第1章了解知名物流企业（教案）《现代物流基础》（电子工业出版社）

《现代物流基础》教材配套教案 《现代物流基础》教材配套教案 《现代物流基础》教案 ( 课 程 名 称 ： 现代物流基础 任 教 班 级： 选 用 教 材：《 现代物流基础 》（ 主编：陈雄寅 ） 课 时 总 数： 任 课 教 师： ) 电子工业出版社 1.项目1任务1 课题名称 了解知名物流企业 上课日期 第 周 （20 年 月 日） 课时安排 课时 教 学 目 标 知识目标 1.理解物流企业的定义 2.理解A 级物流企业评估 技能/能力 目标 通过上网查阅资料，了解国内外知名物流企业的最新情况 思政/德育 目标 培养学生积极主动探索式学习，培养学生团队合作精神工匠精神 教学重点 A 级物流企业评估 教学难点 国内外知名物流企业的最新情况 教学方法 讲授法、PTCA教学法、任务驱动法 信息化 教学手段 各校结合已有的软硬件实训条件组织理实一体信息化教学 教 学 过 程 教学环节 教学设计 设计意图 媒体资源 任务展示 1. 请扫一扫图 1-1 的二维码，预习本任务的学习资料。 2. 学生以小组为单位，通过上网查找 6 家知名物流企业（3 家国内 企业和 3 家国外企业）的相关资料，并将查找的结果填入表 1-1， 最后每组派一名代表上台进行分享 培养学生自主探究学习的目标，学会利用互联网+结合自己的专业知识进行分析总结 各校结合已有的软硬件实训条件组织理实一体信息化教学 任务准备 任务准备 1：什么是物流企业？ 物流企业（Logistics enterprise）指从事物流活动的经济组织，至少从事运输（含运输代理、 货物快递）或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、 流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实 行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。 任务准备 2：什么是 A 级物流企业评估？ A级物流企业评估是依据《物流企业分类与评估指标》国家标准，按照运输型、仓储型、 综合服务型三种类型，分别依据各自的评估指标体系，针对企业经营状况、资产情况、设 备设施、管理及服务、人员素质、信息化水平等六个方面，十六至十八个指标及项目，按 照规范、标准的流程进行的物流企业综合评估认证。A级物流企业分运输型、仓储型、综合服务型三种类型，1A到5A 五个等级，5A级为最高级。 任务准备 3：哪些物流企业入围我国第一批 5A 物流企业？ 经过物流企业综合评估试点，2005年7月中国物流与采购联合会公布了我国第一批26家A级物流企业名单。其中包括5A级企业9家；4A 级企业5家；3A级企业7家；2A级企业5家。我国第一批5A级物流企业名单如表1-2所示。 任务准备 4：哪些企业是全球十大物流企业？ 全球十大物流公司分别为 UPS 快递（美国联合包裹运送服务公司）、FedEX（联邦快递公司）、Deutsche Post World Net（德国邮政世界网）、A.P. Moller-Maersk Group（马士基集团）、Nippon Express（日本运通公司）、Ryder System（莱德系统）、TNT Post Group（TNT 快递公司）、 Expeditors International（康捷国际公司）、Panalpina（泛亚班拿）、Exel（英运物流）。 该环节是为了后续的任务执行环节提供必要的理论准备 各校结合已有的软硬件实训条件组织理实一体信息化教学 任务执行 步骤 1：上网查找国内知名物流企业资料 学生通过上网查找国内知名物流企业。本书由于篇幅所限，国内知名物流企业仅介绍 中国外运股份有限公司、中远海运物流有限公司、顺丰控股股份有限公司等三家物流企业。 步骤 2：上网查找国外知名物流企业资料 学生通过上网查找国外知名物流企业。本书由于篇幅所限，国外知名物流企业仅介绍 美国联合包裹运送服务公司、德国邮政世界网、马士基集团等三家企业。 