之差。 当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法，就是差量分析法。其分析的基本公式为： 差量损益＝差量收入－差量成本 若差量损益为正值，则前一个方案较优；若差量损益为负值，则后一个方案较优。 二、差量分析法 任务二 经营决策分析的方法 第 ‹#› 页 成本平衡点（见图5-1）是两个备选方案的预期成本在相等情况下的业务量。在企业的生产经营中，企业经常面临各个备选方案的收入相等而成本却不同的情况，这时就可采用成本平衡点法进行方案的择优选择。成本平衡点业务量的计算公式为： 成本平衡点业务量＝ 图5-1 成本平衡点示意图 三、成本平衡点分析法 任务二 经营决策分析的方法 第 ‹#› 页 生产决策分析 03 亏损产品停产或转产的决策分析 特殊价格追加订货的决策分析 新产品开发的品种决策分析 半成品是否深加工的决策分析 联产品是否深加工的决策分析 生产工艺技术方案的决策分析 零部件自制或外购的决策分析 过渡页 TRANSITION PAGE 第 ‹#› 页 THANK YOU！ 第 ‹#› 页 $$