该环节主要引导学生利用任务准备所学的知识完成既定的课堂任务 各校结合已有的软硬件实训条件组织理实一体信息化教学 任务评价 在完成上述任务后，教师组织进行三方评价，并对学生任务执行情况进行点评。学生完成表任务评价表的填写。 教师组织进行三方评价，并对学生任务执行情况进行点评 各校结合已有的软硬件实训条件组织理实一体信息化教学 布置作业 作业类型：书面作业 □实训作业 □考试作业 □口头作业 作业内容： 1.使用思维导图工具归纳本节课学习的知识点； 2.使用思维导图工具归纳国内外3家物流企业的情况。 教学反思 2.项目1任务2 课题名称 认识物流企业组织结构与工作岗位 上课日期 第 周 （20 年 月 日） 课时安排 课时 教 学 目 标 知识目标 1.了解物流企业的分类 2.理解物流企业组织结构的含义、划分及类型 技能/能力 目标 1.能够画出物流企业的组织结构图 2.通过学习能够认识物流企业的工作岗位 思政/德育 目标 1.帮助树立学生组织观念和工作岗位观念 2.培养学生自主探究学习和分享的能力 教学重点 物流企业组织结构的含义、划分及类型 教学难点 物流企业的组织结构图 教学方法 讲授法、PTCA教学法、任务驱动法 信息化 教学手段 各校结合已有的软硬件实训条件组织理实一体信息化教学 教 学 过 程 教学环节 教学设计 设计意图 媒体资源 任务展示 1.请扫一扫图1-4的二维码，预习本任务的学习资料。 2.学生以小组为单位，完成如下几个任务： （1） 通过上网查找资料，了解运输型、仓储型及综合服务型物流企业的组织架构并画出其组织结构图； （2） 了解运输型、仓储型及综合服务型物流企业的工作岗位； 每组派代表上台进行成果分享 布置课堂工作任务，以任务驱动学生的学习兴趣 各校结合已有的软硬件实训条件组织理实一体信息化教学 任务准备 任务准备1：物流企业如何分类？ 根据物流企业以某项服务功能为主要特征，并向物流服务其他功能延伸的不同状况，可以将物流企业划分为：运输型物流企业、仓储型物流企业、综合服务型物流企业。 任务准备2：什么是物流企业组织结构？ 物流企业组织结构是指物流企业内部组织机构按分工协作关系和领导隶属关系有序结合的总体。它的基本内容包括组织机构的部门划分和层次划分，以及各个机构的职责、权限和相互关系，由此形成一个有机整体。 组织结构有两个要素，分别是部门和层次。不同部门及其责权的划分，反映组织机构之间的分工协作关系，称为部门结构；不同层次及其责权的划分，反映组织机构之间的上下级或领导隶属关系，称为层次结构。 任务准备 3：物流企业的组织结构从横向看如何划分？ 物流企业内部的组织结构，从横向看可划分为业务经营部门、职能管理部门、行政事务部门，其定义、主要任务和职责权限具体如教材所示。而各部门的进一步划分则因企业具体情况不同而有所不同。 任务准备4：物流企业的组织结构从纵向看如何划分？ 物流企业内部的组织结构，从纵向看可划分为若干管理层次，如最高管理层、中间管理层、基层管理层，其定义、主要任何和职责权限具体如教材所示。 管理层次，是指从企业经理到基层工作人员之间体现领导隶属关系的管理环节，即经营管理工作分为几级管理。管理层次越多，信息沟通就越困难，越容易受干扰。管理层次越少，就会使管理幅度超出合理的限度，领导者不胜负荷。 一般来说，大中型物流企业为三级管理，即三个层次；小型物流企业适宜两级管理，即两个层次。 任务准备 5：物流企业组织结构的类型有哪些？ 物流企业组织结构类型一般有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制，以上五种组织结构的主要特点、优点、缺点、适用性具体如教材所示。 该环节是为了后续的任务执行环节提供必要的理论准备 各校结合已有的软硬件实训条件组织理实一体信息化教学 任务执行 步骤 1：上网查找运输型、仓储型及综合服务型物流企业的组织结构 步骤 2：了解运输型、仓储型及综合服务型物流企业的工作岗位 步骤 3：各组派 1 名代表上台进行分享 该环节主要引导学生利用任务准备所学的知识完成既定的课堂任务 各校结合已有的软硬件实训条件组织理实一体信息化教学 任务评价 在完成上述任务后，教师组织进行三方评价，并对学生任务执行情况进行点评。学生完成表任务评价表的填写。 教师组织进行三方评价，并对学生任务执行情况进行点评 布置作业 作业类型：书面作业 □实训作业 □考试作业 □口头作业 作业内容： 1.使用思维导图工具归纳本节课学习的知识点； 2.画出运输型、仓储型及综合服务型物流企业的组织结构图。 教学反思 3.项目1任务3 课题名称 规划物流职业生涯 上课日期 第 周 （20 年 月 日） 课时安排 课时 教 学 目 标 知识目标 理解职业生涯规划的含义及其内容 技能/能力 目标 1.能够应用SWOT分析法进行自我分析 2.学会撰写自己的职业生涯规划书 思政/德育 目标 1.帮助学生树立职业生涯规划意识 2.培养学生自主探究学习和分析的能力 教学重点 理解职业生涯规划的含义及其内容 教学难点 学会撰写自己的职业生涯规划书 教学方法 讲授法、PTCA教学法、任务驱动法 信息化 教学手段 各校结合已有的软硬件实训条件组织理实一体信息化教学 教 学 过 程 教学环节 教学设计 设计意图 媒体资源 任务展示 1.请扫一扫图1-9的二维码，预习本任务的学习资料。 2.学生以小组为单位，完成如下几个任务： （1）阅读一份学生制作的职业生涯规划书； （2）应用SWOT分析法，进行自我分析； （3）制作一份自己的物流职业生涯规划书 布置课堂工作任务，以任务驱动学生的学习兴趣 各校结合已有的软硬件实训条件组织理实一体信息化教学 任务准备 任务准备1：什么是职业生涯规划？ 职业生涯规划（career planning）是指针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并努力实现这一目标的过程。换句话说，职业生涯规划要求根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能力的事业。一个完整的职业生涯规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。职业定位是决定职业生涯成败的最关键的一步，同时也是职业生涯规划的起点。 职业生涯规划最早起源于1908年的美国。有“职业指导之父”之称的弗兰克·帕森斯（Frank Parsons）针对大量年轻人失业的情况，成立了世界上第一个职业咨询机构——波士顿地方就业局，首次提出了“职业咨询”的概念。从此，职业指导开始系统化。到五六十年代，舒伯等人提出“生涯”的概念，于是生涯规划不再局限于职业指导的层面。 任务准备2：职业生涯规划的内容有哪些？ 职业生业规划的内容一般包括自我分析、职业分析、职业定位、计划实施方案、评估调整等。 任务准备3：什么是SWOT分析法？ SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。SWOT分析法中，S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T（threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 该环节是为了后续的任务执行环节提供必要的理论准备 各校结合已有的软硬件实训条件组织理实一体信息化教学 任务执行 步骤 1：阅读职业生涯规划书，提出改进建议 步骤 2：应用SWOT法进行自我分析 步骤3：制作自己的物流职业生涯规划书并与其他同学分享 该环节主要引导学生利用任务准备所学的知识完成既定的课堂任务 各校结合已有的软硬件实训条件组织理实一体信息化教学 任务评价 在完成上述任务后，教师组织进行三方评价，并对学生任务执行情况进行点评。学生完成表任务评价表的填写。 教师组织进行三方评价，并对学生任务执行情况进行点评 布置作业 作业类型：书面作业 □实训作业 □考试作业 □口头作业 作业内容： 1.使用思维导图工具归纳本节课学习的知识点； 2.应用SWOT法进行自我分析，并写一份分析报告 3.制作一份自己的物流职业生涯规划书 教学反思 8 学科网（北京）股份有限公司 $$